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目 录施工方案 第一节 工程概述 第二节 施工组织及管理 第三节 施工部署 第四节 交通组织及管线保护措施 第五节 冬季雨季施工措施第二章 施工总平面图第三章 劳动力计划安排第四章 材料供应安排合理第五章 关键部位施工方法第六章 工期计划及保证措施第七章 工程质量、进度、安全生产主要保证措施第八章 机械设备配置第九章 提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议第十章 施工中采用新技术、新材料、新工艺、新设备第十一章 施工现场采取环保、消防、文明等施工技术措施第一章 施工方案第一节 工程概述本工程为铜川市市区污水管网及污水再生利用管网改扩建二期工程十标段。建设内容为后柳加油站至金锁关截污干管。1、工程特点：（1）该工程工期较紧，业主要求工期180天（2）该工程质量要求较高，工程施工必须保证符合设计要求，符合施工验收规范要求，让业主满意的工程。（3）该工程地点位于铜川市北市区后柳加油站至金锁关第二节 施工组织及管理1、按照项目管理的要求成立铜川市市区污水管网及污水再生利用管网改扩建二期工程十标段项目部。该项目部全权对工程建设负责，以项目工期、质量、效益为导向，以精干高效、一专多能的组织机构为指挥核心，以统筹兼顾、快速运作、平行流水、交叉作业为手段，强化组织管理职能，全面履行合同。在中标后确保施工工期，高效率、高质量地完成合同规定的所有工程项目，并使业主满意。项目经理部由公司抽调足够数量的生产、业务、技术骨干充实到生产第一线。2、施工项目组设项目经理1名，项目总工（也就是技术负责人）1名，项目工程师1名，质量检查员1名，技术员1名，土建施工员1名，安全员1名，材料员1名，资料员1名，造价员1名。 3、项目组织建立三个综合施工班组：管道施工队、安装施工队、结构工程施工队，统一由项目部管理协调，加强各专业工种间的协作、配合。4、项目部合理调配施工机具、人员，使用现代网络管理技术、抓住工程重点， 强化施工进度管理，确保按期完工。5、施工组织机构图：姓 名职 务职 称项目任职主要业绩王志军项目经理工程师项目经理管理经验丰富。陈 国正技术负责工程师项目技术负责人经验丰富，技术能力强，处理质量胡升旺施工员工程师施工员多年从事施工管理，经验丰富。牛喜杰质量员工程师质量员经验丰富，技术能力强。童继文安全员助工安全员经验丰富，技术能力强。大专牛友泉材料员材料员经验丰富、处理问题果断项 目 组 织 结 构 图6、建立项目质量保证体系。 按照我单位质量管理体系的要求，制定工程质量管理和检验计划，对工程施工质量实行全过程控制。7、建立项目QES管理体系，健全项目HSE预案。对全体施工人员进行QES体系教育和培训，提高施工人员的健康、 安全及环保意识， 保证施工安全。8、 项目管理职责8.1 项目经理职责a．项目工程的领导和组织者，对该项工程施工经营活动、HSE及施工质量全面责任，保证《质量保证手册》规定条款的全面执行。b．对本项目的质量方针实施和质量体系运行负领导责任，负责批准、审定质量文件和上报资料。c．对工程全面监督，保证工程进度及质量目标的全面实现。d．选定现场各部门负责人，监督管理现场所有工作人员，在不同施工阶段完成各项质量职能。e．监督各施工队按设计要求和施工规范、以及各项施工技术措施、方案进行施工。f．监督执行质量检查规定和实行“三检制”及“三工序”活动开展情况。g．组织有关质量问题的关键性会议，安排竣工验收及保运工作。8.2 项目总工职责a．是项目经理聘任的项目生产总负责人。b．对工程全面监督，保证工程进度的全面实现。c．负责工程施工活动中的安全工作d．负责领导现场调度人员以及公共关系人员制定相关的制度,主持召开生产会。e．负责处理影响工程施工的各种关系及问题。f．监督各施工队按设计要求和施工规范、以及各项施工技术措施、方案进行施工。8.3 技术负责人职责a．是项目经理聘任的项目技术总负责人，单位工程质量评定组织者。b．对项目工程的技术、质量负组织、协调、指导责任。c．负责领导各责任工程师及管理人员的技术、质量工作。d．组织审查各项施工技术措施、方案。8.4 技术员职责a. 负责审查施工图纸，对施工图的正确性及专业技术标准的准确性负审查责任。b. 在项目管理部总工程师的领导下，组织编制工程施工组织设计和施工技术方案；负责设计联络、图纸会审、技术交底和施工技术资料管理；设置工程质量管理点；制定技术指导书或操作技术文件。c. 负责焊接工艺评定工作，对工程焊接质量负责。建立健全各种施工技术资料台帐，负责施工技术交底，填好各项施工原始记录，收集整理技术资料。d. 负责施工现场焊接技术指导，检查质量，解决施工中出现的技术问题。e. 参加质量检查和单位工程的验收评定，对不符合设计要求或违反操作规程的