《2013年东方公司先进班组工作总结.docVIP

2013年度先进班组总结 福清机械队起重2班是一支具有丰富核电施工经验的起重班组，该班组自2010年组建以来，在班长黄建军的带领下严格执行项目部和工程公司的各项安全管理规定，始终坚持安全第一、预防为主的方针。严格遵守各项安全规章制度，并通过三级安全教育，每日安全早班会，安全技术交底会，个别谈话等方式，严抓安全和质量意识。以团队建设和班组文化建设为班组管理工作切入点，切实做到安全文明施工。该班全体成员团队意识和集体荣誉感较强，在工作中能够和睦相处，积极进取。尤其是在吊装工机具的存放保养和现场集装箱标准化管理方面成绩显著。得到了工程公司、项目部各级领导和兄弟单位的一致好评，为福清项目部安全文明施工和班组文化建设树立了标兵。其先进事迹主要体现在以下几个方面： 一、班组管理方面 众所周知，起重吊装作业风险大、危险系数高。如何确保在现场施工过程中“零伤亡”是每个起重从业人员和管理人员首要考虑的问题。在实际工作中，只有认真做好预防工作，才能把风险的几率降到最低成度。全年来该班成员在班长黄建军的带领下始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，通过项目部三级安全教育，内容丰富的安全早班会，安全技术交底，个别谈话等方式不断地提高全员的安全思想意识。在每一项施工生产任务开始之前，都能够认真仔细地分析作业风险，全面细致地提出防范措施，及时有效地检查施工吊索具，并且拉好作业范围内的警戒线，确保每项工作都准备得妥妥当当。 1、安全防患：在安全防患上，该班始终坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导员工从思想上、行为上提高控制不安全因素的能力。在教育内容上，突出体现员工“安全第一”的意识，突出提高员工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出完成“我保安全”的任务，从而达到人身、设备双安全。自班组组建以来，本班组无一例安全事故发生。 2、班组建设：在狠抓安全的同时，该班坚持发扬“传，帮，带”的优良作风，班组里的老员工都积极主动地将多年积累的宝贵工作经验毫无保留地传授给自己的徒弟和新入场的员工，从而使新员工得到了更多的知识和锻炼机会，也使全班的技术力量得到了进一步的提升。为了提高大家学习的积极性，该班还提出了“在学习中工作，在工作中完善”，“脑勤，手勤，腿勤”的口号，在该班的集装箱内，随处可见各种重大设备的吊装图片及致理名言，使每个人真正的做到勤动脑、巧动嘴、会动手、不怕苦，与此同时班组还制定了各项专业技术的学习计划，并经常开展技能安全管理的培训。 3、核安全文化建设常抓不懈：福清机械队起重2班自组建以来，始终把核安全文化建设和班组建设作为班组工作的切入点，牢固树立安全无小事，安全生产人人有责，人人都是最后一道屏障的安全理念。无论是每日的安全早班会，还是现场的文明施工，总是开展的有声有色，有条有理，注重细节，注重过程，从不流于形势。通过言传身教，福清机械队起重班全员的安全意识有了进一步的提高，并将核安全文化的理念根植于员工的脑海，如今已将该理念转化成员工自觉的行动，并实现了一开始“要我安全”，到现在“我要安全”的质的飞跃。 二、班组标准化建设成效显著 1、安全早班会：该班早班会内容丰富，形式多样，工作安排有序，风险分析透彻，轮值安全员认真负责，安全文明施工不留死角。在早班会上还采取班组成员交叉主持召开等方式，有效锻炼了新人，提高了全员的安全质量意识，保证了早班会的总体质量。 2、提高个人安全意识：只有具备较强的安全意识，才能有效预防事故发生，只有全体员工自觉地参与安全管理活动，自觉遵守安全生产规程，自觉维护自身的生命安全，才能实现安全生产，对员工安全意识的培养，强化，是从正面培训和侧面引导两个角度进行。 首先，企业员工只有正确了解所在工作环境的危险因素，才能在工作中有意识地做到“四不伤害”。定期将危险源、作业规程及可能出现的伤害预防对班组员工进行培训，在培训过程中应注意因人而异、实际情况，考虑到每位员工（特别是刚入厂参加工作的）的实际接收和理解情况，不厌其烦地宣讲力求使人快速掌握。培训形式不拘一格，安全生产月，班前班后会，安全例会，事故案例分析会等。 其次，安全工作中还从侧面进行引导，将安全生产与员工切身利益联系起来，将员工个人的身心健康与家庭，父母，妻儿的生活联系起来，大力宣传“安全人人抓，幸福千万家”的观念，使员工发自内心的去重视人身安全，重视安全生产。实现对安全工作有一个感性与理性并存的认识，从而使班组员工自觉地预防安全事故的发生。 3、提高员工安全生产技术能：落实“预防为主”方针，要求班组全体员工全面地掌握安全生产技能和《安全生产三条铁律》，加强特殊工具使用技能培训，建立完善的培训机制，将安全培训纳入工作计划，并建立与安全生产技术相关的激励制度，鼓励员工不断提高安全技能水平。 4、抓好班组现场安全管理：现场施工班组是