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组训人员的工作职责组训人员的定位想在经理的前面，做在经理的前面，站在经理的后面充当各级主管的协助者工作职责向服务部经理汇报工作，并接受管辖机构营销部、培训部的工作指导和一定权重的考核壹贰
（二）
执行管辖机构在内部管理、业务推动等各方面的统一规定（三）
协助服务部经理制订、修正和执行内部各项管理办法和业务推动方案（四）
负责个人代理人招聘的组织、辅导工作（五）
负责个人代理人在服务部内部的训练、培训、辅导工作logo（六）
负责个人代理人的展业支持工作（七）
在一定的程度上负责在职保单续期收费的推动工作（八）
作为兼职讲师接受分支机构培训部门对兼职讲师的调配安排（九）
协助进行服务部的其他管理工作增员辅导01.新人培训01.陪访育成01.衔接教育01.早会经营01.周单元经营01.会报制度01.职场布置01.分类教育01.单位文化01.业务推动01.经营企划01.工作内容组训人员的自我要求急公好义善良热诚不畏烦劳受人欢迎做人
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