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毕业论文 汽车零部件库存管理研究 系 （部）：管理工程系 专 业：物流管理 年 级：2015级 班 级：物流1231班 姓 名：王海川 学 号：1223002031 指导老师：彭影 2015 年 4 月 20日  目录 第一章 ：汽车零部件库存管理的相关知识 3 1.1、库存管理的基本概念和内容 3 1.1.1、库存管理的概念： 3 1.1.2、库存管理的基本内容： 3 1.2汽车零部件管理的概念和内容 4 1.2.1、．汽车零部件管理的概念：汽车零部件管理是指汽车配件采购后入库、出库、仓储管理等 。 4 1.2.2、汽车零部件管理的内容： 4 1.3、汽车零部件的管理方式： 5 1.4、汽车零部件管理常见问题及解决方法 7 第二章：丰田汽车零部件库存管理 8 2.1、丰田汽车库存管理的目的 8 2.2、丰田汽车库存管理的原则 9 2.3、丰田汽车零部件库存管理的特点与优势 10 第三章：汽车零部件库存管理的发展方向 13 摘要：本论文主要就库存管理的相关知识与汽车零部件库存管理的相关支出进行阐述、分析，并以丰田汽车的零部件库存管理为例子，更加详细深入地研究汽车零部件库存管理的发展。 关键词：库存管理、汽车零部件库存管理、库存管理优化 第一章 ：汽车零部件库存管理的相关知识 1.1、库存管理的基本概念和内容 1.1.1、库存管理的概念：库存管理是指在物流过程中商品数量的管理，过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆。而现代管理学如MBA、CEO12篇及EMBA等则认为零库存是最好的库存管理。库存多，占用资金多，利息负担加重。但是如果过份降低库存，则会出现断档。（1）谋求资本的有效运用。如果有多余的资材长期积压，对资金的正常运行来讲是最头疼的事。要防止资金僵化，资金进行良性循环才能产生利润。 （2）保有最小库存量，保证销售流动能顺利进行，使库存产品量达到不致存量不足的最小限度，避免积压资金。 （3）及早掌握库存状况，以便对库存过剩、库存短缺及时处理。 （4）节省库存费用。适当地保存库存量能节省库存费用。库存费用每年约需要库存总额的 24% 到 25%。1974 年日本资材管理协会的问卷调查结论为24.06%，之后因人工费上涨，估计已达到 30% 以上。这部分金额的增大给资金运转造成很大压力，使经营效率恶化。 （5）为了企业的经济效益。库存保存多会积压资金，库存不足也会造成资金浪费，唯有适当保存库存才能获得有效的营运。 （6）稳定操作水准，能减少或维持制造成本。 （7）促进生产防止库存不足。库存目的，是为了配合生产降低物料短缺率，作为生产期内保障物料供应、促进生产而存在的。 （8）缩短生产周期。适当保存材料、在制品以缩短生产周期。 （9）改善物料搬运效率。为了使物料合理地搬运,必须强调时间观念，改善搬运和库存，使之完美结合才能收到效果。 （10）为了缩短物料供应周期。如果缩短了从订货到物料进厂的时间，即把物料的订货交货时间缩短，为供应周期准备的预备库存量可以减少。 （11）为了防止物料陈旧。了解各种物料的特性，分别针对其特性采取相应的保管方法。对那些容易风化、生锈、破碎及体积大的物品则必要时再购进，或尽量少存。 （12）为了有效地利用工厂面积、仓库面积。在有限的场地厂房内，放置多余的物料或零散堆放造成拥挤。为了有效地利用面积，应采用立体贮藏来提高贮藏效率。?（2）库存控制：对出入库数据、需求数据进行计划分析，通过查询库存的来源（采购入库时间由谁下达计划、转库、库存调整）、推算库存形成时间、再查询物料的历史用途、曾经的替代关系、相关的版本切换信息、计划百分比维护记录等进行计划‘考古’，对死库存与低周转配件的产生原因进行分析。同时将其中的典型问题写成案例，把失败的教训写下来，使其他计划人员及后来者少走弯路、少犯同类的错误。发现了死库存与低周转配件不仅要对现有的库存进行处理。还需要审视其他环节的库存情况（配件、维护库存；逆向物流库存–待处理品相关库存、故障品库存等），尽可能将损失降到最低。同时需要对其进行监控，通过其他渠道进行处理。 ?（3）库存控制方法的应用：在一个市场变化快、产品更新快、竞争激烈的环境中，形成特色的库存管理模式：在合理的库存范围内，快速满足客户需求，支持公司持续、快速发展。建立合理的库存控制方高了库存管理效率，有利于降低库存。 1.3、汽车零部件的管理方式：计划ABC和仓储ABC两种库存 ABC分类法，计划所用的是配件计划期内需求总金额进行分类控制的，而仓储所用的是配件单价进行分类控制的。计划ABC控制主要是控制订货点，通过设置固定供应天数来实现；仓储ABC控制主要是采用不同的盘点频率、不同的