20050邓海潮-行为规范(全齐)评分标准.doc

上海市电力公司市区供电公司 本部专职行为规范考评表 2005年1月 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名：邓海潮 部门：计划部 岗位：信息专职 考核人姓名： 杜成刚 部门：计划部 岗位：科技信息主管 考核期限：从 2004 年 12 月 至 2005 年 1 月 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 正常情况下，完成工作计划内90%以下任务 正常情况下，完成工作计划内90%以上任务但未能完成全部任务 完成对市区本部IT设备日常运维工作 对基层单位相关工作进行管理和技术支持。 配合上级单位信息部门的相关工作 在达到3分的基础上，完成相当于正常工作量20％以内的额外任务 在达到3分的基础上，完成相当于正常工作量20％以上的额外任务 完成工作及时性 有5%以上的任务量不能在规定的时限内完成，且延误下道工序或造成不良后果 有5%以下的任务量不能在规定的时限内完成，但未造成不良后果 及时完成对市区本部IT设备日常运维工作 及时对基层单位相关工作进行管理和技术支持。 及时配合上级单位信息部门的相关工作 在达到3分的基础上，相当于正常工作量20％以内的额外任务在要求时限内完成 在达到3分的基础上，相当于正常工作量20％以外的额外任务在要求时限内完成 工作效果有效性 有5%以上的任务量不负荷工作要求，并且严重影响其他工作的质量 有5%以内的任务量不负荷工作要求，但不影响其他工作 所有任务都按照工作要求完成 在3分的基础上，能对信息化工作提出新思路，新方法，并能实际应用 在3分的基础上，对信息化工作提出新思路，并能结合公司实际情况，对公司信息化有较强的指导意义 工作态度 工作马虎，经常需督促或不服从岗位安排或违反厂纪厂规2次 违反厂纪厂规1次或不服从工作安排但未造成后果 遵守厂纪厂规。 对布置的工作能及时合理地反应。 能对部门或本职工作提出建议并处理，积极参与部门技术培训工作，参与技能提高的活动。 能及时指导分公司工作。 为部门荣誉作出突出贡献。（如技术比武获奖） 工作中协调配合 缺乏与他人的沟通能力，无法与他人协作 正常情况下，与他人协作出现摩擦2次。 及时与工作相关其他部门、基层单位和人员进行工作沟通，上下道工序及时配合。 能较充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务 能充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务 突发情况下，能与相关其他部门、基层单位和人员进行工作沟通 被考核人签名：邓海潮 考核人签名： 日期：2004.12.1 行为规范（非班员类）月度工作小结表 被考核人姓名：邓海潮 部门：计划部 岗位：信息专职 考核人姓名： 杜成刚 部门：计划部 岗位：科技信息主管 时间：2004 年 12 月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 市区本部主机房内设备及各个楼层网络设备日常运维工作 每月 保证各个系统正常运行 每月进行 对基层单位的运维问题进行技术支持及与上级单位的协调工作 每月 配合各基层单位保证各系统正常运行 每月进行 管理外包运维公司队本部PC机进行日常维护和管理 每月 保证客户机正常使用，尽快使故障微机的使用 每月进行 本月特定事项 PC管理项目部署实施 12月底 本部及全部基层单位全面部署 完成 IT资产清理 12月底 生成上报表 完成 电缆宝山沪北网络改造评审 12月底 请电力公司对项目进行评审 完成 配合数字化抢修车项目对CDMA通道测试。 12月底 出测试结果 主管部门无设备无法测试 配合电力公司项目，把网通互联网通道接入公司本部 12月底 完成互联网接入及同通道切换 完成 配合市调电视会议项目，完成网络部署 12月底 配合市调电视会议项目，完成网络部署 完成 根据电力公司CA项目的要求完成网络设备监控方面的配合 12月底 根据电力公司CA项目的要求完成网络设备监控方面的配合 完成 完成营业站网络接入改造项目 12月底 各营业站接入市区网络 完成 额外工作事项 配合ERP上线仪式作技术支持 完成 被考核人签名：邓海潮 考核人签名： 日期：2004.12.30 行为规范（非班员类）月度工作计划表 被考核人姓名：邓海潮 部门：计划部 岗位：信息专职 考核人姓名： 杜成刚 部门：计划部 岗位：科技信息主管 时间：2005 年 1 月 工作计