GE公司案分析.pptx

案例分析从GE公司选拔CEO看当代五组：***2013年11月2日GE公司是做什么的？General Electric通用电气公司 GE — 梦想启动未来，是一家多元化的科技、媒体和金融服务公司，致力于为客户解决世界上最棘手的问题。GE的产品和服务范围广阔，从军火、飞机发动机、发电设备、水处理和安防技术，到医疗成像、商务和消费者金融、媒体，客户遍及全球100多个国家，拥有30多万员工。杰夫·伊梅尔特先生是现任董事长及首席执行官。 GE公司的历史可追溯到托马斯。爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森－休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司(GE)。2013年世界500强排行榜经营范围：GE的CEO的来源 在总经理继任者来源的选择上，GE选择接班人注重从公司内部选拔，没有启用“空降兵”。GE选拔接班人的最初候选人，均是GE公司内部的分公司经理或厂长。 在内部选拔总经理，要注重候选人的业绩考核。重视候选人的业绩，是GE公司选拔接班人的主要标准。 GE公司对候选人考核是非常秘密地进行的，并不张扬，而且考核方式也很隐蔽。继任的选择方式　　通用公司接班人的选择方式有以下四个特征。 第一，接班人是集体选拔出来的。董事会内部的专门工作班子负责重大人事筛选，并由董事会确定继任人的最佳程序方案。由董事会的专门委员会负责与候选人会面和进行考察，现任领导者不能参与其中，以免影响董事会的独立判断。有时这会长达5～7年的连续性选拔，决不是一见钟情式的“速配” 第二，接班人是竞争出来的，不是事前“钦定”的，任何人都可能脱疑而出。 第三，企业在追求长期战略和持续业绩的过程中，做好有效的继任规划，确保完善的继任程序，对企业持续的优势管理至关重要。 第四，公司留住候选人的办法包括无投票权的股票和认股权证，而不是某种承诺。优先股和认股权证都是一种制度化的收入保证，接受此种待遇的人不论最终是否当选接班人，甚至将来是否会“跳槽”，已经落实了的权利都是不能被剥夺的。小结： 通用电气之所以能成功地经营百年，且成为企业管理的楷模，从根本上说得益于其整体性、长期性、基本性、灵活性的战略举措。这在通用电气历任CEO的战略选择中得以体现。通用电气的每位继任者都会传承优秀，同时更重要的是突破前任的做法，解决难题或找到新的发展机会。正因如此，通用电气对不同时期发生的事情有着更为正确的判断和 动作，以适宜的发展战略推动GE成长为 世界级大公司，同时做到在高速增长过 程中保持着及时调整的灵活性。100?多 年来，也许通用电气最擅长的本领就在 于，它总能在合适的时候选择合适的人， 推行合适的企业战略。当今新出现的CEO选拔模式华为的CEO的轮值制度由多人轮流执政，每人半年胡厚昆徐直军郭平任正非 任正非先生关于企业“危机管理”的理论与实践曾在业内外产生过广泛影响，他的名篇佳作《华为的冬天》曾经被许多企业(尤其IT界)作为企业危机管理的范本。任正非励精图治十多年，把华为建成了中国IT界的标杆企业，与国际著名企业一样成为众多名牌大学学子择业的首选企业之一。 在2004年，美世（Mercer，纽约一家咨询公司）帮华为组建了高级管理团队。他们最初建议由任正非先生担任董事长。但任正非不希望这样安排，也不想成为这样的董事长。他希望这个职位由各位高管轮流担任。2004-2012年期间，他也是这么做的。也就是说，以前有8个人轮流执掌大权。后来到了2012年，有3个人成为轮值CEO。这个管理角色主要有两项责任，第一是为财务业绩负责，第二是负责处理紧急事件和化解危机。其他7名高管作为一个团队共同决策，比如提升高层管理人员或调整薪酬结构。任期结束的轮值CEO会回到这个7人团队中参与集体决策。华为CEO的利与弊利： 轮值制度可平衡公司各方面矛盾弊： 一、做不做长期决策？俗话说放长线才能钓到大鱼，一个优秀的企业领导者必须对“潜力股”有非凡的预见性，从而制定长期决策引领企业始终走在人前，但当值CEO仅有半年的执政期，又受限于群体决策的意见分散性，制定“真正的”长期决策恐有心无力； 二、谁来对决策负责？即便是制定了长期决策，而在前一任CEO卸任后将由谁来贯彻到底？在长期决策执行和产生效果的漫长周期中，能否走到最后变数很大。显然，CEO半年期的轮值制或降低战略决策的效率和战略执行的连续性，太多CEO反致缺失“真正的CEO”。THANKS---***