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北京康盛伟业工程有限公司 生 产 中 心 管 理 草 案 编制：宋良华 编制日期：2009年9月26日 1、 生产总监岗位职责 贯彻公司年度经营目标，制订本部门工作规划，全面负责生产全过程的管理工作，负责本部门工作的分工与协调，整体掌握生产部的运营状况，保证生产中心处于盈利状态，能够创造价值，并逐步提高。 负责本部门的人员合理的设置、按排，结合公司的实际情况，优化结构达到人尽其才。 协调各部门制定有效的工作流程，保证人机物的 有效的结合协调，?负责生产部人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。 负责为生产系统提供良好的环境，一是力所能及的为员工提供良好的工作环境，二是极力的创造相对祥和的人文环境。 负责生产部的日常及行政管理工作，并对公司的指标考核负责。 负责组织建立、健全生产系统责任制、生产管理制度和工作程序，并监督执行。 协调生产，降低各种消耗，保质、保量、均衡、稳定、全面地完成或超额完成生产计划及各项技术经济指标。 对生产的质量、进度负责，并及时的督促召开生产调度会。 负责对下级主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性及效率。 负责组织对设备设施的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策。 负责生产与项目环节的沟通，及时调整生产方案。 负责公司可持续发展的项目实施，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据与报告。 对物料的管理（库房）进行监督，保证库房的帐、卡、物一致。 完成公司交给的其它工作 2、生产总工岗位职责 1、负责对技术部的管理工作。 2、负责技术攻关工作，负责产品的开发，前期的技术处理。 3、做好与各项目之间接口工作。 4、负责工时定额工作，为生产提供准确的绩效基础。 5、负责工装设备设计、生产设备的使用、申购等工作。 6、负责质检工作。 7、参与管理评审，对中心的经济指标负一定责。 8、协调和解决生产过程中的重大技术或质量问题。 3、 生产部副部长（助理）岗位职责 1） 制定部门制度、流程及运营管理模式。 2） 负责部门行政日常管理工作。 3） 审核生产部所有数据统计工作。 4） 负责对生产数据的分析，监督生产计划的实施情况5） 负责生产部的劳资核算，负责生产部工资的核定。 6） 负责与财务部核对生产产值及对生产成本的核算。 7） 制定库房管理制度、流程，兼管库房内部管理工作。 8） 为生产二级核算提供原始数据，参与生产绩效考核评定。 9） 参与生产内部管控工作。 10）参与生产重大事宜的评审。 4、 生产计划岗位职责 1） 根据公司年度经营目标及产品需求计划，制定年度、季度、月度生产计划。 2） 根据生产订单和公司下达的生产任务编制生产任务单，并下达生产指令。 3） 根据产品需求的变更及时调整生产计划，把排产分解计划落实到各班组，督促按照生产任务单有计划的组织生产。 4） 定期对生产能力（设备运转、作业场地，一线人员）进行分析，合理有效地编制生产计划，并根据现有生产状况提交外协报告； 5） 负责在规定时间内完成生产计划编制，组织召开生产计划调度会——排产计划、技术工艺、物料使用计划等，监督检查生产前各项准备工作，指导产品生产工作。 6） 跟踪监控生产全过程，协调和处理生产过程中出现的各种问题。 7） 根据周、月生产数据的统计，分析、报告生产计划的执行结果，改进生产计划，不断提高生产计划的合理性和准确性。 8） 负责对生产订单建立生产台帐、分类、汇总、存档。 9） 负责对生产订单的成本预算。 10）负责二级指标的分化。 5、 生产调度岗位职责 1） 根据计划处制定的生产排产计划合理调配各工序劳动力，控制生产加工进度和在制品流程，做好各班组生产加工任务完成情况，记录台帐、检查、统计、分析工作，随时掌握各种生产加工实际完成情况，并及时调整生产，保证计划的顺利实施。 2） 督促各车间加强工位器具、工装模具的管理。检查设备、工位器具、工装模具、工具的完好状态，督促工人按工艺操作。 3） 根据所加工的产品和零部件的技术、质量要求，确定加工设备、工艺流程、加工工序，督促各班组加工完的成品和半成品及时办理入库。 4） 组织制定生产过程中不合格产品的纠正和预防措施，并负责跟踪验证。 5） 根据生产任务及时召开生产调度会，并对生产出现的异常情况作紧急处理。 6） 对生产部各车间、班组日常生产加工进行控制和调节，保证各班组之间的衔接配合，保持各工序加工的连续性，尽可能缩短生产周期，对生产加工过程中已出现的和可能出现的问题，做到及时了解、掌握、预防和处理，保证各项生产加工任务保质保量按期完成。 7） 积极做好安全、文明生产及定置管理，检查和指导生产人员严格遵守安全操作规程，及时发现并纠正安全隐患，杜绝安全事故的发生。 8） 参与对外协厂家的联络与评