机电维运队三违考核细则.docVIP

八职队干抓“三违”及考核管理细则 为加强对“三违”人员的惩处和教育，杜绝“三违”现象，积极树立“安全第一、生产第二”的工作理念，根据公司要求与安排，落实“三违”处罚及考核管理制度，及时消除各类安全生产隐患，规范职工操作行为，提高我队安全质量标准化管理水平，确保我队实现安全生产，特制订以下措施。 一、组织机构 成立“三违”考核管理领导组： 组 长：栗锡根 殷守征 成 员：李国华 李洪峰 薛建平 周英杰 韩启昌 领导组每月下井抓“三违”不少于下井次数的三分之一，在井下及时制止、帮教“三违”人员，并根据三违分类标准及本队考核办法进行考核，出井后及时记录到“三违”考核台账上，并在工分表上兑现。 二、“三违”认定 “三违”是指企业职工、管理人员在生产过程中违章作业、违章指挥、违反劳动纪律。 三、“三违”分类 “三违”行为按违章性质、违章情节轻重、违章行为产生的后果等情况划分为特别严重“三违”、严重“三违”、一般“三违”和轻微“三违”三违分类标准附后。 四、“三违”处罚标准 1、轻微“三违”，处罚责任人10分/次人； 2、一般“三违”，处罚责任人20分/次人； 3、严重“三违”，扣除责任人当班工分，停工学习；并写出保证书，让家属签字。 4、特别严重“三违”，扣除责任人当班工，停工学习；并写出保证书，让家属签字。 5、班组长违章指挥、违章作业，扣除当班工分，责任人停工学习； 6、矿管理人员查处的“三违”按公司出发制度执行。 五、管理制度 1、必须严格按照《安全操作规程》规定，及时制止并查处职工“三违”行为。 2、凡是查处的“三违”，无论危害轻重、责任大小、损失多少，队干及班组长必须组织有关人员认真分析，查明原因，分清责任后，按队制订《“三违”处罚办法》进行处理。 3、队干查处“三违”后要和“三违”人员进行谈话、并记录在队干下井抓三违台账中，教育帮助，使“三违”人员真正认识到违章的危害性，“三违”人员要在班前会做出检查，剖析自己的措施，现身说教。使职工认识到“三违”对自己和对他人的危害性，能够杜绝“三违”行为。 4、当天发生的“三违”，必须当天出井后，有当班队干、班组长、本班所有职工进行开会分析，找出原因、找出安全管理和日常工作中的不足，同时制订相应的措施，强化教育。 5、帮助教育要采取灵活多样的形式，做到晓之以情、动之以理，让“三违”人员真正明白安全就是时家庭最大的幸福，安全就是自己最大的福利。 6、、处罚不是目的，是通过罚款、帮教的手段，提高职工对危险源的辨识与防控能力，杜绝“三违”行为的发生，达到安全生产的目的。 7、帮助教育“三违”人员树立正确的安全思想观念，纠正措施、规范行为、远离“三违”，更好地贯彻《安全操作规程》做到上标准岗，干标准活。 机电维运队 2014年8月17日 附：根据三违分类标准，结合我队实际，常见的三违分类 轻微三违： 1、上班期间工具携带不全、不系帽带、不围毛巾者； 2、不认真填写各类记录者。 一般三违： 1、“两述”不合格者、岗位危险源辨识不合格者； 2、不按规定在现场交接班、三汇报者； 3、上下班途中不按规定排队，挤抢人车、猴车者； 4、上岗期间责任区卫生不达标、隐患不及时汇报或处理者。 严重三违： 1、上岗期间睡岗、脱岗者； 2、上岗期间造成重大隐患及责任事故者。 特别严重三违： 1、操作高压设备未按规定穿戴绝缘用具者； 2、未按调度指令误停送高压设备者。 八职队干抓“三违”及考核管理细则 机 电 维 运 队 2014年8月17日