(监理奖惩考核办法.docVIP

监理奖惩考核办法1、 ? ?为实现优质、高效的工程目标，体现奖惩平等原则，工程管理、监理、施工三方工程主体实行各目标考核（工程管理、施工考核另详）。2、 ? ?我公司成立工程考核小组，由考核小组负责本办法的考核工作。小组成员由工程部专业工程师、工程部主任工程师、副经理、办公司主任、总经理助理、总工程师、常务副总经理组成，其中常务副总经理任组长。3、 ? ?各目标考核通过每月工地检查评比及质量标化核定等级作为考核依据。4、 ? ?各工程总监理费的20%作为监理考核金，所监理工程保质按期完成的另奖总监理费的20%，工程实施过程有特殊贡献的再奖总监理费的20%以内（比例视贡献程度）。5、 ? ?监理考核金总权重1.0，监理人员目标权重0.1，工程质量目标权重0.4，工程进度目标权重0.2，工程安全治安目标权重0.1，工程文明标化目标权重0.1，工程配合目标权重0.1。6、 ? ?监理人员目标考核（1） ? ?监理人员总目标为监理合同（包括监理询标纪要）及经业主核定的工程开工前上报实际到位人员表规定的监理人员数量及质量。（2） ? ?总监、总监代表、常驻监理人员学历、职称、工作年限与监理人员总目标不符的，扣监理人员目标考核金的50%。（3） ? ?总监、总监代表及常驻监理人员的出勤每天进行考核，总监每周不少于2天，总监代表不少于5天。总工期内进行累计，累计出勤率在80%以下的扣监理人员目标考核金的30%。（4） ? ?总监、总监代表及常驻监理人员总工期内人员调动累计2人次以上的扣监理人员目标考核金的20%。7、 ? ?工程质量目标考核（1） ? ?工程总质量目标为合同质量目标。（2） ? ?总工期内发生重大质量事故1次及以上的，扣工程质量目标考核金的100%。（3） ? ?总工期内发生一般质量事故1次，扣工程质量目标考核金的30%，累计2次及以上的扣工程质量目标考核金的100%。（4） ? ?总工期内发生一般质量差错1次，扣工程质量目标考核金的20%，累计2次扣工程质量目标考核金的50%，累计3次及以上的扣工程质量目标考核金的100%。（5） ? ?总工期完不成工程总质量目标的，扣工程质量目标考核金的100%。（6） ? ?总工期内完成工程总质量目标，且仅发生一般质量差错1次并无发生一般质量事故、重大质量事故的，另奖工程质量目标考核金的100%。超额完成工程质量目标的，比目标提高一级另奖工程质量目标考核金的200%，以此类推。（7） ? ?重大质量事故：因责任造成工程倒塌或报废、机械设备毁坏或直接经济损失50000元以上的为重大质量事故。一般质量事故：凡影响结构安全和使用寿命，需返工重做或达不到合格标准，需加固补强，且改变了建筑外形尺寸，造成永久性缺陷，同时直接经济损失在5000元以上50000元以下，为一般质量事故。一般质量差错：由于施工质量所致，不构成危及结构安全及使用安全的质量隐患，且直接经济损失在5000元以下的为一般质量差错。8、 ? ?工程进度目标考核（1） ? ?工程总进度目标为合同工期+建筑工程30天（市政工程15天），按此工期结合我公司有关特殊阶段工期要求（±0.000、主体结顶）编制合理工期计划，经考核小组同意，即为工程进度目标。（2） ? ?每月检查评比月进度滞后4天以上的，扣工程进度目标考核金的5%，滞后1-3天的扣工程进度目标考核金的3%,下月或阶段目标能赶回的予以取消。（3） ? ?工程总进度目标滞后15天以内的扣工程进度目标考核金50%，滞后15天以上的扣工程进度目标考核金的100%。（4） ? ?工程总进度目标按时完成的，另奖工程进度目标考核金50%，提前10天以内的另奖工程进度目标考核金的80%，提前10天以上的另奖工程进度目标考核金100%。（5） ? ?进度考核将不可抗力，特殊市场因素、重大政策变化、设计或甲方原因、电力局等专业队伍影响因素除外。（6） ? ?开工日期为合同规定日，竣工日期为全部工程完成竣工初验收合格日。9、 ? ?工程安全、治安目标考核（1） ? ?工程总安全、治安目标为无安全、治安、劳资纠纷事故。（2） ? ?总工期内发生重大安全事故、重大治安事故或重大劳资纠纷事故1次以上的，扣工程安全、治安目标考核金的100%。（3） ? ?总工期内发生一般安全事故、一般治安事故或一般劳资纠纷事故1次的，扣工程安全、治安目标考核金的30%，累计2次以上的扣工程安全、治安目标考核金的100%。（4） ? ?总工期内无一般安全、治安、劳资纠纷事故及上的，另奖工程安全、治安目标考核金的100%。（5） ? ?重大安全、治安、劳资纠纷：因责任过失，违反了国家安全生产条例、治安处罚条理，数额较大的劳资争议和纠纷或造成人员伤亡事故，给业