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整体解决方案之四—生产计划和物料控制 ???? ???? 2007-05-06 07:11:18 　 　阅读： 1376 次 中国制造业培训整体解决方案系列课程之四生产计划和物料控制????时间：2007年5月19日-20日??????地点：顺德一、【为什么要参加生产计划和物料控制课程】●??建立完善的生产与物控运作体系，提升准时交货时间和降低库存成本●??掌握生产与物料计划控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、MRP与MRPⅡ、ERP、QAD的实施及有待解决的问题，掌握物料配送运作等方法●??掌握制定多批/多种/少量/交期短生产排程，及时跟进其生产进度/物料进度●??掌握跟进预期滚动计划生产型/推进式（push）生产控制系统与拉动式（pull）生产控制系统管理方法二、【课程背景】生产计划和物料控制部门是制造业企业的“心脏”。制造业都期望通过低库存来实现流畅的生产环境，以适应当今激烈竞争的微利时代。有效统筹营运资金、物流、库存等资源是决定公司盈利的关键。因此，统管生产和物料的控制部门（PMC）在世界500强企业中被称为“无冕之皇”。PMC掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，物料资金占企业营运资金55%–80%，而生产进度能否按时完成，直接影响企业运营成本和客户满意度。本课程凝聚了雷卫旭老师十余年外企实战经验，通过学员研讨和习作，帮助学员提升工作技能和管理技巧。本课程为学员提供关于生产流程、生产計划及物料流程的方法，亲自体验和交流生产进度监控和物料损耗监控等多个实际案例。三、【课程对象】制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、财务、仓储、资材/库存管理等部门经理（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨生产计划、物料控制、如何建立PMC组织架构、缩短生产周期等相关问题，召开会后会，效果极佳）。四、【教学特色】??多媒体教学、????沙龙、????现场讲授、????对话互动、????案例分析、????客户代表分享、????发放证书五、【课程收益】◆??掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构◆??提高备料准确率，保持生产顺畅，提升准时交货率和降低库存成本◆??预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标◆??对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品资料机制◆??配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料◆??降低物料成本和停工待料工时◆??对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调◆??缩短生产周期，提高企业竞争力六、【讲师介绍】雷卫旭先生???香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约顾问、美国管理学会(??AMA??)授权专业顾问、北京大学/中山大学EMBA班特邀实战型讲师???曾任GE公司采购部主管、家乐福全球采购中心采购部经理、某大型日港合资企业副总经理，拥有十五年的物料管理经验???授课经验丰富，辅导过八十多家中外企业，融合中、港、台多家制造业企业经验之精华。著有《零成本采购方法与议价技巧》、《采购管理与物料控制》等作品???寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，风格生动、幽默，讲解深入浅出或浅入深出，不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧七、【课程大纲】第一单元????物料控制/生产计划/销售计划管理概述1.物料管理范围和先进组织架构2.某著名美资公司物料管理组织架构3.生产计划/物料控制五大职能5.物料管理三大因素结构图研讨：某通讯公司缩短物料周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析6.物料管理精髓三不政策和八大死穴7.生产计划与销售业务链接流程案例：某衡器有限公司准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则，有效控制扦单、急单、补单五种措施(范例)8.销售计划流程◇??销售预测流程◇销售计划流程◇备货计划流程◇生产计划流程9.制造业生产计划控制三种模式◇??预期滚动计划系统◇??推进式(push)生产控制系统◇??拉动式(pull)生产控制系统◇??预期滚动计划编制程序／特点／运作案例研讨：某著名民营企业生产计划控制三种模式全流程剖析10.多批少量生产现场供料三大做法◇??物料管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施◇??看板生产条件/流程图◇??精益采购（JIT采购）◇??一汽马自达公司精益生产拉动式配送物料实例分析◇??供应商管理库存（VMI）----鼓点式交货方式实施七对策◇??某著名家电民营企业VMI收费实施表◇??某美资公司销售预测计划和VMI物料需求计划实录分析◇??基于互联网的电子化采购--与供应商信息共享/实时视频采购◇??中国某著名民营企业ERP-ORACLE系统SCP协同平台主界实