(绩效考核417388240t0933.docVIP

9-20 企业绩效考核实例(小企业) ? 企 业 绩 效 考 核 实 例 -----小企业的绩效考核 ? 说 明 小企业有小企业的特点，比如管理灵活、岗位划分不明确、工作职责变动较大等等，所以小企业的绩效考评工作应该根据它自身的特点来设计。 一、 一般而言，小企业的绩效考评不必做得太复杂。另外，应适当侧重于主观考评，这主要有以下三点原因： 1 管理者与员工相互之间较为了解，管理者的主观考评比较准确； 2 由于岗位划分不明确，工作内容灵活，无法设计出标准、客观考评题目； 3 小企业一般没有人力资源部，没有很大的精力来开展绩效考评工作。 二、 小企业绩效考评的内容： 1 工作总结： 由于员工的工作内容相对比较繁杂，通过工作总结可以让管理者系统地了解员工的工作状况和工作成果，有助于管理者对企业管理和企业活动进行整体把握，也有助于管理者对员工进行客观的考评。 2 员工自我评价： 员工自我评价可以让管理者更加清楚地了解员工真实的想法，并且为考评沟通做了准备。 3 分类考评： 可以分为岗位技能、工作态度和工作成果三方面的内容进行考评。 4 考评沟通： 不论上面三项内容如何进行，考评沟通都是必须进行的。 月份工作考评表 部门 姓名 岗位 本月工作总结： 本月工作自我评价： 以下由直接上级填写： 1． 岗位技能 优秀( ) 良好( ) 一般( ) 较差( ) 2． 工作态度 优秀( ) 良好( ) 一般( ) 较差( ) 3． 工作成果 优秀 ( ) 良好( ) 一般( ) 较差( ) 本月工作评语： 直接上级签字： 备注： 填写日期： 年 月 日 工作表现评估报告 一、 个人简历 姓名 _____________________ 加入公司日期 _______________________ 公司名称 _________________ 现职时间(年度/月份) ________________ 职位 _____________________ 评估时限 ___________________________ 部门 _____________________ 审核日期 ___________________________ 二、 目的 评估的主要目的： 改善及增强评分人及受评人的上下级关系。 分析、确认、显示受评人的强项及弱点。帮助受评人善用强项与改进弱点。 标出受评人发展及训练的需要，以便日后承担公司重任。 反映受评人现阶段的工作表现。 为受评人订下下年度的目标及前瞻，作为日后工作表现的标准。 三、 工作表现评估 根据上年度所订下的工作目标，评估所达到预期目标的程度： 上年度所提出的目标 过去一年目标能否达到及表现如何 1. 2. 3. 四、 工作表现类别评分 请选下列类别画上√，以显示你的评分。 4=出色 3=良好 2=满意 1=差意 0=不能接受 NA=不合用 根据以下的评估表格加以不同等级的评分： 工作表现性质 表现的等级 以实例述明 4 3 2 1 0 NA 1.技术性方面 （1）工作知识 （2）策划及组织能力 （3）生产效益 （4）工作素质 （5）满足客户需求 小计 工作表现性质 表现的等级 以实例述明 4 3 2 1 0 NA 2.对公司及工作态度方面 （1）自发性的学习/改进 （2）积极态度 （3）接受任务 （4）工作投入 （5）可靠责任 小计 3.个人品质方面 （1）准时 （2）有责任感 （3）注意细节 （4）诚实正直 （5）主动性 （6）适应能力 （7）创意性 （8）个人仪表整洁 （9）判断与决策能力 （10）虚心上进 小计 4.人与人相处技巧 （1）乐意与别人分享 （2）合作性 （3）人际关系 （4）沟通方式 （5）领导能力 小计 总计 百分比 *只适用于管理层人员。 请于下列空格填写有关人员的整体评估： ____________________