组建招商小分队实施方案.docVIP

组建招商小分队实施方案 为提高招商引资效能，加快大项目引进和建设，县委、县政府重点强化招商小分队机制，加大产业项目招商引资力度，推动县域经济科学发展、跨越发展，特制定本实施方案。 一、指导思想 坚持以科学发展观为统领，以经济总量翻番为目标，深入贯彻落实县委十五届二次全会精神，进一步加强和改进招商引资工作，依托“一地两园”项目建设载体，积极实施项目带动和紧逼战略，加大小分队招商力度，加快大项目引进和建设，围绕“林、畜、糖、水、米、薯、酒”等主导产业，突出生物科技、高端天然苏打水饮品、林木精深加工、绿色食品精深加工、物流综合服务等五大重点产业项目，着力打造投资规模大、科技含量高、产业带动强、财税贡献大的优势产业集群，推动县域经济科学发展、跨越发展。 二、组建原则 （一）县级领导负责的原则。充分发挥县级领导的示范、带动和保障作用，带头招商引资，凝聚工作合力，加快引进重点产业项目，推动县域经济发展战略升级。 （二）优秀干部组成的原则。依托“一地两园”，围绕重点产业招商项目，选调乡镇党委书记和部门负责人，以及优秀后备干部组建招商小分队，加强招商引资工作力量。 （三）职能部门参与的原则。充分发挥职能作用，参与小分队招商。全县组建招商小分队82个。其中：县级领导参与组建16个县招商小分队，县直部门50个招商小分队，乡镇16个招商小分队。 三、工作任务 以两年为一个考核周期。每个县招商小分队至少引进1个固定资产投资超亿元或2个固定资产投资超5,000万元产业项目（不含房地产开发项目和现有企业新上项目）；县直部门和各乡镇招商小分队每年至少引进1个固定资产投资超1,000万元产业项目（不含房地产开发项目和现有企业新上项目）。 四、具体要求 （一）强化组织领导。县招商引资工作领导小组设立16个县级领导负责的招商小分队、66个县直部门和乡镇招商小分队。县四大班子主要领导负总责，县委常委、县政府常务副县长总协调，全面加大招商小分队组织、领导、协调、推进力度。各招商小分队负责人要高度重视、高度负责、高速推进小分队招商工作，创新招商理念、机制、方法，落实招商责任、目标、任务，制定切实可行的小分队招商实施方案，积极开展小分队招商活动，力争超额完成招商引资目标。每个招商小分队成员要保证三分之二以上的时间专门招商，无特殊情况不得调换；要确定1名联络员与县招商引资工作领导小组办公室随时保持联络。 （二）强化推进机制。县招商引资工作领导小组实行招商引资月例会制度，专题听取招商小分队工作情况汇报，及时掌握招商动态，会商解决重大问题，督促指导招商工作，做到紧抓不放、加快推进、跟踪问效、务求实效。实行招商引资季通报制度，按季度向全县通报招商小分队项目引进、投资及建设等情况。县招商小分队实行“一组招商项目、一名县级领导、一套招商班子、一包推进到底”的“四个一”机制，加快重点产业项目引进和建设。 （三）强化招商措施。各招商小分队要围绕产业类别，摸清资源底数，开展市场调研，找准发展定位，谋划生成具有竞争优势的产业项目，为开展小分队招商奠定基础；要围绕产业项目，瞄准国内500强和行业50强及知名企业，采取走出去、请进来的方式，主动出击，定向攻关，谋新求大，攀高结贵，促成一批好项目、大项目尽快签约落地；要围绕签约落地项目，加强沟通协调，全程跟踪服务，推进项目建设，实现招商小分队与企业“无缝对接”，确保如期建成投产。每个招商小分队每年至少谋划生成2个以上重点产业招商引资项目或从县招商引资项目库中选出2个以上重点项目，分项目制定具有可行性和可操作性的招商引资方案，形成招商引资项目推介材料（包括**县概况、资源情况、招商项目、引资规模、优惠政策等内容），及时上报县招商引资工作领导小组审核备案。县招商小分队每年至少拜访与招商项目同行业的国内500强和行业50强或其他知名企业5家（其他小分队2家），掌握准确的企业名称、基本情况、发展思路、新上项目方向、拓展领域、产品市场情况等信息及联系方式和联系人，对收集到的其他产业项目信息，及时传递给相关招商小分队；每年至少邀请三批次有投资意向的客商到我县考察，实地对接洽谈项目（其他小分队至少邀请一批次）。 （四）强化奖励机制。招商小分队引进固定资产投资超1,000万元项目，按固定资产投资全部到位额的5‰,一次性给予奖励。项目固定资产实际到位额，经招商小分队研究同意后，按相应额度抵顶招商小分队组成人员所在单位年度引资指标。其他招商小分队引进的招商引资项目按县招商引资奖励办法予以奖励。 （五）强化考核评价。县招商引资工作领导小组将严格按照《***县招商引资工作目标及考核评价办法》，对招商小分队招商引资情况进行考核评价。对在引进重大项目中贡献特别突出的人员，经组织部门考察后提拔重用。 （六）强化纪律监督。县纪委监察部门要对招商小分队进行纪律监督，对影响招商