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护理部工作计划（4篇） 护理部工作计划 20ｘｘ年护理部主体工作和谐创新，贴近临床、贴近社会、全面巩固和提升护理服务质量，在医院领导的指导下，紧紧围绕医院工作方针和工作计划，认真履行职能，护理部将认真搞好以下工作： 一、深化人事制度改革，促进护理质量提高 人事制度是改革方向、是出路，护理部首先要明确这一观点，找准合理的定位，以良好的心态积极主动参与改革，做好领导的参谋，为领导提出可行性的参考意见，取得理解和支持。利用多渠道形式向护理人员讲解有关人事改革的精神，思路及发展趋势，统一思想，认识改革的必要性，消除不满情绪，使全院护理人员既有紧迫感、又有危机感，树立竞争意识，优化护理队伍，促进护理质量提高。 二、抓好护理队伍建设，提升护理队伍素质 全院护理人员要认识到“先天不足”已成为我们不断求学的动力，努力学习来积累知识，才能提高自身素质和业务能力，护理部将加强培训，采取多种渠道为护理人员提供学习机会。 1、选送护理骨干参加省内短期护理知识培训班学习，以管理、专科知识进展为主。 2、每月坚持在院内举办护理知识、新业务、新技术、专业技术培训，每月科内业务学习一次，护理查房每二月一次，操作培训每月一次，护理部重点要规范护理查房，提升查房质量，以提高专业知识水平及实践能力。 3、鼓励护理人员利用业余时间参加继教，进一步提高专业护理技能。 三、护理质量管理是核心，加大质量控制力度 1、以过细、过精、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理，即基础护理、环节质量、终末质量、其中环节质量是重点，护理部将深入科室规范各环节管理。 2、坚持二级质控按每月、每季度护理质量检查、考核、及时通报检查中存在的问题以及改进措施，对检查出的结果进行反馈至各科室，要求持续改进。 3、护理部针对20ｘｘ年护理工作中存在的质量问题针对性单项考核，加大考核惩罚力度。 4、加大医院感染控制力度，严格遵守消毒隔离执行，做好病区环境卫生学监测工作，同时做好消毒：日常消毒、终末消毒等，使用后的物品按无害化处理原则进行消毒，一次性物品按要求管理、使用、处置。 四、护理安全是护理管理的重点 护理安全工作常抓不懈，应做到宏观管理与微观管理相结合，充分利用二级护理管理体系，各司其职、层层把关、切实做好护理管理工作，减少医疗纠纷、确保病人就医安全。 1、护理部做好宏观管理，补充完善护理安全管理措施，抓好各层护理人员岗前培训，定期和不定期检查安全工作，继续做好夜查房及节前安全检查和节中巡查。 2、护士长做好微观管理，坚持毒、麻药品、抢救物品、用物班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率100%。抓好护理人员的环节监控、病人的环节监控、时间的环节监控和护理操作的环节监控。 护理人员的环节监控：对新进岗人员加强带教管理，做到重点交代、重点跟班、重点查房。 病人的环节监控:新入、转入、危重、有发生医疗纠纷潜在危险的病人重点督查，检查和监控。 时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、夜班交班时均要加强管理和监督，护理部组织护士长进行不定时查房。 护理操作环节的监控：输液、输血、各种过敏试验，检查前准备等，虽然是日常工作，应作为护理管理中的监控重点。 五、转变护理观念，提高护理服务质量 1、通过学习，培养护理人员树立“以病人为中心”的观念，树立整体护理观念，对病人实施全身心、全方位、全过程、多渠道的系统护理。 2、对全院护理人员进行礼仪培训，严格要求规范行、立、站、坐姿及文明用语等。 3、在全院开展评选服务明星活动。 六、加强护理管理，合理利用人力资源 全院实行弹性排班，护理部制定弹性排班实施办法，护士长应根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源，以达到保质保量为病人提供满意的好服务。 七、护理各项指标完成： 1、基础护理合格率100 2、特、一级护理合格率≥85 3、急救物品完好率达100%。 4、护理文书书写合格率≥90 5、护理人员“三基”考核合格率达90 6、一人一针一管一用灭菌合格率达100%。 7、年褥疮发生次数为0 中医院护理部工作计划 20ｘｘ年我们在大家的共同努力下通过了中医院二甲评审，从各个方面规范了我们的工作，特别是护理工作，从基础护理到中医护理，都有了不同程度的规范。使我们的护理工作有据可循，有章可遵。20ｘｘ年我们将按照二甲医院要求继续落实“以病人为中心”的整体护理工作模式，继续加强护理人员责任意识的培养，以医疗护理安全为主，加强患者安