(订单成本管理.docxVIP

UFIDA Business Best Practices012-02订单成本管理流程及说明 文档控制 文档日期:2011年4月版本号:1.0编撰人:发布/修正日:[插入日期]公司:UFIDA前言xxxxxx 版权?Copyright 2011 UDIDA All rights reserved.文档目录业务场景描述3适用范围4控制目标4业务流程图5流程说明5产品配置、关键预配置参数6单据设置6配套政策与建议7关键管理报表7012-02订单成本管理流程及说明业务场景描述[描述]该流程描述了企业基于订单成本管理模式，从搭建成本管理体系、成本与业务数据的协同、成本核算、成本分析到成本控制的整体管理流程。适用范围[该业务适用于哪些部门或人员]研发、生产、财务、仓储、人事及企业高管等。控制目标[通过加强该项业务管理，达到何种控制目标]借助订单成本管理模式，追求成本核算的真实、精细化，并以此为基础来支撑企业的成本控制、成本报告，并改善企业内部的运营流程和决策水平。 业务流程图流程说明序号部门及岗位输入单据流程说明输出单据处理状态01计划生产组织-计划员生产计划根据生产计划下达生产订单，成本管理将以此作为实际的成本对象。生产订单系统处理01财务组织-成本会计生产订单成本会计根据已审核的生产订单，确认本月要核算的成本对象。成本对象列表系统处理05财务组织-财务主管对搭建成本核算体系根据生产经营特征与管理需求提出自己的看法与建议。手工处理06财务组织-成本会计开始搭建成本核算体系，内容包括成本核算方法的选择（分步法、分批法等）、成本中心的分析定义、成本费用要素的设置、间接成本分配方案的制定等。手工处理08财务组织-成本会计根据成本中心+订单+产品的维度整理并录入期初在制品的成本数据；手工处理09库存物流组织-配送员根据生产计划进行材料配送并生成或录入材料出库单。系统处理09计划生产组织-生产统计员统计实际完工数量并生成或录入产成品入库单。系统处理10财务组织-存货会计生产相关的材料、半成品、产成品出入库业务完毕后，存货会计对出入库单据在存货中进行相应的结算、记账等处理，从而为成本计算提供了材料消耗的成本数据。系统处理10计划生产组织-生产统计员生产订单根据车间生产订单实际完工情况，生成产成品入库单。产成品入库单系统处理10计划生产组织-生产统计员根据车间实际生产情况，统计各订单、产品本月的工时信息，主要用于成本计算时某些按实际工时分配的间接成本的计算。工时记录单手工处理10计划生产组织-生产统计员根据车间实际生产情况，统计各订单、产品本月底的在产品信息，主要用于成本核算时按约当产量分配在制品成本的的计算。手工处理10计划生产组织-生产统计员不合格品处理单根据完工产品入库检验的情况，提供生产订单完工入库的不合格品数据。系统处理15财务组织-成本会计基于BOM、生产订单及成本体系的定义，对产量、费用、工时等数据进行自动取数或录入。系统处理20财务组织-成本会计系统会按照各种业务单据的资源流转路径实现高效自动化成本计算。并据此生成结转制造费用、人工等各种成本费用结转的财务凭证。系统处理30财务组织-成本会计在订单成本核算基础之上，成本会计根据管理需求对生产订单及产品的构成、趋势、差异等进行分析，为改进运营效率和效果提供科学依据。系统处理30财务组织-成本会计根据各责任中心、产品的成本控制目标，进行计划与执行的控制报告分析。系统处理35库存物流组织-库存物流主管根据成本分析及控制报告，对仓储环节的异常问题进行追踪、查明深层原因并提出改进措施。手工处理35计划生产组织-生产主管根据成本分析及控制报告，对生产环节的异常问题进行追踪、查明深层原因并提出改进措施。手工处理35人力资源组织-人力资源主管根据经确认的成本分析及控制报告结果及考核制度，对各部门、责任人进行绩效评价及考核。手工处理35高级管理层企业管理层根据经确认的成本预测、分析及控制报告，做出相关的内部流程改进及运营决策，从而持续改进经营的效率及效果。手工处理产品配置、关键预配置参数产品配置产品系列模块基本配置管理会计成本管理√供应链管理库存管理√存货管理√生产管理物料清单√生产订单√车间管理财务会计总账√（2）关键预配置参数模块选项参数配置成本管理成本核算方法定义选中“启用生产制造数据来源”选项制造费用来源折旧费用来源存货费用来源……配套政策与建议订单成本管理模式通常适用于业务流程、管理基础较规范，小批量、多批次生产的企业；基于ERP的成本管理体系，对生产、供应链、财务等各种业务的流程、应用、单据操作、现场数据统计采集等都提出了比较高的规范化要求，这些因素都会直接影响到成本核算的准确性、真实性、及时性、全面性；订单成本模式下，专用材料的出库单、完工产品的入库单必须根据生产订单参照生成，以确保与成