4R执行力开课.ppt

团队管理： 具体量化的目标； 明确的方向勇于承担责任的领导； 一个声音、一个动作、一个想法 人性化管理： 奖惩分明 优胜劣汰 坚持原则 4R执行力精髓 管理人员：（老板一样思考、员工一样行动；勇于承担责任） 下达有时间、有价值、可考核结果的工作；（要结果、要方案、要选择题） 指定职责明确、唯一的工作责任人； 检查工作过程，公开检查结果；（特别是信任的人） 进行24小时内即时奖惩； 员工：（在保持底线结果的前提下；速度第一，完美第二） 接到任务并做出明确的承诺；（做结果、做方案、做选择题） 接受管理人员的工作检查； 及时回报工作的完成状况（及时反馈） 第三讲：48字执行真经 您的企业有这些问题吗？ 公司有制度、执行有规则、坚持两三天、“规则”自然变。员工小聪明太多，总在想捷径偷工减料，不能认真执行？ 专业人才一是难招、二是要价太高、三是培养不了、四是怕人挖跑？如何快速培养行业优秀的专业人才？ 做事没决心，想了又想，聊了又聊、大会小会重复开，工作就是不动弹？ 同样的错误重复犯，同样的问题每次抓，理由总比结果多、借口总比业绩多？ 一、执行人才的工作态度是什么？ 二、执行人才如何成为行业顶尖高手？ 结果提前，自我退后 什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。 客户的需求、团队的意愿、公司的战略、工作的结果比自己的想法更重要！！！ 执行真经之十六字原则 锁定目标，专注重复 锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上，目标一旦确定，一切归于简单。专注重复，每一天，每一月，每一年，简单的事情重复做。 三、执行为什么难？ 执行为什么难 事前，做出决策后又进入再决策，没完没了，本质上是对困难的畏惧，是在寻找不做、晚做或推脱的借口。 事中，行动过慢，追求完美，最终什么都没做出来，或者做出来，已经失去了意义。 事后：没有结果，理由和借口一箩框，让你很无奈。 四、执行二十四字战略之一 决心第一，成败第二 四、执行二十四字战略之二 速度第一，完美第二 速度第一，完美第二 先开枪，再瞄准！ 保证底线结果， 然后加速、再加速！ 速度第一、完美第二的两个原则 差的结果，也比没有结果强 不要因为追求完美的结果，而贻误战机 先开枪，后瞄准 不要等找到完美的方法才行动，执行就是我现在能做的，我就做，在做的过程中寻找更好的方法 实践是检验真理的唯一标准，去做，才知道方法的好坏，甚至才能找到方法。 第一部分：执行基石 四、执行二十四字战略之三 结果第一，理由第二 第一部分：执行基石 执行的四十八字真经——每天喊起来！ 认真第一，聪明第二 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 结果第一，理由第二 机密 欢迎访问 机密 Zion Consulting 欢迎访问 机密 Zion Consulting 欢迎访问 机密 北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司 Zion Consulting 北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司 欢迎访问 机密 Zion Consulting 北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司 北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司 共建伟大公司-致力于中国成长型企业的正规化、国际化和持续化 Zion Consulting 北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司 北京锡恩英才人力资源管理顾问公司 共建伟大公司-致力于中国成长型企业的正规化、国际化和持续化 第一讲：执行人才三大标准 一、执行人才有什么特点？ 执行人才的特点： 与性格无关、与形象无关、与年龄无关、与性别无关、与心性无关…… 执行人才共有的特点：对自己负责！对结果负责！ 1、执行人才三大标准 信守承诺 结果导向 永不言败 执行人才是对自己负责的人，这类人有什么不同的特点？ （一）信守承诺 信守承诺： 信守承诺，就是说到就做到，拿出结果。 信守承诺对执行力的意义 承诺,就是承担了责任和后果； 承诺,就是最简单的回答，也是最有效的沟通; 承诺,就是最基础的信任源，别人相信你的起点. 什么是真正的承诺？ 警惕身边的假承诺！！！ 假承诺大体格式如下： “假设--的条件满足，我就能够完成任务的多少。” “假如没有意外发生，我们可以完成多少任务。” 承诺还没开始，就给自己想好了借口。 （二）结果导向 结果导向 像导弹一样，锁定目标，锁定结果，一往无前，不达结果决不罢休。 结果导向训练方法： 结果定义清楚，行动之前明确最终的结果和目标。 口头语： 凡事首先问自己：我要的结果是什么？然后清楚地告诉领导或客户: “我的结果是……”。 结果心态的第一要素就是行动思维。我们在现实生活中，往往就是按这种行动思维做事的。　　比如下班了，我站起来说：今天晚上我请大家一起吃饭。我们