(生产调度管理标准.docVIP

-生产调度管理标准 范围 本标准规定了生产调度管理的方针、目标、原则、职责、管理内容、检查与考核等内容。 本标准适用于会东新炉料有限责任公司。 规范性引用檔 下列檔中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用檔，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些檔的最新版本。凡是不注日期的引用檔，其最新版本适用于本标准。 生产管理制度 术语或定义 3.1 公司——会东新炉料有限责任公司。 3.2 生产调度----生产调度是企业生产经营管理的重要组成部份，它运用计划、组织、指挥、控制等手段，合理调动企业的人力、物力，合理组织日常生产经营活动，从而保证企业能从尽可能少的投入，生产出适销对路的产品，保证企业生产经营目标的实现。 管理职责 4.1 调度室 生产调度工作职责是： 4.1.1 是公司日常生产活动的指挥机构，公司的日常生产活动都要通过公司调度的统一指挥和协调； 4.1.2 必须严格执行公司领导的指示、决定。负责上传下达并检查领导指示的贯彻执行情况，按规定向上级部门和领导汇报； 4.1.3 根据本部门的月生产作业计划，严格按月生产作业计划组织生产经营活动，并对各生产作业计划实施过程进行监督和总体控制；及时纠正各生产单位在执行生产作业计划时发生的偏差； 4.1.4 负责组织人力、物力对生产中出现的各种事故、灾害进行抢救和及时恢复生产；组织、协调人力、物力解决日常生产经营活动中的关键问题和薄弱环节,保证生产作业计划的完成； 4.1.5 调度人员必须严格按公司的生产经营计划、检修计划和能源平衡计划均衡组织日常生产，如需要调整计划，必须经计划下达部门批准后方可进行。 4.1.6 调度人员要坚持管生产必须安全的原则，在组织、指挥生产时必须牢固树立安全第一的思想。 4.1.7生产调度要严格执行各项规章制度。不允许违章指挥，特殊情况下需要进行非正常作业时必须采取安全防范措施。 4.1.8生产调度要加强横向联系，互通信息、主动配合解决问题。 4.1.9调度室有权根据生产的实际情况，对单位主要生产设备检修计划（经设备主管批准后），重要设备的开停时间进行审核和批准（事故情况例外）； 4.1.10 根据生产调度管理标准所规定的内容，负责对各生产车间进行考核。。 调度停送电管理职责： 5.1 公司生产部调度值班员为停送电管理的指挥人。负责对停送电指令的下达,并对指令的正确性负责；对整个供电系统安全运行负责,对本班内发生的一切调度责任事故负责。 5.2 负责指挥供电系统内线路运行方式的改变,了解供电系统及主要设备的运行情况。 5.3 负责指挥供,用电系统事故处理的停送电工作,详细记录事故经过及处理过程。 5.4 负责与各车间（单位）负责停送电的工作责任人的联系工作,并有权批复对供电系统影响不大,本班内可以完工的检修申请。 5.5负责及时准确向相关领导汇报供电系统计划检修及事故抢修等情况;并在遇特殊情况时提出处理建议,报经领导批准执行。 调度管理程序： 6.1 对新炉料有限责任公司供、用电系统内的停送电工作,各车间必须有专门的工作责任人负责联系,工作联系时互报单位、姓名及联系方式。 6.2对供电系统内的设备定期计划检修,要提前三天将检修计划报公司生产部审核,经批准同意后实施。检修单位所制订的检修计划要有详细的安全保障措施.并由调度室通知相关单位提前作好准备。 6.3 对在已批准实施的停、送电时间内,其它单位利用计划停电机会处理电气设备故障时,必须向生产部提出申请经同意后实施,各单位工作负责人在工作结束后必须立即报告生产部调度室,对工作完毕不报告和不经申请同意擅自在停电设备上进行作业而发生的一切后果由该单位承担。 6.4 经批准实施的停送电方案,若因其它单位要求改变计划,由该单位工作负责人及时报告生产部,经同意后调整计划并及时通知各相关单位的工作负责人。 6.5 在经批准的计划范围内的停、送电联系,停电时可以不联系,但送电时必须与各单位工作负责人联系并进行确认。 6.6 不管是计划性、事故性或临时性的停送电操作,各供、用电单位的工作负责人都必须向生产部详细说明停送电线路所涉及范围、处理时间以及对其他配合单位的具体要求,具体操作人员在接到调度值班员指令经核实无误,按指令执行。 6.7 在突发事故停电时,各车间须立即断开停电设备并进行必要检查,由岗位人员或单位电器工作负责人将设备情况及时报告生产部值班调度员,若设备损坏需检修,必须汇报检修内容,所需时间等,采取必要的安全措施,经同意后进行,检修工作完毕,由生产部值班员决定是否恢复送电。 6.8 若出现危及人身和设备安全的紧急情况,各单位可先采取紧急措施处理,待情况稳定后及时将紧急情况和处理后的结果