武漢本土连锁企业竞争力.docVIP

目 录 摘要…………………………………………………………………………… 1 关键词………………………………………………………………………… 1 1.我国连锁企业的发展背景及现状…………………………………………… 2 1.1企业发展背景……………………………………………………………… 2 1.2我国连锁企业的发展现状………………………………………………… 2 2.武汉本土连锁企业的发展成果与存在的问题………………………………… 2 2.1我国连锁企业发展的特点………………………………………………… 2 2.2武汉本土连锁企业的发展成果…………………………………………… 2 2.3武汉企业集团持续发展的突出问题……………………………………… 3 3.武汉本土连锁企业竞争力的加强……………………………………………… 4 3.1立足做强做大，提升竞争力………………………………………………加强科学管理，提高控制力………………………………………………………………………………………………… 5 4.1思变成瘾…………………………………………………………………… 5 4.2武商集团50年…………………………………………………………… 5 4.3武商的发展成果…………………………………………………………… 6 4.4武商集团的“规模不经济”现状………………………………………… 6 5.武商连锁的战略实施…………………………………………………………… 7 参考文献………………………………………………………………………… 8 增强武汉本土连锁企业竞争力的思考 【摘要】本文主要联系我国连锁企业的现状及发展背景，阐述了武汉本土连锁企业的代表——武商集团的发展成果，分析了武汉本土连锁企业目前发展存在的主要问题，并且以武商为例，提出了加强武汉本土连锁企业竞争力的要点以及战略实施的原则。 【关键词】武汉 连锁企业 武商集团 规模扩张 增强竞争力 实施原则 连锁经营，一是经营理念的统一，二是经营管理的统一，三是企业识别系统及经营商标的统一，四是商品和服务的统一。作为一种里程碑式的交易模式，式核心竞争力和规模效益的联合体。 1859年世界上第一家现代连锁店在美国纽约诞生，20世纪80年代之后，中国用了10年的时间走过了西方百年的路程，1990年12月底，东莞虎门镇出现了中国第一家连锁超市——美佳超市。 而如今，已经走过了50年岁月的武商集团，也从武汉逐步走向了更广阔的天地。 1.我国连锁企业的发展背景及现状 1.1企业发展背景 随着中国入世后的更加全面开放，中国已经逐步发展成为国际市场中最具商机和潜力的地区。越来越多的跨国企业将全球投资发展重心转移向中国，国内企业也陆续跨出国门，走向国际竞争市场。希望中国经济高速发展，愿中国尽快与世界融合、发展、共赢是一切中外企业家和有识之士的共同目标。“企业发展新道路”，关系到企业的生存、国家的利益和世界经济的繁荣。在结构调整、边界融合与产业多元化发展趋势锐不可挡的今天，我国企业面临着日益加剧的全球化竞争的严峻考验， 随着外资零售业巨头频频在中国市场抢滩,我国连锁业经受到前所未有的冲击竞争力使我们原来的管理基础薄弱，一些企业充分把这些弱点显示出来了。 中国企业发展的比较短，积累的能力不够强。经过这几年大企业有了飞速的发展，规模和盈利能力经营能力有了发展，按国际竞争力的标准来衡量，还是有差距的。我国连锁超市行业的市场集中度很低，市场竞争激烈，企业扩张行为加剧，市场绩效有待改善。区城的市场集中度国超级市场的区域发展很不平衡.东中部业态差异化程度年,中国连锁超市行业中,大型综合超2.2武汉本土连锁企业的发展成果 （1）发展战略不断完善。目前，武汉大多数企业集团特别是大型集团，都确立了立足国内市场、面向国际市场的发展战略。改革改制不断推进。武汉企业集团适应市场化和国际化竞争，按照建立现代企业制度的要求积极进行改制科技创新不断加快。企业集团围绕技术改造、创造名牌，不断进行科技创新。）经济规模不断扩张。近年来，武汉企业集团通过拓展市场、扩大销售和服务网络，通过设立新的事业部、营业所、工厂、研究所，通过研究、开发新技术和开发、制造新产品，以及通过收购、兼并、改组、整合等多种方式，大力实施生产经营型扩张和资产经营型扩张，集团规模不断壮大。经济社会贡献不断增大。武汉企业集团在自身发展壮大的同时，对全市经济社会发展作出重大贡献。带动相关产业发展吸纳大量人员就业有力支撑地方经济。巩固行业地位任务艰巨。目前，市企业集团只有武钢、东风在国内居行业前三强位置，面对越来越激烈的市场竞争，做强做大企业集团的任务还十分艰巨。 自主创新能力仍显不足。武汉市中国名牌产品、湖北名牌产品和中国驰