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新办企业公司工资管理制度与发放制度--公司章程 一个新办的企业，在公司起始阶段可能在工资的发放方面还不是很完善，要想壮大与发展，公司工资的管理与方法制度就一定要逐步的完善。 公司工资管理制度与发放制度 　　一. 总则 　　第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。 　　第二条 本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。 　　二. 工资结构 　　第三条 员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。 　　第四条 工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。 　　第五条 固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40%。 　　第六条 绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0-60%。 　　第七条 员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。 　　第八条 员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。 　　三. 工资系列 　　第九条 公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。 　　第十条 管理层系列适用于公司总经理、副总经理。 　　第十一条 职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。 　　第十二条 项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。 　　第十三条 生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。 　　第十四条 营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。 第十五条 员工工资系列适用范围详见下表1： 　　表1工资系列适用范围 　　工资系列 　　适用范围 　　管理层系列 　　1.总经理 2.副总经理 　　职能管理系列 　　办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部所有员工 　　项目管理系列 　　各项目经理及项目部成员 　　生产系列 　　生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工 　　营销系列 　　销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行) 　　四. 工资计算方法 　　第十六条 工资计算公式： 　　应发工资=固定工资+绩效工资 　　实发工资=应发工资-扣除项目 　　固定工资=工资总额×40% 　　绩效工资=工资总额×60%×绩效工资计发系数(0-1) 　　第十七条 工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行;试用期员工工资参照附件1《试用期员工工资标准表》。 　　第十八条 绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2。 　　表2：绩效工资确定方法 考核成绩 　　绩效工资计发系数 　　绩效工资发放数额 　　90(含)--100分 　　≤1 　　绩效工资×计发系数 　　80(含)--90分 　　≤0.8 　　绩效工资×计发系数 　　60(含)--80分 　　≤0.5 　　绩效工资×计发系数 　　60分以下 　　≤0.3 　　绩效工资×计发系数 　　第十九条 职能部门普通员工考核由其部门经理负责;部门经理考核由其主管副总负责;项目部成员考核由其项目经理负责。考核成绩和计发系数每月8号前上报至人力资源部。 　 酒店年度工作计划范文汇总--年度工作计划 酒店年度工作计划范文汇总 酒店年度工作计划范文一 2016年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质，提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在2016年度以培养“一专多能的员工”活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好2016年的全员培训工作。 一、指导思想 以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。 二、酒店的现状