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薪酬改革方案 原薪酬核定并无书面的标准，只是根据公司效益、岗位重要性、市场平均水平确定，缺乏一个相对固定的标准。而薪酬单一的构成也对员工激励作用不大。并且员工对薪酬标准的内部公平性有异议。在以上问题的显现下，人事部准备进行薪酬改革。设计了等级工资、效益工资、年功工资、奖金等构成的工资体系。具体方案如下： 员工工资=基本工资+绩效工资+年功工资+其他+奖金 基本工资 基本工资按照岗位等级定，同时根据其资历，能力再进行档次的确定。 岗位基本工资等级表 岗位名称 岗位等级 岗位名称 岗位等级 岗位名称 岗位等级 董事长 1级 总经理(含副总) 2级 　 　 总经理助理 3级 部门经理 4级 部门副经理 5级 主任工程师 4～5级 工程师 6～7级 助理工程师 8～9级 车间工艺员 7～9级 技术文控 11级 　 　 高级商务 5级 商务专员 6～7级 商务助理 8～10级 高级采办工程师 5级 采办工程师 6～7级 采购员 8～10级 项目经理（临时） 4～5级 生产主管 6级 项目工程师 7级 调度员 8～10级 　 　 　 　 质量工程师 6～8级 体系工程师 8～9级 安全工程师 8～9级 质量检验员 9～10级 安全员 9～10级 　 　 部门主管 6～7级 车间主任 6～7级 　 　 主管会计 6～7级 会计 8～9级 出纳 10级 人事专员 8～9级 人事助理 10～11级 　 　 行政助理 10～11级 文控/前台 12～13级 　 　 仓管 11级 驾驶员 12～13级 　 　 实习生 12～14级 　 　 　 　 基本工资级别档次表 　 A档 B档 C档 D档 E档 1级 10000 　 　 　 　 2级 8000 7000 　 　 　 3级 6000 6500 5000 　 　 4级 5000 4800 4600 4400 4200 5级 4000 3900 3800 3700 3600 6级 3500 3400 3300 3200 3100 7级 3000 2900 2800 2700 2600 8级 2500 2450 2400 2350 2300 9级 2250 2200 2150 2100 2050 10级 2000 1950 1900 1850 1800 11级 1750 1700 1650 1600 1550 12级 1500 1450 1400 1350 1300 13级 1250 1200 1150 1100 1050 14级 1000 950 900 850 800 绩效工资 绩效工资根据个人的工作年限，学历，职称以及绩效考核成绩定。 具体核算方法如下： 绩效工资=工作年限系数×（基本工资×2%）＋学历系数×（基本工资×2%）＋职称系数×（基本工资×5%）+绩效考核系数×（基本工资×15%） 工作年限系数如下： 工作年限（本人工作年限） 系数 1～2 1.0 3～5 1.5 6～10 2.0 11以上 2.5 学历系数如下： 学历 系数 初中 1.0 高中 1.5 中专 2.0 大专 2.5 本科 3.5 硕士 5.0 博士 6.0 职称系数如下： 职称 系数 国家职业资格 系数 初一 1.0 五级/初级技能 0.5 初二 1.5 四级/中级技能 1.0 中级 3.0 三级/高级技能 1.5 高级 4.0 二级/技师 2.0 高高级 6.0 一级/高级技师 3.0 绩效考核系数如下： 绩效考核分数70分及以下的，系数为0，即这部分工资无，然后每增加一分，系数以0.1递增，如71分，系数为0.1；72分，系数为0.2分；100分，系数为3.0。 年工工资 年功工资按照员工为本公司的服务年限定，第一年为50元，第二年为100元，以每年50元标准逐年递增。即： 年工工资=员工在本公司服务年限×50元 其他 每位员工有每月200元的伙食补贴，但带薪假期间，则不享受伙食补贴。 社会保险 每位员工根据当地的法律法规，由公司负责缴纳社会保险，特殊情况除外。 奖金 安全生产奖： 每季度根据有无安全事故确定是否发放。若为零安全事故，则生产部门可获一笔安全生产奖金，由部门统一管理，下发员工。反之，如果发生安全事故，则无奖金。 生产勤工奖： 根据项目安排的生产进度与实际生产进度对比，生产部门若提前完成生产进度，则在项目完结时，发放一笔勤工奖，奖励员工的高效率工作。反之，若进度落后，则无奖金。 节假日，各种假期工资 国定假 休假按照正常出勤计算工资（国务院规定，元旦一天，春节三天，清明节一天，劳动节一天，端午节一天，国庆节三天，中秋节一天，共计十一天。） 部分公民休假 按照正常出勤计算工资。（妇女节