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四、施工组织设计 工程概况 概述 工程名称： 工程地址： 施工范围： 结构形式：框架剪力墙结构 合同工期：施工总工期450天 质量要求：施工部署 项目组织结构 若本工程由我公司中标，将列为我公司重点工程，成立“项目经理部”，充分发挥并调度全公司的各项资源，进一步加大我公司在本工程项目上人、财、物等方面的投入，加强项目的统一管理与协调，提高资源利用率，最大限度的降低工程成本，集中力量实现本工程的各项目标。 项目经理部组织结构详见图2－1。 在曾经参加同类工程施工的人员中挑选施工经验丰富、年富力强、有责任心的人员作为本工程的施工骨干力量，成立强有力的领导班子，严格按照ISO9000标准，认真按照项目法进行管理，坚持我公司的质量方针，确保质量目标的实现，忠实履行合同条款，采取各种有效措施，确保工程优质高效、按期完工。 本工程组织机构职能描述如下： 项目经理：是本公司派驻施工现场全面、完整的履行施工合同的项目负责人，对外履行法人的一切义务，协调与业主及相关部门的关系；对内负责全面管理、协调等工作，就整个项目的施工质量、进度、安全、成本及其它对公司法人负全责。 总工程师：总工程师是本项目的技术核心，对项目经理负责，负责组织本项目施工图设计并与设计院及其他有关单位进行图纸会审、施工组织设计的编制、质量计划的制定和实施，处理施工活动中出现的技术、质量问题，对整个项目的技术、质量负全责。 项目副经理：项目副经理是本项目的生产负责人，项目副经理对项目经理负责，负责本工程施工活动中的生产组织、物资供应、安全生产及文明施工等方面工作实施及处理与生产相关的事务，对施工进度、安全生产、文明施工负全责。 工程技术部（工程部）：在项目总工程师的领导下，负责本工程从合同签订到竣工验收全过程的施工技术管理，包括施工前的准备：现场施工图细部设计及修订、施工图纸会审，现场勘察、施工方案、网络进度计划、各专业施工技术措施和分部、分项工程作业指导书、安全文明生产措施的制订与实施；制定关键工序与特殊工序及质量通病的重点控制措施；负责工程施工测量、施工总平面的控制与管理，组织现场施工技术管理、新技术的推广应用、QC质量小组活动的开展和工程施工档案的管理；组织原材料的检验试验及砼强度评定，负责砼、砂浆配合比试验试配，各专业的试验检验和计量器具的计量检测等工作，并按规范要求出具试验检测报告。在项目副经理的领导下，负责安全文明施工，劳动力、设备、机具、材料等调配，协调处理施工过程中出现的各种矛盾和困难，组织生产调度会。同时协调业主、设计院、监理和当地质量监督部门等相关单位的关系。 物资设备部（物资部）：负责施工用料的材料计划、采购、抽样送检、保管、发放，对现场施工材料、施工机具、备品配件的进行调配；负责施工机械设备的管理、保养、修理。协调与业主相关部门的关系。 计划经营部（计划部）：在项目经理的直接领导下，根据施工合同规定和业主总体计划要求，配合工程部编制施工进行计划，负责本工程的合同管理、施工图预算、施工月进度计划的调整编报、网络进度的统筹安排、施工结算等，同时负责协调与业主相关部门的关系。 综合财务部（综合部）：在项目经理的直接领导下，负责资金的运作与管理，根据进度申报工程款计划及工程款的催收，负责内部财务管理、工程成本监控管理、资金的拨付与使用，负责人事、劳资、文件收发及打印、考勤、治安、消防、计划生育、生活福利、医疗卫生、场区环境及公关等方面的管理工作，同时协调好与业主相关部门的关系。 质量监督站（质监站）：依照有关标准、规范、施工图纸要求，配合工程部做好质量目标、质量计划的制订，负责标准、规范的学习宣传和贯彻执行，监督原材料、半成品、成品及工程设备的检查验收，进行材料的跟踪检查，工序过程检查，工序交接检查；协助业主对可见证点和停工待检点进行检查验收，负责质量报表及相关质量文件的签证。同时协调业主、设计院和当地质量监督部门等相关单位的关系。 安全环保站（安环站）：依照有关法规，制定安全管理实施细则，配合工程部门搞好施工安全技术保证措施和现场环境保护措施的制定和监督执行，加强职工安全教育，监督检查、纠正施工过程中的安全及环境污染隐患，制止施工过程中的违章驾驶、违章操作和违章指挥，负责安全标识的悬挂，并协调与业主和相关部门的关系。 项目经理部设项目经理1人、项目副经理1人、项目总工程师1人，职能管理机构按四部二站设置，即工程技术部、计划经营部、物资设备部、综合财务部、质量监督站、安全环保站。施工高峰期共投入施工管理人员计40人。 劳动力计划 各专业施工队工作范围 钢筋队承担本标范围内钢筋的运输、绑扎、加固、预埋及预留任务。 模板队承担本标范围内放线、脚手架搭设支模、加固施工任务，以及预埋件的定位、安装、加固，同时负责在结构施工中对预埋件的监控及调整。 混凝土队承担本