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有效控制安全、创优设备质量、实现职工队伍稳定 工区班组现场会汇报材料 各位领导、同志们：首先，我代表工区全体职工，欢迎大家来工区检查指导，让我们有机会承办这次蚌埠工务段自控型班组建设经验交流的盛会，谢谢大家！工区自成立以来，全体职工充分发扬“敢为人先，永争第一”的精神，以苦为乐，建线建家，总结近年全工区职工共同奋斗的历程我们始终以“三严、三细、一突出”的标准开展班组建设和日常管理，基本上实现了“安全控制有效，设备质量创优，职工队伍稳定”的良好局面，下面，我围绕“三严、三细、一突出”，向各位领导和同志们把我工区各项工作情况作一汇报： 安全管理、设备质量、制度落实是一个工区最基本的三个关键，必须要以铁的纪律，不折不扣地落实，才能夯实基础，保证自控型班组管理的正常进行，为此，我们的三严： 一是严守作业安全。“安全是铁路运输永恒的主题，是一块班组必须严防死守的阵地，丢了安全就砸了饭碗，失去安全这块阵地就失去一切”，这句话是我们班组长对职工开展安全教育的口头禅，工区工班长和安全员，在日常作业中坚持做到嘴碎一点，安全教育不离口；心细一点，安全预想，尽量周到；腿勤一点，作业过程中加强检查。我们还根据工区职工作业中的表现，对职工安全自控能力进行了排模调查，对于个别责任心差，安全意识谈薄的职工，不断加强教育，在工作中，工班长还把他们作为重点对象进行控制，坚决执行“谁的自控能力差就加强对他的互控、联控，不让一名职工在安全上掉队”的原则。在带班作业的过程中，工班长，安全员对于违章违纪行为大胆管理，发现问题总是及时指出，并组织职工集体讨论，职工们认识到抓安全是对事不对人，是为了大家共同利益，不但理解了，还逐渐形成了“违章违纪人人管”的良好氛围，向着安全自控型班组方向发展。 二是严把设备质量。保持管内设备状态的均衡良好，是工务部门的主要使命，我们首先从每月的设备检查抓起，从工班长的参与抓起，因为只有工班长亲自参与设备检查，才能对自已管理的设备做到心中有数，才能更合理地安排工作，确保生产任务的顺利完成。俗话说得好“滥干不如精干”掌握了设备量的第一手资料，我们便对管内的薄弱环节进行重点整治。K-K是路基下沉地段，线路几何尺寸变化快，原来还出现过轨检车三级病害，由于我们坚持勤检查，勤处理，不但有效地控制了几何尺寸的变化量，也使线路基础日益稳定。同时，在段领导和滁州北车间的帮助和指导下，我们还对站场进行了“深加工“，对道岔进行了加强处理，基本上做到了把设备质量创优与打造工区品牌有机地结合在一起。 三是严肃制度落实。这里，换句话说就是“按标准开展工作”。通过不断努力，我们认识到段上每出台一项规章制度，必定对安全生产起着积极的促进作用。为此，凡有新的制度出台，都组织相关人员进行学习。通过落实段各项安全措施，我们有效地控制了小机群作业和单轨车的使用安全，通过细化安全管理，分解了工班长的工作压力，使更多的职工参与到自控型班组管理之中，通过落实关键岗位易发生事故的关键点及卡控措施，增强了班组对安全薄弱环节的控制能力，通过落实《安规》、《维规》、《修规》，综合维修质量明显提高，遵章守纪蔚然成风……总之，班组的管理者从严肃制度落实中尝到了甜头，达到了班组管理逐步规范的目的，职工从严肃制度落实中尝到了甜头，形成了安全生产与经济效益双赢的良好局面。 职工最关心的问题有三：一是奖金分配；二是休息休假；三是工区伙食。抓好三严，班组的效益就有保证，班组长在抓管理时便能得心应手，游刃有余，于是我们便以“三严”为基础做到“三细”，进一步提高班组管理水平。 一是细心周到的关心职工生活。职工是班组最宝的财富，是各项生产任务的具体实施者，细心周到的关心职工生活与搞好安全生产密不可分，为了控制伙食费，我们派职工轮流买菜，让大家掌握市场行情，伙食费用清晰、透明，每月的伙食费控制在80-90元左右。为了大家吃的顺心，我们经常根据大家的口味变换食谱，有职工生病，工班长便主动关心照顾，拿药打水，做病号饭。开展自控型班组管理工作要抓住先机，把各项工作做在前面，只有这样才能从容应对各种问题，我们在每月初，都根据生产任务情况和车间月度安全生产例会的重点工作安排做出全月工作计划，合理安排劳动力组织实施，当月工作提前完成后，便主动去做下月的正常任务，将赢得的宝贵时间，用于职工的调休，有效解决了休息与生产在时间上的矛盾，解决了职工调休这个“老大难”问题，使大家在全生产中时刻保持充沛的精力。 二是细致入微地抓好“三线”建设。建线就是建精神。对于段开展的“三线”建设，我们一方面加强管理，巩固既有成果，延长段“三线”建设投入的利用周期；另一方面发挥职工群众智慧，不断在巩固成果的基础上创新。我们移土平地，在段领导的支持下已有了一个初具规范的材料场。“三线”建设的开展丰富了职工的生活，陶冶了职工的情操，使这片荒凉的土