第五章现代管理理论.pptVIP

第 五 章现代管理理论 第一节 现代管理理论的丛林第二节 八十年代的企业文化理论第三节 管理前沿 第一节 现代管理理论的丛林 由于理论分支较多，我们仅讨论其中六个主要的学派。 一、社会系统理论 二、系统管理理论 三、决策理论 四、经理主义学派 五、权变管理理论 六、管理科学学派 一、社会系统理论 理论代表：切斯特．巴纳德 理论要点（5点） 1、组织是一个协作系统 他认为，各种组织都是协作系统，都是社会这个大协作系统的组成部分。 2、协作系统有三个基本要素 （1）协作的意愿=（诱因 ? 牺牲） （2）共同的目标 （3）信息联系 信息联系的7项原则 1）信息联系渠道必须被成员明确了解 （习惯化、固定化） 2）每个成员都要有一个明确、正式的 联系渠道 3）联系路线尽可能直接或短捷 4）必须经常运用完整的联系路线 5）信息联系中心的管理人员必须称职 6）当组织执行职能时，联系路线不能 中断 7）每个信息联系都必须是有权威的 3、关于非正式组织的作用 正式组织和非正式组织是协作中相互作用、相互依存的两个方面。 4、关于经理人员的职能 （1）提供信息交流的体系 （2）促成个人付出必要的努力 （3）规定组织的目标 5、关于权力的理论 指令的权威性并被接受的四个条件： （1）他能够并真正理解指令 （2）他相信指令与组织的宗旨是一致的 （3）他认为指令与他的个人利益是不矛 盾的 （4）他在体力和精神上是胜任的 二、系统管理理论 系统，就是由若干相互联系、相互作用的部分组成的，在特定环境中具有某种功能的有机整体。 系统学派的代表人物是卡斯特、罗森、茨威克等人。 系统管理的特征 （1）着重目标 （2）着重整个系统 （3）着重责任 （4）着重人 三、决策理论 代表者，赫伯特·西蒙。 对决策程序的开创性研究，获1978年诺贝尔经济学奖。 决策理论的要点 1、决策贯穿于管理的全过程。 2、决策是一个复杂的过程，有三个阶段： （1）搜集情报阶段 （2）拟定计划阶段——寻求各种可行方案 （3）选定方案阶段 3、关于决策的准则 决策者不可能做出完全合理决策的原因： （1）变化 / 资料搜集困难 （2）难求全部可能方案 （3）决策者知识、能力有限 （4）出于经济的考虑 4、关于两类决策 西蒙把组织的全部活动分为两大类： （1）例行活动——程序化决策 （2）非例行活动——非程序化决策 四、经理主义学派 70年代在西方出现的学派，它以对经理所担任的角色的分析为中心来考察经理的职务和工作，以求提高管理效率。 加拿大管理学家亨利 · 明茨伯格是主要代表人物。 1973年出版的《经理工作的性质》是明茨伯格的主要代表作，也是经理角色学派最早出版的经典著作。 该书全面阐述了经理角色理论的五个主要组成部分。 1、经理的概念 经理，是指正式负责一个机构或其下属单位的人，拥有正式的权力和地位。 2、经理工作的共同特点 （1）大量的工作，空闲时间极少 （2）工作具有简短、多样和琐碎性，肤浅 性是经理工作的职业危险 （3）倾向于将工作现实、具体、明确、非 例行的活动放在优先地位 （4）爱用口头交谈方式 （5）处于他的组织与外界接触的网络之间 （6）经理的职务反映了责任与权力的混合 3、经理的角色 三类： （1）人际关系方面的角色 （2）信息方面的角色 （3）决策方面的角色 4、提高经理工作效率的要点 （1）与下属共享信息 （2）自觉克服工作中的表面性 （3）由两三个人分担经理的职务 （4）尽可能地利用各种职责为组织目标服务 （5）摆脱非必要的工作，腾出时间规划未来 （6）以适应于当时具体情况的角色为重点 （7）既要掌握具体情节，又要有全局观点 （8）充分认识自己在组织中的影响 五、权变管理理论 权变管理理论是七十年代初期在美国管理理论中的一种流派。 权变——即权宜应变。 权变理论认为：在管理重要根据所处的内外条件随机应变，没有什么一成不变的、普遍适用的“最好”的管理理论和方法。 1、关于权变管理的结构 （1）环境变数——自变数； （2）管理变数——各种管理观点和技术 （因变数）； （3）权变关系——独立的环境变数同从 属的管理变数之间的 函数关系，是权变的 核心。 函数关系——即作为因变量的管理思想、方法和技术，随着环境自变数的变化而变化。可解释为“如果…就要…”的关系。 六、管理科学学派 管理科学，就是制