机电设备管理技术基础教材.pptVIP

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2017-01-14 发布于湖北
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机电设备管理技术基础教材.ppt

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1.3 机电设备的技术管理与经济管理五、设备润滑管理将具有润滑性能的物质施入在机器中做相对运动的零件的接触表面上，是一种用以减少接触表面的摩擦，降低磨损的技术方式，用此方法为设备润滑，施入机器零件摩擦表面上的润滑剂，能够牢牢地吸附在摩擦表面上，并形成一种润滑油膜。这种油膜与零件的摩擦表面结合得很强，因而两个摩擦表面能够被润滑剂有效地隔开。这样，零件间接触表面的摩擦就变为润滑剂本身的分子间的摩擦，从而起到降低摩擦、磨损的作用。设备润滑是防止和延缓零件磨损和其他形式损坏的重要手段之一，润滑管理是设备工程的重要内容之一。加强设备的润滑管理工作，并把它建立在科学管理的基础上，对保证企业的均衡生产、保证设备完好并充分发挥设备效能、减少设备事故和故障、提高企业经济效益和社会效益都有着极其重要的意义。因此，搞好设备的润滑工作是企业设备管理中不可忽视的环节。上一页下一页返回 1.3 机电设备的技术管理与经济管理为保证上述要求，必须搞好润滑管理 1.润滑管理的目的和任务控制设备摩擦、减少和消除设备磨损的一系列技术方法和组织方法，称为设备润滑管理，其目的是:给设备以正确润滑，减少和消除设备磨损，延长设备使用寿命;保证设备正常运转，防止发生设备事故和降低设备性能;减少摩擦阻力，降低动能消耗;提高设备的生产效率和产品加工精度，保证企业获得良好的经济效果;合理润滑，节约用油，避免浪费。上一页下一页返回 1.3 机电设备的技术管理与经济管理 2.润滑管理的基本任务建立设备润滑管理制度和工作细则，拟订润滑工作人员的职责;搜集润滑技术、管理资料，建立润滑技术档案，编制润滑卡片，指导操作工和专职润滑工搞好润滑工作;核定单台设备润滑材料及其消耗定额，及时编制润滑材料计划;检查润滑材料的采购质量，做好润滑材料进库、保管、发放的工作;编制设备定期换油计划，并做好废油的回收、利用工作;检查设备润滑情况，及时解决存在的问题，更换缺损的润滑元件、装置、加油工具和用具，改进润滑方法;采取积极措施，防止和治理设备漏油;做好有关人员的技术培训工作，提高润滑技术水平;贯彻润滑的”五定“原则:即定人(定人加油)、定时(定时换油)、定点(定点给油)、定质(定质进油)、定量(定量用油)，总结推广和学习应用先进的润滑技术和经验，以实现科学管理。上一页下一页返回 1.3 机电设备的技术管理与经济管理六、设备维修管理设备维修管理工作有以下主要内容: (1)设备维修用技术资料管理; (2)编制设备维修用技术文件。主要包括:维修技术任务书、修换件明细表、材料明细表、修理工艺规程及维修质量标准等; (3)制定磨损零件修、换标准; (4)在设备维修中，推广有关新技术、新材料、新工艺，提高维修技术水平; (5)设备维修用量、检具的管理等. 上一页下一页返回 1.3 机电设备的技术管理与经济管理七、设备备件管理 1.备件的技术管理备件的技术管理包括技术基础资料的收集与技术定额的制订，具体为:备件图纸的收集、测绘、整理、备件图册的编制;各类备件统计卡片和储备定额等基础资料的设计、编制及备件卡的编制工作。 2.备件的计划管理备件的计划管理指备件由提出自制计划或外协、外购计划到备件入库这一阶段的工作，可分为:年、季、月自制备件计划;外购备件年度及分批计划;铸、锻毛坯件的需要量申请、制造计划;备件零星采购和加工计划;备件的修复计划。上一页下一页返回 1.3 机电设备的技术管理与经济管理 3.备件库房管理备件的库房管理指从备件入库到发出这一阶段的库存控制和管理工作。包括:备件入库时的质量检查、清洗、涂油防锈、包装、登记上卡、上架存放;备件收、发及库房的清洁与安全;订货点与库存量的控制;备件的消耗量、资金占用额、资金周转率的统计分析和控制;备件质量信息的搜集等。 4.备件的经济管理备件的经济管理包括备件的经济核算与统计分析，具体为:备件库存资金的核定、出入库账目的管理、备件成本的审定、备件消耗统计和备件各项经济指标的统计分析等。经济管理应贯穿于备件管理的全过程，同时应根据各项经济指标的统计分析结果来衡量检查备件管理工作的质量和水平，总结经验，改进工作。上一页下一页返回 1.3 机电设备的技术管理与经济管理备件管理机构的设置和人员配置，与企业的规模、性质有关，机构应尽可能精简，人员数量尽可能少。一般机械行业备件管理机构的设置和人员配置情况见表1 -3。在备件逐步走入专业化生产和集中供应的情况下，企业备件管理人员的工作重点应是科学、及时地掌握市场供应信息，并降低备件储备数量和库存资金。八、设备改造革新管理 1.设备改造革新的目标 1)捍高加下扮主和产品质量 2)提高设备运行安全性 3)节约能源 4)保护环境上一页下一页返回 1.3 机电设备