让你的团队充满战斗力的九大武器.docxVIP

第一篇：让士兵会打仗——辅导第1段：新兵入营——让他知道来干什么的（三天左右）1.给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方；2.开一个欢迎会介绍团队里的每一人，相互认识；3.单独沟通：让其了解公司过去、现在和未来，并了解新人成长经历、家庭背景、职业规划。告知工作职责及给自身带来的价值和成长。明确每天要做什么，怎么做。熟悉公司企业文化。4.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正，并给予及时肯定和表扬；检查每天的工作量；5.让老人尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。新人最好按时下班，不要加班。要点：消除陌生感,做好职业规划，协助其成长第2段：新兵训练——让他知道如何能干好（三周左右）1.带领新人熟悉环境和各部门人，让他知道怎么发传真，用哪个电脑发邮件，需要什么东西该找那个人，如何问好等等；2.将新人安排在离自己近的地方，方便观察和指导。3.及时观察其情绪状态，做好及时调整，把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习；4.对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望。要点：关心生活、关注工作、观察细节第3段：适者生存——让他知道干不好就消失（三个月左右）1.基本要掌握的技能和方法已掌握，对其讲清工作的要求；讲清公司考核的指标及考核要求；2.鼓励多参与公司活动，观察其优点和能力，扬长提短；3.犯了错误时给其改变的机会，必要时刺激其改变，查看其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值；需要给其压力，同时要刺激一下，如果实在无法培养，看看是否适合其它部门，多给其机会；要点：讲清规则、讲清成果、讲清后果。第二篇：让士兵爱打仗——激励第4段：掌声响起——要说我的眼里只有你1.发现其表现好的地方，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励；切忌进行秋后算账式的表扬和形式化的表扬；2.多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感；3.授予下属更多的自主权，展示、宣传下属的成绩；切忌：只知惩罚不知表扬;只知要求，不知鼓励；更多管理分享，推荐关注环球人力资源智库，中国第一HR平台，微信搜索GHR即可关注。第5段：感动常在——我心中你最重1.关注下属的生活，发自内心的爱他;当他受打击、工作需要帮助、生病、缺乏凝聚力、面临去留、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多给予鼓励，多支持、多沟通、多关心、多帮助；2.记住部门每个同事生日，并在生日当天部门集体庆祝；记录部门大事记和同事的每次突破和进步，给每次的进步给予表扬、奖励；切忌：不走形式、把握“度”、亲自做。第6段：献计献策——工作用心更要用脑1.鼓励下属积极踊跃参与团队的会议，当下属提出好的建议时及时表扬，如果建议未被采纳也要去肯定他们；2.对于激励机制、积极活动、团队建设、成长、团队文化制度、好的经验要多进行会议商讨、分享；3.每次会议给下属足够发言的空间和发言权，当他们发言之后作出表扬和鼓励;切忌：大权独揽，武断专行。第三篇：让士兵打胜仗——规划第7段：心中有神——赋予他神圣的使命1.帮助下属重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目标和方向；2.时刻关注下属，当下属有负面的情绪时，要及时调整，要对下属的各个方面有敏感性;当下属问道一下负面的、幼稚的问题时，要转换方式，从正面积极的一面去解除他的问题，给下属一个满意的答案；3.放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图、放大执行成果和工作的意义，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质；4.当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时，要引导大家分享;要求：随时随地激励下属。1.拉不下脸接受别人的批评：如果别人提出比较负面的评语或批评时，你就产生防卫心，不愿意虚心接受，这样只会把所有人拒于门外，以后也不会有人愿意给你真心的建议，到最后受到伤害的还是你自己。2.工作不开心就冲动离职：如果只是因为老板的一句话或工作碰到困难，就冲动地辞职，其实是很不智的行为。对于这份工作是离开或留下，应该是在心平气和的情况下深思熟虑的结果，而不是冲动的决定。3.没有胆量坚持自己的想法：如果你觉得某个决策是错误的、某个项目是不可行的，或是你认为自己应该要加薪或升迁，都应该主动表达自己的意见，坚持到底。不论最后的结果如何，至少你有努力过、有争取过。4.凡事往坏处想：如果你对任何不如你意的事情都抱持着负面的想法，或是过于愤世嫉俗，一天到晚抱怨或发牢骚，只会让身旁的人觉得你很难搞、很难沟通。每个人可以有不同的想法，可以表达不认同，但是不停的抱怨只会让别人更难接受你的意见。5.爱说谎：即使再微不足道的谎言，一旦被发现不诚实，你的信用就被毁了，要再重新恢复别人对你的信任，是很困难的。因此，不论有什么困难的理由，诚实为上策。6.做事丢三落四：如果你答应别人的事情，就应该说到做到，即