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Erp选型实施案例集锦服装业erp选型首先，要支持多种生产方式。服装行业的erp至少要支持接单式生产、存货式生产等多种生产方式，同时，能否有效的管理帖牌式生产模式。oem(贴牌生产模式)是生产企业非常头疼的问题，因其关系到多方面的关系，稍有不谨慎，就有可能导致混乱。因此，能否实现有效的贴牌管理，在选型时，要作为必要的功能的考量。?　同时，要能够支持插单生产。由于市场的变化，如气候的反常等，生产企业接到客户的临时插单，已经是家常便饭的事情，如何解决插单带来的生产计划、采购计划变动等问题，如何在不影响重要客户或者重要生产计划的前提下，合理的安排临时急单的生产，是服装型erp要能够解决的问题。因为其插单与其他行业比起来，要多的多，若其靠手工来处理急单，那工作量要大的吓人。所以，是否能合理的处理插单，企业要根据自身的实际情况，把这作为考核erp的主要指标之一。?　另外，边角料等特殊情况的处理方式。服装行业还有个非常常见的特殊业务，就是边角料如何处理。一块布料裁了一个袖子，剩下的布料如何处理?库存如何计算?mrp计划如何计算?下次要用到改布料时，如何领料?这些业务，基本上每批产品，都要遇到类似的问题。这就是通常所说的边角料问题，一般情况下，服装行业会专门设计一个功能来解决此类问题。在实际选型时，企业要特别注意这个功能是否完善，拿一块布出来，让咨询顾问实际操作一下，看看是否符合公司的需求。　除了边脚料，就是尺寸颜色等问题如何处理。同一款衣服有不同的尺寸，不同的颜色，若都一一重新编码，那么物料编码会呈几何级别上升。不同尺寸、不同颜色的同款衣服编码该如何编，系统提供何种处理方法，该处理方法能否解决实际问题。有些软件通过属性集解决，有些通过客户化bom解决，无论何种解决方式，只要能帮企业解决问题，就是好的解决方式。总之，企业在选型时，不要听软件提供商顾问在台上天马行空的阐述，要把问题提出来，要在系统里进行实际模拟，看能否真正的解决问题。?　最后，准确的销售预测，缩短生产周期。服装企业还有一个特点，就是大部分按照市场部门的销售预测来生产，特别是有自主品牌的企业。市场部门的预测直接影响到库存，若预测不准，跟实际误差较大，则会导致库存积压，而这些积压的产品，以后只能折价销售。所以，erp系统要能够提供一些销售预测的使用工具，甚至一些智能化的商业分析工具和模型，以提高企业预测的准确度。医药业实施erpERP只是一种最基本的信息化管理工具，而真正的企业决策确是由“人”来完成。选择好的ERP产品固然重要，而能否“用好”，将可能导致企业命运的悲喜两重天。　 第一步，封死资金流，恢复ERP系统。“这家企业每年亏损几千万元，还积压3000多万元的不良欠款，现金流肯定很不正常，我要利用ERP来控制现金流，严格控制采购和出货，不能再乱花钱。只有把财务风险控制好了，我才敢大胆地调配资源解决问题。”刘文富表示。　 第二步，严格管控物流和资金流的沉淀风险，提高效率。ERP系统恢复之后，先泰的运营效率提升极快，特别是物流和资金流的效率高出同行一大截。　系统可以严格控制业务流程和结果，只要你不违规就能畅通无阻，要是违规就过不去。每天必做的事情，就是上ERP系统查看前一天的现金流、销售与生产的进程、库存、物流等信息。若发现问题则立刻解决。　在风险控制上，先是找专业机构对客户进行风险评估，然后根据结果按ABCD四种不同等级进行授信，客户不良记录会存入系统，一旦应收欠款超限，系统就会自动报警，并马上切断对之的货物供应。此外，系统还能对预算与费用、质量与成本、库存等进行控制。在库存管理上，严格考核什么药品多长时间属于沉淀，一旦出现沉淀情况，系统会马上报警，销售部门会及时采取应对策略。　仅用了一年，药业在2006年就扭亏为盈，并实现了超过5个亿营业额的可喜成绩，产品也打破了以往单一供给国内企业的局面，开始远销欧美及东南亚等国家。　三年多来，通过对ERP系统潜能的不断摸索、开发与深挖，公司已取得显着的管理效果和经济效益。例如，库存下降30%~50%，延期交货现象减少80%，采购提前期缩短50%，停工待料现象减少60%，制造成本降低12%，管理人员减少10%，生产能力提高10%~15%。　对于参与国际竞争的中国企业，ERP是一个基本工具和手段。孤立的看信息化对于企业来说不会有太大的促进，而是要在ERP平台的基础上，全面推动深化应用。汽车业实施erp一个汽车生产企业，简单的来说包含冲压厂、焊装厂、涂装厂、总装厂，有实力的工厂还会有自己的发动机厂。从整个汽车产品生命周期(产品设计阶段除外)来看，经过冲压、焊装、涂装、总装等工艺形成汽车整车产品后，再通过销售和物流环节到达用户。以下讨论的关于ERP实施问题也将以该生产和销售模型为基础来展开。?　1.实施BRP系统时需要关注的问题?　(1)人员、部