(绩效考核基本法.docVIP

一、制度正文 业绩 4000以下 4000-5000 5000-8000 8000-10000 10000- 15000 15000- 20000 20000- 25000 25000- 30000 30000以上 提佣比例 10% 12% 16% 18% 22% 25% 27% 29% 32% 租赁经纪人每月签约超过5单，每多签1单，公司奖励现金100元（不含5单，第6单到第8单，每单100元）； 租赁经纪人每月签约超过8单，每多签1单，公司奖励现金150元（不含8单，第9单以上，每单150元）。合作单按平均分配计算（例：2人合作每人算0.5单）。与当月工资一起发放。 3.1.2.2置换经纪人佣金标准 业绩 5000以下 5000-10000 10000-15000 15000-30000 30000-50000 50000以上 提佣比例 10% 15% 20% 23% 27% 30% 3.1.2.3经纪人佣金标准的统一原则： 业绩一栏中，下限业绩不包含在提佣比例范围内，上限业绩包含在提佣比例范围内。（例如：在置换经纪人佣金标准中，5000-10000这档，指的是“业绩大于5000，小于或等于10000的，提成点位为15%”，这里5000是下限，不包含在15%的范围内，10000是上限，包含在15%的范围内） 补充规定（临时） 新店自开业日起1个月内可以设综合经纪人，置换和租赁都可以做，必须事前向公司申请。但租赁业绩按置换基本法计算提佣，1个月后取消综合经纪人，按照正常设置置换和租赁经纪人。开业1个月后新招的见习经纪人可以做置换，但开业3个月后新招的见习经纪人必须从租赁开始做。新店开业后3个月内入职的见习经纪人转正标准是三个月内业绩≥12000。此规定仅限于开业3个月内的新店适用，老店严格禁止。 3.1.3管理原则 A、新人入职和经纪人降级（适用于已经开业3个月以上的老店） 新人入司工作，见习经纪人须全部从租赁经纪人做起，三个月内完成12000元业绩，方可转正（可转为置换经纪人）；未能转正即淘汰，取消2个月延长期； 已转正经纪人降级为见习经纪人者转为租赁经纪人，3个月内完成12000元业绩，可恢复原级； 见习经纪人在每月20日以后入职的当月不做考核，不计算当月D点和跳点；见习经纪人如果在偶数月的1号转正，当月完成一个考核期的跳点，计算完成次数；当月未完成，不计算未完成次数； 经纪人、高级经纪人连续两个考核期完成跳点，晋升一级；一个考核期未完成D点的，降一级；连续两个考核期未完成跳点，降一级。 资深经纪人连续三个考核期完成跳点，晋升一级；一个考核期未完成D点的，降一级；连续两个考核期未完成跳点，降一级。 营业主任一个考核期未完成D点，降一级；连续两个考核期未完成跳点，降一级。 储备店经理津贴：HRC人员，从做储备店经理之日起，当月月底新入职人数超过4人且当月新入职人数保证4人以上在职（以月底人数为基准），即当月可享受见习店经理的底薪待遇（2000元），但不享受店经理的职级待遇，仍保持原经纪人的职级。 3.2 店经理绩效管理细则 3.2.1店经理考核标准 职级 生死线（D点） 本人跳点 本店跳点 基本薪资（月） 见习店经理 经纪人D点之和（见习经纪人的D点按4000计算） 10000/月 经纪人跳点之和+店助理跳点+店经理本人跳点 2000元 店经理 15000/月 2300元 高级店经理 20000/月 2700元 资深店经理 25000/月 3200元 3.2.2店经理管理津贴比例 店面业绩 0-30000 30001-40000 40001-60000 60001-80000 80000以上 150000以上 管理津贴比例 0 4% 5% 6% 8% 10% 3.2.3管理原则 A、店助理跳点按照12000/月计算，如果一店多组，指标均分，延长见习期的经纪人的D点和跳点按照9000元/考核期的标准计算。 B、经纪人20日（含20日）前入职，计算店经理本月D点和跳点，20日后入职，本月不计算D点和跳点；经纪人10（含10日）日前离职，不计算店经理本月D点和跳点，10日后离职，本月计算D点和跳点。 C、见习店经理连续两个考核期完成跳点可以申请转正；见习期最长为6个月，如果6个月没有达成转正，公司视情况延长见习期或降级为资深经纪人。 D、店经理在一个考核期开始10天后入职，如本考核期未完成跳点，不计算未达成次数。 E、店经理连续三个考核期达成跳点，晋升一级；连续两个考核期未达成跳点，降一级；一个考核期未达成D点，降一级；店经理降到见习店经理后仍然两个考核期未达成跳点，则免除其店经理职位，并降级到资深经纪人。 F、任职3个月以上的店经理实施末位淘汰制考核的标准： （1）每考核期