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浅析企业科技进步和持续发展 一．企业科技现状 评判很难，拿不出现成的评判标准，只能依据科技是第一生产力，企业的竞争是人才的竞争，企业的质保体系以及反映竞争结果的合同额，来衡量一下企业的科技现状。 1．人才方面 ⑴几年来，企业在引进大学生方面是成功的；五年前，由于企业不景气，连年亏损，职工收入低，留不住人才，工程技术人员大量流失；03年新领导班子成立后，意识到问题的严重性，从引进新大学生入手，加大每年新进大学生人数，充实到设计和研发队伍中，特别是05年，进了20名，08年，更是进了26名（含6名大专生），从2003年至2008年已共引进新大学生70名，从事设计和研发等技术工作约55名，占到78%以上，其中，主导产品的翻斗分公司25名，虽然还不能完全满足企业的需要，但企业的技术竞争力已大大提高。 ⑵翻斗技术人员(车辆、电气另有调研课题) 技术职称人员一览表 全公司 翻斗 翻斗设计 翻斗工艺 退休 高级工程师 15 8 3 0 5 工程师 29 9 5 3 1 助理工程师 40 23 20 1 0 技术员 20 6 4 1 0 合计 104 46 32 5 6 人员结构不理想，全公司15名高级工程师，翻斗分公司占到8名，但从事设计工作的仅3名，只占全公司的20%；工程师所占比例还要惨，只有17.2%，而在设计人员中，助理工程师以下的有24名，要占翻斗设计的75%；比例严重失调。 ⑶资质人员严重缺乏 资质人员一览表 电焊工 无损探伤 安装项目经理 人数 19 3 2 备注 在岗从事电焊工作9人 在岗从事安装工作0人 其中1人取证为自费 2．承接合同额一览表 近几年实际承接合同额 翻斗 所占份额 其他 所占份额 合计 2004年（亿） 1.6 85.1% 0.28 14.9% 1.88 2005年（亿） 2.2 75.9% 0.7 24.1% 2.9 2006年（亿） 2.47 78.6% 0.62 21.4% 3.14 2007年（亿） 4.67 89.8% 0.53 10.2% 5.20 2008年（亿） 5.22 85.7% 0.87 14.3% 6.09 2009年计划 5.29 88.2% 0.71 11.8% 6.0 从表中可以看出，合同额快速增长却存在严重的不协调，企业的主要产品有：翻斗类产品、车辆类产品、电气类产品，由于种种原因，车辆类、电气类产品的比例在下降，至目前，只占12%，而翻斗类产品比例在逐年上升，合同额从二00五年的1.6亿，到二00八年的5.2亿，其中，新产品达2.6亿起到比较大的作用。 3．质保、工装、设备 质保、安全两个体系的运作基本正常，同时，在本次产品许可证申请检查过程中，反映出的工装和主要加工设备缺乏，设备陈旧。 二．企业科技方面存在的问题 尽管企业科技队伍不断壮大，企业的竞争力不断增强，但还存在不少问题，目前，企业面临新的严峻形势，金融风暴的影响正在显现，翻斗类产品（车辆类、电气类产品由于另有调研课题，这里不作讨论）面临严重挑战，市场竞争更加激烈，原本存在的不少问题更加显现： 1．技术领军人物太少。近几年，新进大学生不少，但由于时间太短，技术、经验不够，不足以成为领军人物，老工程师相继退休，恢复高考后毕业进来的“科班生”，六、七年前由于企业不景气，大部分已离开企业，还有的则转了岗：有的从事销售、有的从事管理、有的走上了领导岗位，从事技术的已所剩无机，以前厂“七二一”工大拔尖的从事技术工作的非“科班生”，虽能“坚守岗位”，但数量有限，企业技术领军人物实在太少。 2．技术力量脱节。技术队伍的理想结构是老中青三层完美结合，但目前企业技术队伍中，“老法师”已不在，仅还有6位退休回聘；中间一层，不管是“科班”出身还是非“科班”出身，仅剩8位，其中还有2位是中层干部，还有1位从事工艺；而近几年新进的大学生有24位，已占到75%以上，这样的结构很不理想，已严重脱节。 3．技术整体实力不够，而人才培养制度不完善。随着企业的快速发展，翻斗二00五年新接合同2个亿，到二00七年已超过4个亿，二00八年更是达到5个亿，以后目标更是要达到10个亿，试想，如果没有技术队伍的不断扩大，没有技术水平的不断提高，没有新产品开发会怎样？ 合同额的增长，需要更多的设计人员； 新产品的开发更需要设计人员；而目前，翻斗设计工作的32位、工艺的5位，占全公司104位技术人员的35.6%，而在32位设计人员中，03年以后新进的大学生有24位，企业急需他（她）们早日成才，但目前的培养制度不完善，虽然，有“导师带徒”、“技术晋升管理办法”，但执行的不够理想，职称的评定、管理也已“生疏”的很；另外，资质人员当中，电焊工19人，在岗从事电焊工作的仅9人；无损探伤3人，；安装项目经理