2008年东惠州工程项目部工会总结.doc

凝心聚力创和谐，共建家园促发展 —2008年广东惠州工程项目部工会总结 惠州项目部2008年2月中旬进入现场，承担B标段#2号机组施工，本工程规划容量为4×300MW级机组，公用系统按4×300MW容量统一规划分期建设。开工一年来，项目部工会在党的“十七大”精神、“构建和谐社会”和“科学发展观”思想的指引下，在公司工会和项目部党工委的正确领导下，全面贯彻公司年初职代会、安全会、政工会精神和年中工作会议精神，紧密围绕项目部全年工作目标，结合工会自身特点，充分发挥员工的聪明才智，开拓进取与时俱进，不断强化自身建设，突出维权、参与、创新职能，推进项目民主管理，增强项目凝聚力和队伍战斗力，积极落实蓝巢事业推进战略，取得了良好成绩。现将项目部工会全年工作总结如下： 一、加强工会组织建设 充分发挥职能作用 项目部进场后，着重加强工会组织建设。今年四月中旬按照计划组建项目部工会委员会，充分发挥工会组织职能作用，积极参与项目部各项管理工作。从项目管理的大局出发，规范项目管理程序，动员广大员工积极参与项目民主管理，认真扎实地开展了创建学习型团队工作。重点是抓好项目部企业文化建设、员工福利的保障、和谐各方关系。配合项目部展开节约型、学习型团队建设，大力推动项目重点工作如“师带徒”活动的展开，加大劳动保护监察力度，积极组织开展“安康杯”活动竞赛，为项目部培育新员工献计献策。不定期召开座谈会，倾听员工对项目部工作的意见和建议，密切联系员工，关心员工生活，帮助员工解决困难，全心全意为员工服务。 二、认真践行新版《蓝巢人哲学》 今年5月初，公司新版《蓝巢人哲学》颁发，项目部工会高度重视，认真组织策划，有重点、有步骤组织实施。要求员工结合本专业和自身岗位，深入系统地学习新版《蓝巢人哲学》，在学习中加以深刻领会，以实际行动在项目管理上全面践行新版《蓝巢人哲学》。 按照新版《蓝巢人哲学》学习计划，在活动中开展有针对性的分层级培训。为此，工会以提升内部管理水平为目的，以安全、质量、综合后勤管理和各种文娱活动为载体，全面、全员践行《蓝巢人哲学》。5月中旬在生活区多功能厅举行新版《蓝巢人哲学》宣贯授书仪式，随后在活动中开展有针对性的分层级培训，开展征文、讲座、知识竞赛等活动，各部门报送7篇征文，项目部编写3个宣讲课件，并上报公司，同时在11月底展开了有声有色的蓝巢人哲学知识竞赛活动。全体员工通过各种形式学习新版《蓝巢人哲学》，对项目部各项工作的开展起到了积极的推动作用。 三、开展“安康杯”竞赛活动，大力推动项目本质安全 根据公司工会关于开展“安康杯”活动竞赛的要求，积极开展“安康杯”竞赛和“安全生产月”活动，结合新版《蓝巢人哲学》安全理念，牢固树立“抓安全就是讲道德，保安全就是创造价值”的安全管理思想，在安全月期间组织项目部全体人员对项目二级风险控制、公司新版安环体系文件、《6.18事故案例》及法律法规等文件进行了学习，组织脚手架专项培训、施工用电专项培训，触电急救知识培训，消防演习，增强各级管理人员的安全技术知识。现场设立了安全主题宣传栏，张贴安全生产挂图共36幅，悬挂标语、横幅10幅，制作各类型警示、提示标志牌600块，发放各类宣传资料60余份。每月进行自检、自查活动，项目领导带队对施工现场展开全面检查，总共发现93项问题，已全部整改完毕。发放《安全文明施工手册》100余册，并组织各单位进行学习。配合业主开展安全文明施工清理活动及内业资料自查活动，取得较好的成绩。 四、大力推动“人人讲诚信”主题教育活动 按照公司“人人讲诚信”主题教育活动要求，工会积极参与“人人讲诚信”主题教育活动，通过座谈、征文、讨论等各种形式，广泛发动学习，加强宣传教育，在项目部努力营造“人人讲诚信”的良好氛围。工程部、质量部是项目与甲方、监理工作交往的前沿阵地，部门领导要以身作则，带头讲诚信、守诚信、促诚信、作表率，以实际行动带动部门员工“人人讲诚信”，严格按照“人人讲诚信”活动要求写出“人人讲诚信”案例，正确对待甲方、监理对我们提出的意见，虚心接收部门员工的意见，不回避矛盾，与每位员工开诚布公、坦诚相待。通过深入开展自查、自评找问题，完善“人人讲诚信”主题教育阶段各项工作，有力地提高了项目部的诚信形象。 五、发挥工会优势主动为员工排忧解难 项目部工会工作主要要体现人文关怀，以温馨情感体贴人，畅通各级员工沟通渠道，把员工的呼声当作第一信号，把员工的需要当作第一选择。从工作细微处入手，满足员工的生活、娱乐、文化需求。建立员工生日档案，为过生日员工送去项目部的祝福，让每位员工都能感受到蓝巢家园的温馨。为活跃员工业余文化生活，购买文娱活动用品，建立主要以乒乓球、台球、卡拉OK等各种文娱活动多功能厅，在“五一”、“五四”、“蜜蜂文化节”、“奥运会”、“七一”、“中秋节”