(班组长选聘管理考核办法.docVIP

陕西黄陵二号煤矿有限公司 关于印发《班组长管理办法 公司各单位： 为进一步加强班组长管理，强化班组长责任，提升班组长素质，挖掘班组长工作积极性，激活班组单元细胞，完善班组长选聘制度，使班组长选聘走上规范化、常态化、流程化管理轨道，按照公平、公正、公开的原则，选聘职工中威信高、工作能力强、业务技术精，有事业心、责任心，想干事、能干事、干成事的人才到班组长岗位上来，《班组长选聘考核管理办法》现予以下发，望认真学习并遵照执行。 班组长管理办法进一步班组长管理，提升班组长素质，挖掘班组长工作积极性，激活班组单元细胞，使班组长选聘走上规范化、常态化、流程化管理轨道，、任用条件 安全意识强，安全素质高。重视安全生产方针的贯彻与制度指令的落实；重视安全管理，责任心强，始终把安全生产放在工作、管理的首位。组织能力强，业务技术好。具备一定的组织协调能力；熟悉现场施工环节，熟练掌握生产工艺流程，岗位业务技术过硬，具有创新能力。 大局意识强,岗位执行力高。具有团队观念和协作意识；重视现场管理,各项措施能够落实到位,各项指令能够模范执行。原则性强，能够以身作则。吃苦在先，冲锋在前，踏实能干，工作务实，善待，公私分明，处事公道，在职工中享有较高威信。 自身素质高，学习意识强。具有二年以上实际工作经验，具有以上文化程度，身体健康，工作有激情，有自主学习意识和学习能力。、考核1、安全管理：学习安全知识，掌握三大规程等相关内容，严格执行各项安全管理制度、规定、指令及安全措施，进行现场隐患排查并及时整改，落实安全责任，个人无违章指挥、违章作业，无违反员工行为规范等现象，所带班组安全生产无事故。 2、劳动组织：熟悉班组成员各种情况，人员安排合理，分工明确，班前会详细安排生产任务，提醒全员本班安全生产注意事项，严格生产工艺、流程、技术措施施工，检查生产落实情况，带领班组成员完成本班各项生产指标（包括产量、进尺、工程质量、文明施工、成本材料控制等）。 3、劳动纪律：个人无违反劳动纪律现象，协同跟班队干进行考勤，不越权批假，按照规定落实请销假制度，个人出勤符合规定，严格执行员工行为规范。 4、班组分配：根据单位核定的工作量分值，合理计件计分，公平公正分配，及时准确报送分配核算等材料，无暗箱操作，无职工投诉事件。 5、班组培训：落实矿和区队学习计划，定期不定期检验学习效果，每月进行考评并与工资分配挂钩；积极参与培训学习，无不良现象记录，培训成绩达标。 6、班组协作：加强与职工、跟班队干、验收员、机电管理人员的沟通与协作，并做好班与班之间的交接，不因小班组利益影响整个区队安全生产。 四、区队月度考核 基层区队成立班组长管理考核领导小组，以选拔人、培养人、锻炼人为目的，以提升班组长的综合素质为目标，切实加强对班组长的管理，认真开展班组长月度考核工作，考核结果于次月2日前报，考核细则见附表6，考核成绩占总成绩的60%。 五、矿月度考核 1、矿对班组长考核每月进行一次，各项考核，按照业务进行划分，由相关业务科室每月底对各基层单位班组长随同“双基”考核及市场化考核进行打分，考核结果于次月2日前报综合办公室，考核成绩占总成绩的40%，牵头考核科室及考核内容见附表7。 2、区队对班组长月度考核成绩的比例与矿相关业务科室对班组长月度考核成绩的比例汇总，为班组长月度考核成绩。 六、季度民主评议 每季度各区队按照公平、公正、公开、民主的原则，对本单位的班组长进行一次公开民主评议。 评议内容 （1）安全素质：秉承安全第一理念，执守安全管理制度，推进安全文化建设，组织生产安全无事故，个人无严重“三违”。 （2）思想政治：认同并践行河南煤化集团企业文化，注重职工思想稳定，积极推进民主管理工作，个人无不良生活作风。 （3）专业技能：熟悉现场施工环节，熟练掌握生产工艺流程，岗位业务技术过硬，具有创新能力。 （4）管理能力：科学安排劳动组织，合理配置生产要素，创新管理思路，班组人员团结协作。 （5）工作作风：大局意识强，岗位执行力高，工作吃苦耐劳，以身作则，公私分明，处事公道。 （6）所有现任的班组长均参与民主评议，由本单位队干、验收员及本班组成员共同进行民主评议，参与率不低于80%。民主评议成绩按照队干、验收员评议成绩40%和员工评议成绩60%的比例进行汇总计算，每季度月末最后一天报综合办。 七、结果应用 根据区队内部班组长月度考核情况的季度平均分、矿月度班组长考核情况的季度平均分及季度职工民主评议分，三项分数进行综合；区队月度考核情况的季度平均分占40%、矿月度班组长考核情况的季度平均分占30%、季度班组长民主评议分占30%，对季度班组长考核情况进行汇总，考核成绩在90分以上的班组长，矿命名为“明星班组长”；考核成绩在89--70分的班组长为合格班组长；考核成绩在69分以下的班组长