注冊咨询工程师《现代咨询方法与实务》分析题专练.docVIP

窗体顶端 第 1 题 (分析题)(每题 5.20 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 分析题 某施工单位承建的某污水处理厂工程项目已批准。该工程建设规模为日处理能力42万立方米的二级处理，总造价约为3亿元，其中土建工程约为1.8亿元。建设单位经相关主管部门批准，组织该建设项目全过程总承包的公开招标工作。确定的招标程序如下： (1)成立该工程招标领导机构； (2)委托招标代理机构代理招标； (3)发出投标邀请书； (4)对报名参加投标者进行资格预审，并将结果通知合格的申请投标人； (5)向所有获得投标资格的投标人发售招标文件； (6)召开投标预备会； (7)招标文件的澄清与修改； (8)建立评标组织，制定标底和评标、定标办法； (9)召开开标会议，审查投标书；(10)组织评标； (11)与合格的投标者进行质疑澄清； (12)决定中标单位； (13)发出中标通知书； (14)建设单位与中标单位签订承包、发包合同。?.招标公告发出后，共有六家投标人投标。在开标过程中，出现如下情况： (1)其中一家投标人的投标书没有按照招标文件的要求进行密封和加盖企业法人印章， 经招标监督机构认定，该投标做无效投标处理； (2)其中一家投标人提供的企业法定代表人委托书是复印件，经招标监督机构认定，该投标做无效投标处理； (3)开标人发现剩余的五家投标人中，有一家的投标报价与标底价格相差较大，经现场商议，也作为无效投标处理。 指出该项目招标程序中的不妥和不完善之处。 第 2 题 (分析题)(每题 5.20 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 分析题 ?? 某公司欲投资新建一条新的生产线，要从4个相互排斥的方案中选择一个。对于各方案，不同净现值出现的概率如表4-11-31所示。 试用净现值法和离散系数指标比较选择最优可行方案。 第 3 题 (分析题)(每题 5.20 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 分析题 某工程项目合同工期为20个月，施工单位提交的施工进度计划如图3-1 -3所示（时间单位：月），各项工作均匀速施工。为有效控制工程质量，咨询工程师对各工作进行了初步风险分析，风险对项目产生的 影响见表3-1-2。[2008年真题] 计算该项目的质量事故损失量的期望值。 第 4 题 (分析题)(每题 5.20 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 分析题 W自来水厂建设项目（以下简称W项目）使用国债资金，在确定招标方案时，招标人决定W项目自行招标，并采取邀请招标方式选择施工队伍，评标方法采用经评审的最低投标价法，招标人授权评标委员会直接确定中标人。在招标过程中发生了如下事件： 事件一：本次招标向A、B、C、D、E共5家潜在投标人发出邀请，A、B、D、E潜在投标人均在规定的时间内提交了投标文件，C潜在投标人没有提交投标文件。 事件二：评标委员会由5人组成，其中招标人代表1人，招标人上级主管部门代表1 人，其余3人从省政府有关部门提供的专家名册中随机抽取产生。事件三：在评标过程中，发现A投标人的投标文件没有按照招标文件规定的格式进行编制。 事件四：在评标过程中，发现D投标人的投标文件商务部分中有两处用大写表示的数额与用小写表示的数额不一致。[2005年真题] W项目招标人是否必须进行招标？为什么？ 第 5 题 (分析题)(每题 5.20 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 分析题 世界银行某咨询服务项目通过公开招标方式择优选择咨询单位。某咨询公司拟参加该咨询服务项目的投标，通过对招标文件的分析，针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容，该公司从工作经历、工作年限、现任职务和所受培训程度等方面考虑选派项目经理。最终该咨询公司中标，咨询服务合同工期为17周。项目经理编制了咨询服务进度计划，如图3-1-4所示。由于A、I、J工作均为现场考察，项目组安排甲专业咨询工程师按A→I→J顺序通过实地考察完成，并相应调整了咨询服务进度计划。 调整后的咨询服务进度计划执行2周后，委托方提出增加一项新的工作F。根据咨询工作内容的要求，F工作必须安排在A工作完成之后开始，并在I工作开始之前完成。经过项目经理确认，F工作的持续时间为3周。 该计划执行到第15周末时检查发现，项目拟完工作计划费用为13万元，已完工作计划费用为10万元，已完工作实际费用为11万元。[2007年真题] 针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容，咨询公司选派项目经理时，还应该考虑项目经理具备哪些条件？ 第 6 题 (分析题)(每题 5.20 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题)