公司安健环管理方案.docVIP

安健环五星管理系统建立方案 一、目的： 通过策划建立较完善的安健环管理系统，并能有效运作，使企业达到规避风险，实现“零意外、低风险”的目标。 融合安健环五星管理系统、安全性评价、达标、创一流和企业的日常管理等工作，利用有效资源，达到最大化的管理，降低企业管理成本。 全员参与安健环管理系统建立，不断完善安健环管理系统，提高全员的安健环意识。 通过安健环管理系统的运作，企业形象和内在品质有较好的提升，企业的安健环基础更加牢固。 开发安健环管理系统软件，利用电子办公，形成公司数字安健环管理系统。 通过NOSA机构的评审，充分展示公司的形象，树立公司品牌，创建一流企业。 二、时间：2010年11月01日～2013年12月31日 阶 段 时 间 目 标 第一阶段 2010年11月01日-2011年12月31日 热电、水电基准审查三星 第二阶段 2012年01月01日-2012年12月31日 达到NOSA四星标准 第三阶段 2013年01月01日-2013年12月31日 达到NOSA五星标准 三、参与人员：公司全体员工及承包商员工 四、实施方式及步骤： 五、部门职责分工： 部 门 职 责 热电公司 水电公司 现场发动的组织、检查和评价，材料的准备，现场硬件的改善 信息标准化办 基建管理部 策划、协调、现场安健环技术支持、资料的技术指导、讨论活动的组织 信息标准化办 人力资源部 学习活动的组织、安健环意识的培训、宣传标识的设计 综合管理部 后勤管理安健环的推动和管理 基建管理部 热电公司 水电公司 基建期间安健环标准的执行和控制，基建现场安健环不符合项目的整改和投产机组基建遗留安健环不符合项目的整改，确保移交机组现场硬件达到三星标准。 资产财务部 计划经营部 安健环资金的保证、员工保险的投入、风险财务的管理，承包商合同、跟踪评价管理 商务管理部 六、实施计划 1、2010年10月31日前与NOSA机构签定培训合同，取得NOSA机构的相关证书。 2、NOSA安健环综合管理系统2010/2011年度咨询计划 项目 编号 项目 名称 具体内容 实施 日期 工作天(人天) 1 培训与策划 进行1人2天全员第一期NOSA五星系统培训（其中0.5天管理层培训，1.5天全员培训），并就NOSA五星系统具体实施进行2人3天策划。 2010.11 8 2 培训与实施指导 进行1人1天安健环代表培训与指导（其中0.5天培训，0.5天指导）、1人2天风险评估培训与指导（其中1天培训，1天指导）、1人2天事故管理培训与指导（其中1天培训，1天指导）。 2010.12 5 3 差距分析 协助进行2人5天差距分析与具体的风险评估，并依据风险评估及差距分析结果制定整改方案。 2011.01 10 4 内审员培训与指导 进行1人2天全员第二期五星系统培训，进行1人3天内审员培训与指导，使学员成为企业内部审核员，具备审核能力并可进行依据NOSA系统要求的审核。 2011.03 5 5 第一次内审指导 1人5天协助进行第一次内部审核，让内审员了解与熟悉NOSA审核的方法与步骤，完成内审，为基准审核做好准备。 2011.07 5 6 基准审查 2人5天进行实地基准审查与差距分析，以确定电厂的安健环管理情况，并撰写报告，指出强项及需要改善的地方。 2011.09 10 7 第二次内审指导 1人5天协助进行第二次内部审核，让内审员了解与熟悉NOSA审核的方法与步骤，完成内审，为评星审核做好准备。 2011.11 5 8 星级评审 2人5天进行实地星级审核，以确定企业的安健环管理水平，并撰写报告，指出强项及需要改善的地方，并根据结果授予表现分数与星级。 2011.12 10 1. 以上所列工作项目皆是一次性的，通常从启动至第一次评星需12个月时间，如基础薄弱可适当延长推行时间； 2. 项目工作日期可根据实际需要进行协商与安排。 七、需要解决的问题 1、热电、水电公司机组面临投产，人员缺口制约NOSA工作不能正常开展，需要尽快补充人员，并明确职责，不能出现空缺； 2、投资公司各部门人员均不到位，若要开展NOSA工作，各部门的支持力度恐怕不到位； 3、子公司必须统一思想，把开展NOSA工作作为该公司的年度工作目标坚持抓下去； 4、需要资金支持。推行NOSA需要一定的资金投入，相关很多工作需要资金支持后才能开展。 五星管理系统方案 国投晋城能源投资有限公司 信息标准化办公室 全员考试 二十五项反措 五星管理手册 学习、培训 组织发动 元素划分、管理文件