《创新发展理念转变发展方式在推进多元化经营战略.docVIP

创新发展理念 转变发展方式 在推进多元化经营战略实施中实现非运输企业可持续快速发展 ----在全局非运输企业经营工作电视电话会议上的报告 李俊林 （2012年1月12日） 同志们： 这次会议的主要任务就是：深入学习贯彻全路多元化经营工作会议和路局“三会”精神，总结回顾2011年全局多元经营工作，分析面临的形势与任务，以科学发展为主题、以转变经济发展方式为主线、以实施多元化经营战略为核心，全面部署2012年全局多元化经营重点工作，创新发展理念、延伸产业链条、大力增收增效，全面提升非运输业整体发展水平，为实现部局下达的经营指标和完成各项工作任务做出不懈努力。 一、2011年工作简要回顾 2011年，全局非运输企业在路局、局党委正确领导下，全面落实多元化经营战略，加快推进管理体制改革、大力拓展延伸服务产业链，转变发展方式、调整结构布局、全面挖潜增收，非运输企业呈现良好发展之势，全年各项工作任务实现较好完成。在以下六个方面取得了新成果： 1.经济效益稳步增长。全年非运输业完成收入119.78亿元，同比增收28.93亿元、增幅31.8%；实现利润7,455万元，为运输业转移人员工资及附加8.94亿元，合计创效9.68亿元，同比增效7.1亿元,增幅达275%。 2.体制机制完善创新。按照部局多元化经营战略推进实施要求，制订了《哈尔滨铁路局多元化经营实施方案》，10月份组建了投资管理集团，全面承担起全局多元化经营的总体规划和非运输业管理职责；去年底，路局、局党委为加大一体化管理力度，实施了局长直接分管、各专业主管领导协管的新的管理运行机制；经过路局、局党委批准，在充分准备详细制订操作推进方案和稳定风险评估的基础上，我们迅速启动完成了全局物流企业重组整合，成立了哈、齐、牡、佳、呼五个区域物流集团，为全局物流业发展特别是多元化经营的全面推进实施奠定了坚实基础。 3.增收增效成果显著。充分发挥煤木粮油地域资源和运力资源优势，煤炭、物流等企业实现效益大幅度攀升，特别是煤炭集团同比增收29.43亿元；坚持服务地方经济和促进企业发展有机结合，11月份以来先后与神华宝矿、古莲河煤矿、中粮集团等近10家大企业签订了经销合同，实施战略合作，实现互利双赢；积极打造哈铁品牌，全面拓展路内外市场，国旅、工建等集团同比大幅度超收，在铁路专供米销售上，近期先后与北京局、济南局、成都局、呼和局、柳州局签订了4500吨销售协议。 4.规范管理不断深化。结合多元化经营战略的实施，研究建立了非运输业与运输业联动机制和企业绩效考核等办法，全面建立起有序对接、规范有效的制度安排体系；强化合同管理，为各集团配备专兼职法律顾问和合同管理员，组织开展合同大检查、大清理和经营行为大规范活动，加强了企业管理；加大企业监管力度，特别是对涉粮、涉煤等重点企业，加强检查、监督和约束，促进了企业健康发展。 5.确保安全有序可控。全面落实部局安全工作要求，在非运输业把安全工作与经营工作放到同等重要的位置来部署、来落实；特别是“7.23”事故后，组织非运输企业深入开展安全大检查活动，建立安全问题库跟踪销号解决问题，确保了安全大检查活动取得实效；强化各级领导干部在安全上作用的发挥，通过重点包保、关键包保，落实安全责任、组织安全攻关、强化安全考核，确保了非运输企业安全稳定。 6.和谐局面巩固发展。以干部能力提升年活动为载体，全面加强各级领导班子和干部队伍建设，组织各集团深入开展了各项学习培训活动，努力打造了适应新形势、新任务、新要求的经营团队；全力抓好稳定工作，重点发挥各集团责任主体作用，以“案结事了”为原则，强化问题解决，较好地维护了系统队伍整体稳定；关心关爱职工生活，深化落实“三不让”承诺，维护和保障职工合法权益，激发调动了干部职工工作积极性和主动性。 过去的一年，是很不平凡的一年，是多元化经营战略全面启动实施的一年，是经历了重组整合重大挑战和严峻考验的一年，更是非运输业布局调整后全面理顺规范发展的一年，我们之所以能够克服各种困难，取得这些成绩，是路局、局党委正确领导、有力推动的结果，是路局各级组织、各部门通力协作、密切配合的结果，更是全系统广大干部职工共同努力、共同拼博的结果。在此，我代表投资集团、集团党委向所有关心支持非运输业发展的各位领导和同志们、向全局非运输业系统的广大干部职工和家属表示衷心的感谢！ 一年来的经营实践使我们深切地体会到：只有始终不渝地坚持科学发展这个主题不动摇，用发展解决非运输企业存在的问题，才能实现非运输业的科学发展；只有始终不渝地坚持转变经济发展方式这条主线不动摇，不断优化企业结构布局，才能实现非运输业的做优做强目标；只有始终不渝地认真落实路局、局党委的战略部署，取得有力支持，才能推动非运输业可持续快速发展；只有始终不渝地坚持多元化经营战略举措，不断拓展延伸运输服务产业