中小企业成本管理报告.docVIP

摘要 当前我国中小企业与大型企业、尤其是实力雄厚的跨国公司相比，虽有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点，但亦存在由于生产经营规模偏小带来的先天弱点，主要体现在生产效率、技术进步、资金筹措诸多方面。由于难以形成最佳规模生产，每位员工所创产值偏低，销售及管理费用又往往偏高，导致中小企业获利能力一般低于大企业。而中小企业技术起点相对较低，工艺、设备往往落后，高级专门人才不足，加之资金因素，很难实施全面技术更新。随着深化改革，扩大对外开放，全面建立社会主义市场经济体制，实施和巩固现代企业制度，我国中小企业自身素质和管理水平已有很大进步。但就成本管理层面考察，仍有一些企业产品成本居高不下，缺乏市场竞争力和盈利空间，制约着企业发展壮大。因此，中小企业更应强化成本意识，注重成本管理，采用全员成本管理，强化一线统计，并作好产品设计的成本控制。同时还要坚决压缩行政开支，提高资金运行效率，估算机会成本，寻求满意决策方案，从根本上降低产品成本，提升企业市场竞争能力。 关键词：中小企业；成本管理；问题；对策 目录 一、………………………………………………1 （一）加强企业现代成本管理是改变成本管理模式的要求……………………………1 （二）加强企业现代成本管理是改善会计噪声的要求…………………………………1 （三）加强企业现代成本管理是现代化管理手段的要求………………………………1 二、…………………………………………………2 （一）成本管理观念落后…………………………………………………………………2 （二）成本管理方法陈旧…………………………………………………………………2 （三）成本信息严重失真…………………………………………………………………3 （四）企业内部成本管理主体的确立失误………………………………………………3 （五）个别企业领导成本意识不强………………………………………………………3 （六）未能及时收集原始成本数据………………………………………………………4 （七）统计表格不够科学合理……………………………………………………………4 （八）产品设计的成本意识缺位…………………………………………………………4 （九）市场营销费用过高…………………………………………………………………4 （十）行政费用超支严重…………………………………………………………………4 （十一）决策失误造成重大损失…………………………………………………………4 三、加强中小企业成本管理的对策………………………………………………………5 （一）树立企业成本管理的系统观念……………………………………………………5 （二）强化一线统计………………………………………………………………………5 （三）采取措施保证成本信息有效………………………………………………………5 （四）引入先进的成本管理方法和手段…………………………………………………6 （五）运用多动因理论加强成本管理的分析与研究……………………………………6 参考文献………………………………………………………………………………………9  浅议中小企业成本管理存在的问题及对策 中小企业与大型企业、尤其是实力雄厚的跨国公司相比，虽有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点，但亦存在由于生产经营规模偏小带来的先天弱点，主要体现在生产效率、技术进步、资金筹措诸多方面。由于难以形成最佳规模生产，每位员工所创产值偏低，销售及管理费用又往往偏高，导致中小企业获利能力一般低于大企业。而中小企业技术起点相对较低，工艺、设备往往落后，高级专门人才不足，加之资金因素，很难实施全面技术更新。因此，中小企业更应强化成本意识，注重成本管理。 随着深化改革，扩大对外开放，全面建立社会主义市场经济体制，实施和巩固现代企业制度，我国中小企业自身素质和管理水平已有很大进步。但就成本管理层面考察，仍有一些企业产品成本居高不下，缺乏市场竞争力和盈利空间，制约着企业发展壮大。 一、加强中小企业现代成本管理的重要性 （一）加强中小企业现代成本管理是改变成本管理模式的要求 长期以来,企业在成本管理方面已建立了一套适应计划经济的模式及具体办法,例如,采用定额方法对材料、工资、费用等进行控制,推行成本指标归口分级管理模式等。该模式及具体办法对企业提高经济效益发挥了积极作用。但随着市场经济环境的变化,传统模式显露出许多弊端,尤其是其强调了生产领域的成本分析控制,忽略了管理者对项目进行事先的预测和决策。 （二）加强中小企业现代成本管理是改善会计噪声的要求 企业成本管理工作,由于长期以来没有形成效力完善的社会监督体系,企业内部也缺乏相应的约束机制,加上部分企业管理者素质偏低,为了完成指标或任务,往往存在人