水仙路施工組织设计.docVIP

南昌经开区水仙路供水主管铺设工程 施 工 组 织 设 计 总经理： 项目经理： 编制： 编制单位：江西省川盛建设工程有限公司 日期：二O一O年五月十七日 目 录 一、工程概况 二、编制施工设计的指导思想 三、工程施工部署 四、劳动组织配备 五、施工计划 六、工程要求 七、施工方式 八、雨季、夏季施工措施 九、质量、安全消防主要措施 十、施工技术措施 十一、需要指挥部和兄弟单位配合方面 十二、竣工资料收集整理移交 南昌经开区水仙路供水主管铺设工程施工组织设计 工程概况 南昌经济技术开发区水仙路供水主管铺设工程，位于黄家湖路与麦园路交接处（即：水仙路），该工程起点是与黄家湖路西侧K0+000—K0+006处原有DN300球墨铸铁管接拢，沿水仙路由西南向东北方向敷设DN300球墨铸铁管，管长约650米。沿线预留DN100接头七处，安装消防栓5只，工程终点预留接头。 水仙路供水主管铺设工程是由南昌绿源给水工程设计有限公司负责设计，主管采用DN300球墨铸铁管。该工程由南昌供水有限责任公司双港营业处负责监理，由江西省川盛建设工程有限公司负责施工。该管线的形成，主要是解决附近七家医药公司施工及工业用水。 二、编制施工设计的指导思想 南昌经开区水仙路供水主管铺设工程是江西省川盛建设工程有限公司参与江西建设所承接的综合性配套给水工程。在工程质量方面，施工中由双港水厂直接参与监理，并在进度上受经济技术开发区工程指挥部统一调度，这是外界对我们的要求。而我们自身的要求，随着市场竞争日益的激烈，创品牌是企业的唯一出路，这是为了企业生存和发展的需要。所以我们编制本施工组织设计确定如下指导思想。 1、采用一切科学先进的施工技术，采取有效的组织措施，创一流的质量和一流的工期来完成水仙路的供水任务，为改革开放中的江西做出贡献，为我们的职工争气，为江西省川盛建设工程有限公司争创声誉。 2、通过水仙路供水主管铺设工程我们要达到三个主要目的。这就是要向兄弟的管线单位学习，学习他们先进的经营管理经验以增加本公司的竞争能力；通过施工实践、锻炼培养一支高水平的管理队伍和施工队伍；总结提高施工经验，熟悉新结构、新技术、新材料的施工过程，为今后铺管施工树立样板。 3、在编制本设计时，要充分领会该工程的重要意义，深入学习工程监理工程师的技术说明，发扬我公司吃苦耐劳、虚心好学、敢于拼搏的精神，并把科学管理融会贯通，最大限度的发挥各自的主观能动性，克服各自的局限性，这是顺利达到一流质量、一流工期目标的关键所在。 为了达到上述目标，要求采取如下主要措施： 从公司内部抽调有一定施工经验且责任心强的工程、技术、经济、材料等管理干部，全面负责现场各方面的工作，任命一名技术过硬、百经善战的项目经理担任指挥。整个工程中做到六个统一，即：统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联系。参与施工的队伍完全在排管工程指挥部的领导下协作配合共同完成这一任务。 发挥公司排管知识、排管技术密集的优势，动员骨干力量和参战职工，解放思想积极推广应用施工新工艺、新技术开展合理化建议活动，为工程服务。 完善现场政治思想工作，思想教育和政治动员要作为现场搞好施工生产的主要保证。要使每一个参与者充满主人翁的责任感，建设者的荣誉和最大限度的发挥其积极作用。 三、工程施工部署 1、排管施工工序： 现场勘察——设计交底管线定位——施工场地清理——沟槽开挖——沟底平整至设计标高——测量达标——沟底垫砂——管道安装、检测——管顶填砂，填土夯实。 2、压力试验，冲洗消毒施工工序： 试压设备——分段泵验合格——管道接拢——冲洗消毒准备——冲洗、消毒合格——末端接拢——交工验收——撤场——收集、整理资料——办理移交手续。 四、劳动组织配备： 由于该工程量不算太大，为了确保工程顺利进行，我们在施工现场设立了排管工程指挥部，在劳动力安排上，分为排管一分队，但根据工程进展和需要，可适当进行调整，由排管工程指挥部统一指挥和调度劳动力。 排管分队主要结构和人员配套： 排管工程第一分队队长：1人 队员：水道工6人 反铲挖掘机驾驶员1人 土方工12人 泥工4人 焊工2人 排管工程指挥部组织体系： 项目施工组织管理体系 施工组织管理体系 安全保证体系 五、施工计划： 水仙路供水管道铺设工程特点和我公司的技术设备、劳动力资源等状况，我们拟对施工进度进行严格控制，发挥其最佳效应。 主要材料计划