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施工准备工作 一、施工前准备　　1、建立工程项目的领导机构，设立现场项目部，选择精干施工队伍，对本工程的质量、安全生产、文明施工及项目部等进行形象策划，制定并健全项目部的各项管理制 度。　　2、组织管理人员和劳动力按需分批进场，进行办公用房搭设（职工用房在附近就租），进行施工临时用水、用电管线的铺设，进行安全防护措施的搭设等工作。　　3、施工机械设备按需用时间提前安排，分批调度，根据平面布置就位，并接通施工用水用电，试车待用。　　4、周转材料、施工机具等是保证施工顺利进行的物质基础，这些物资的准备工作必须在开工前完成，根据各种物资的需用量计划；分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，使能满足连续施工的要求。 　 5、办妥各项施工手续，按规定制度和当地有关法规条例办证，做到有准备开工，按规范施工。二、施工技术准备　　1.资料准备　　在开工前及时收集各种技术资料，包括工程地质资料、建筑红线图、建筑许可证、施工图、施工组织设计和预算、材料工本及成本分析等前期技术资料工作。　　2.施工准备　　1）编制施工进度控制实施计划　　分解工程进度控制计划，编制施工作业计划；认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标；协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作；收集工程进度信息，做好工程进度跟踪监控工作，采取有效控制措施，保证工程进度目标。　　2）编制施工质量控制实施细则　　分解施工质量控制目标，建立健全施工质量管理体系；认真确定分项工程质量控制要点，落实其质量控制措施；跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况；采取有效质量控制措施，保证工程质量目标。　　3）编制施工成本控制实施细则　　分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准；采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本；全面履行承包合同，按时结算工程价款，加快工程资金周转；收集工程施工成本控制信息，保证施工成本目标。　　4）做好工程技术交底工作　　在开工前及时收集各种技术资料，包括工程地质资料、建筑红线图、建筑许可证、施工图、施工组织设计和预算、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。组织落实工作人员进行施工图熟悉，施工图会审及技术交底工作，编制并讨论施工方案及施工部署，安排出分段分期的计划目标和措拖，做好图纸翻样工作。　　3、劳动组织准备 建立拟建工程项目的领导机构，设立现场项目部，建立精干施工队伍，计划及技术交底并建立健全各项管理制度。　　4、施工准备工作计划　　施工准备工作需分阶段、有组织、有计划、有步骤地进行，为了保证施工准备工作的顺利完成，应编制施工准备工作计划，明确其完成时间、内容要求及责任人员，并纳入月度施工计划中，认真贯彻执行。 施 工 部 署 为了切实体现公司的宗旨：“质量至上、重信守约、科学管理、精心施工、争创优质、顾客满意”的六句二十四个字精神实质，公司下大决心，以ISO9002精神实质严格要求自己，思想上重视，组织工作落实到实处，言行一致，确保本工程的顺利进行，实施原则如下：　　1.实现公司施工总方针：做到“四全三优先”，即全力以赴、全方位作业、全公司支持、确保全胜；要在人力、物力、财力上优先。　　2.发挥公司优势，在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，集中力量，突击施工，以求在最短的工期内创出最优的成绩。　　3.采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料、加快工程进度，提高工程质量、执行新的“建筑法”各项规定，确保合格工程。　　4.采用项目法施工模式，实行科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。　　5.施工期间，全体施工人员自始自终坚持在场，尊重科学、尊重业主、尊重监理。　　6、施工目标　　6.1.工程质量：工程质量达到合格等级。　　6.2.工期管理目标：确定总工期为365日历天。　　6.3.安全生产、文明施工目标：确保安全生产、文明施工。杜绝重大事故，把事故率压缩到最低限度，控制事故频率在万分之一内，经常性做好安全宣传和安全教育工作，开展百日安全活动等；搞好现场文明施工，做好三个规定，争创文明施工队工地，树立施工新风尚。　　7.施工部署　　7.1施工阶段部署　　根据施工总体原则，坚持先破原地面后安装管材，整体施工实行分区分段组织流水立体交叉作业。　　1.施工段划分及班组安排　　根据本工程的特点及整体施工安排，便于施工管理。为了做到分工负责，分工不分家,分类抓好工程质量进度和安全生产，整体施工实行分区，平行流水交叉作业。　　(1)布置管材为一个作业队。　　(2)安装管材为一个作业队。　　2.各施工班组按总体方案、目标、计划、进行实施，以总工期为控制目标，安排出详细、科学、合理的施工方案，施工顺序和进度计划。在整个施工期间，各施工班组服从项目经理的统一指挥和领导，