内训师队伍建设方案.docVIP

培训讲师团队建设方案 前 言 当今培训，已经成为一个企业管理和发展的需要，备受企业各界人士的关注及重视。为了满足我公司现有客户的培训需求，同时也为了加快拓展我公司的新业务步伐，推出公司培训品牌，拓宽培训市场发展道路，我公司的培训水平必须得以快速的提高，才能为客户提供更专业化、更多元化的服务。根据目前我公司的具体实际情况，建议组建公司内部培训讲师团队，以作为公司企业形象窗口，推出公司培训品牌。 培训师的甄选 报名条件，具备以下条件之一的，可申请内部培训讲师资格：??}% i/ Y7 l6 d! X4 m u# {, A （1）由公司外派培训，经审核符合讲师资格者； （2）已取得相关培训机构颁发的专业讲师认证，经公司审核认可者； （3）公司各部门经理级以上人员； （4）已转正员工，大专以上学历，工作认真、努力，绩效显著； （5）被公司列入培训后备人才库的人员。 备注：除公司初次甄选培训讲师外，每年1月份有意向者均可申请报名，具体时间另行安排。 甄选流程 报名与推荐 （2）评选与评估 ※ ① 内部讲师临时评选委员会成员： ② 申请者自行准备15分钟的试讲课件，课件内容可根据个人职位、专长结合公司企业文化制作成PPT课件，并提交培训管理备案。 ③ 评估主要包括以下方面：语言表达能力、逻辑思维、授课技巧。评估达到80分以上者聘为公司初级讲师（见附件二《内部讲师评选评估表》）。 ④ 培训管理统计评分结果交综合部呈报公司领导审核，一周内公布聘用人员名单。 培训讲师管理制度 培训讲师的日常管理 公司员工担任内部兼职讲师，向其他员工传授知识技能，完成公司客户的培训任务。 培训管理是培训讲师的归口部门，负责培训讲师的整体管理工作。 培训讲师的主要职责是： 课前准备：制作、挑选培训教材，确定本课程授课总课时、考核方式及考核题目。并最迟于开课前三天将培训教材、考核题目报培训管理。 课程实施：执行课程培训方案；执行或协助相关人员进行课堂评估。 课后跟踪：对学员的考核及跟踪，并在测试后二天内将学员答卷批改完毕，并将结果交予培训管理。 针对培训存在的问题及时进行总结、改善所编写的教案；授课；出卷、阅卷、评分；维护培训课堂纪律；改进改善培训效果等。 凡是新入职的培训讲师必须经过培训管理部门的入职培训，合格后方可上岗。（附件六：《公司内部讲师培养细则》） 培训讲师统一由培训管理安排授课行程，讲师在对外宣讲时，必须统一着装，维护公司整体形象。 培训管理负责培训讲师授课期间的考勤工作，以及授课津贴的申请、发放，如培训讲师需到外地授课的，相关报销工作由讲师自行向公司报销。 培训讲师应做到以下要求： 必须参加公司组织的对内部培训师进行的相关培训； 授课时不迟到、早退，不无故缺勤；因事不能到位者，应提前2天知会培训管理；因病不能到位应于开课前四个小时内知会培训管理； 讲课尽量采用互动式、案例式、条款式、通俗易懂的教学方式；课堂上课针对性要强，增强学员的实际操作能力，实际理解能力及可操作性。 培训讲师接受培训管理的日常统一管理安排，如授课期间因事需调整课程的，必须向培训管理申请批准后，方可调整，否则按旷工处理； 培训讲师需严格遵守讲师职业道德，如出现内部培训资料外流、培训研发资料泄露的，取消其讲师资格，情节严重者，需负相关法律责任。 培训讲师的课程和课件管理 培训讲师独立开发常规培训课程（包括书面培训资料和PPT培训资料；常规培训指入职培训、安全培训、试用期培训等）。 培训讲师独立开发与工作相关的专业课程或者管理课程，经培训管理审核通过后，方可付诸实施的。 嘉路总公司以及各地分公司、办事处人员的内部入职培训，在公司综合部的统一安排下，培训管理根据课程需要，安排培训讲师协助综合部对员工实施培训。 公司客户的相关培训，课程及师资安排主要由培训管理负责协调、统一安排。 培训讲师的授课课件统一由培训管理备案备查，如果课件有大幅度的变更，培训讲师需及时报于培训管理做好更新备案。 课件属于公司内部资产，严禁外流。 授课课件统一使用公司培训PPT模板，外出授课时统一穿公司制服，以保持公司对外的统一形象。 培训讲师的职级管理 培训讲师共分为三个等级：初级讲师、中级讲师、高级讲师。 （1）初级讲师：通过公司讲师综合考核合格的，可认定为初级讲师。 （2）中级讲师：获得初级讲师资格1年以上，经评审考核成绩达到中级讲师标准（考核成绩达80分以上）的可晋升为中级讲师；或者部门经理以上骨干，经评审考核成绩达到中级讲师标准的可认定为中级讲师。 （3）高级讲师：获得中级讲师资格1年以上，经评审考核成绩达到高级讲师标准（考核成绩达90分以上）的可晋升为高级讲师；总监级以上领导可直接申请高级讲师资格。 内训讲师和外训讲师 内训讲师包括：初、中、高级讲师，享受的课时待遇不同（具体按“授