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论企业财务战略管理 目录 摘要 I 关键词 I 1 企业财务战略管理的现状 1 2 企业财务战略管理中的问题 1 2.1 企业资金不足 1 2.2 财务战略规划协调不够 2 3解决企业财务战略管理问题的对策 2 3.1 加强员工职业道德意识和业务水平 2 3.2 加强资金的管理体系 3 3.2.1 加强金融体制的建设 3 3.2.2 完善企业自身的管理 3 3.3 规范企业制度建设 3 3.4 树立现代企业管理观念 4 结论 4 致谢 5 参考文献 5 论企业财务战略管理 摘要 随着现代企业制度的建立及市场经济体制改革的深化，企业的经营活动既蕴藏着极大的生机，也潜伏着很大的危机。企业如何适应环境，保持竞争优势不仅需要加强科学、精细的日常管理，更需要有高瞻远瞩的战略思想，特别是财务战略的思想。本文的第一部分内容为企业财务战略管理的现状；第二部的内容为企业财务战略管理中出现的问题；第三部分的主要内容为解决企业财务战略管理问题的对策分析；积极推动财务战略管理的制度化建设，公司财务战略管理建设在未来将会得到进一步的发展，从而为公司的良性、健康和可持续发展搭建更加广阔的平台和空间。 关键词：财务管理；企业战略；问题；对策 论企业财务战略管理 现代企业财务面临着一个多元、动态、复杂的管理环境，企业财务管理不再只是财务管理的具体方法和手段，而是吸收了战略管理的原理与方法，从适应环境、利用条件的角度出发，充分重视财务的长远问题和战略问题。企业财务战略关注的焦点是企业未来财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略，这是财务战略不同于其他各种战略的特性。企业财务战略的总体目标是合理调集、配置和利用资源，谋求企业资金的均衡、有效的流动，构建企业核心竞争力，最终实现企业价值最大化。这一目标的几个方面是相互联系的。从长期来看表现为，谋求企业财务资源和能力的可持续增长，实现企业的资本增值并使企业财务能力持续、快速、健康地增长，维持和发展企业的竞争优势。企业战略管理在构建企业核心竞争力的同时，需要企业财务管理的大力支持。与此同时，以资金管理作为重要内容的财务管理也反映了企业整体战略的要求。总之，实施企业财务战略管理的关键价值就在于它能够保持企业健康的财务状况，有效控制企业的财务风险。 1 企业财务战略管理的现状 在现在这个信息化的时代中，企业财务管理为了适应管理新需要而变革了企业的流程，但是季度、年度的财务报表依然是主要的表现形式。这单一化的指标数据已无法满足企业的经营需求。从管理的方面出发，因为财报只是反映出了业务结果，在业务信息转变为财务信息发生时，其过程已结束了。所以单独的财务信息核算没办法加入到全部的业务处理过程中，因此也就起不到监控以及管理的作用。而这些指标所反映的无形资产的价值很多时候比有形资产的更大。 缺乏实施财务战略的意识在当今激烈的竞争环境中，很多企业纷纷对战略规划财务管理提起了重视，甚至部分企业专门聘请相关企业来设计及规划财务管理，但是在具体的运行中，一些企业通常受到小利益的诱导，控制财务战略实施的严格性不足，甚至将财务管理战略目标抛之脑后，随意进行收益分配、投资和筹资。众所周知，任何战略的过程均会涉及四个环节，即分析战略、制定战略、实施战略和控制战略等，并且这四大环节有着密切的联系，无论其中哪个环节未完成好，都无法实现最终的战略目标。然而，很多企业普遍的缺乏财务管理战略意识，没有真正的认识到财务战略管理实施的重要性。 2 企业财务战略管理中的问题 2.1 企业资金不足 通常企业会存在账面收益水平低、资金不足和投资缺口大等一系列的矛盾，这便在能力方面给财务管理部门带来挑战。我国普遍缺乏高级财务管理人员，相当一部分的财务管理专业的高校毕业生均任职的岗位是会计核算。然而，随着我国资金市场的迅猛发展及竞争的日趋激烈，资金环境随着更为复杂，金融工具迅猛开发，对财务管理人才自身的能力提出了越来越高的要求。在企业的发展的最终时期，往往企业非常重视财务战略，但是财务战略一经制定，由于忽视了控制及实施，因而逐渐降低了对财务战略人才的迫切性要求，甚至将财务人员的作用完全抛弃，导致企业财务战略的实现及实施面临重重困难。 2.2 财务战略规划协调不够 企业财务部门与其他相关职能部门有着十分紧密的联系，任何职能部门如果想有所作为或发展，均无法离开资金投入以及财务部门的投资预算支持。比如，研发职能部门开发及研究产品的支出，营销职能部门的广告投入及促营等，均需要企业的财务部门加以统筹规划，充分地考虑各个职能部门的发展状况，对企业资金的支出规模加以统筹分析。现阶段，企业在制定财务战略过程中，往往比较热衷于应用及研