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一、人力资源需求预测的工作流程 二、人力资源供给预测的工作流程 三、人力资源战略规划工作流程 四、组织结构设计工作流程 五、职位分析工作流程 六、岗位评价工作流程 七、人才测评工作流程 八、测评指标体系建立流程 九、招聘计划制订工作流程 十、内部招聘工作流程 十一、外部招聘工作流程 十二、员工录用工作流程 十三、员工试用期考核工作流程 十四、员工档案管理工作流程 十五、员工档案调转工作流程 十六、培训计划制订流程 十七、培训实施管理流程 十八、员工绩效管理工作流程 十九、月度绩效考核工作流程 二十、薪酬体系管理流程 二十一、劳动合同管理流程 二十二、劳动纠纷处理流程 与许多的竞技项目不同，高尔夫与其说是一场与别人的对抗，更像是一次自己与自己的较量，它需要足够的耐心和专注，锻炼一个人独立思考的能力，培养一个人积极进取的心态。有人形容高尔夫的18洞就好像人生，障碍重重，坎坷不断。然而一旦踏上了球场，你就必须集中注意力，独立面对比赛中可能出现的各种困难，并且承担一切后果。也许，常常还会遇到这样的情况：你刚刚还在为抓到一个小鸟球而欢呼雀跃，下一刻大风就把小白球吹跑了；或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。 这说明，在高尔夫球场上，短暂的领先并不代表最终的胜利；而一时的落后也不意味着全盘失败。 只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自信，独立性和处理问题的能力都比较强。 目前人力资源需求预测 未来人力资源需求预测 未来流失人力资源需求预测 企业人力资源需求预测 确定目前人力资源需求 依据讨论结果调整统计结果 将统计结果与部门负责人讨论 人力资源现状统计，得出超编、缺编及是否符合岗位要求情况 人力资源部组织进行职务分析，根据分析结果确定职务编制、人员配置 将各部门需增加岗位、人员数汇总统计 与各部门确定需增加的岗位和人员数量 人力资源部根据公司发展规划，与各部门确定工作量 确定未来人力资源需求 人力资源部解读公司发展规划，了解战略发展目标 开始 人力资源部对预测期内离职情况进行预测 人力资源部对预测期内的人员流动数量进行统计 确定未来流失人力资源需求 对统计结果进行确认和调整 将上述统计、预测结果进行统计 结束 确定公司整体人力资源需求 将上述3项预测结果统计、汇总 内部供给预测 外部供给预测 企业人力资源供给预测 内部人力资源供给预测 内部人事调整结果统计 统计各部门员工调整比例，了解人事调整情况 分析影响人力资源供给的内部因素 人力资源部组织了解公司人力资源现状 开始 外部人力资源供给预测 将分析结果汇总 主要从地域、人力资源状况等方面进行分析 人力资源部组织分析影响外部人力资源供给的因素 结束 形成公司人力资源供给预测，预测数据作为制订招聘计划、公司人力资源战略规划等的依据 内、外部人力资源供给预测结果汇总 人力资源现状分析 人力资源规划 规划结果执行与反馈 组织进行公司现有人力资源核查、现状分析 人力资源部分析公司战略规划及发展目标 开始 编制人力资源规划 确定目标、制订各项工作计划及匹配的人事政策 确定公司人力资源净需求 公司人力资源供给预测 公司人力资源需求预测 修订公司人力资源战略规划 计划执行情况反馈，描述企业劳动力短缺、过剩等情况 人力资源部执行计划 结束 规划公