《战略实战舱项目简介.docVIP

特别献给 虽陷入思考，但对未来充满期待的企业及企业家 [危急时刻 治本之举] 民营企业家战略实战训练营 （集中学习+3个月导师辅导） 掌握必备的38个战略管理工具 统一企业核心团队思想，达成战略共识 研习战略（含商业模式）管理创新命题 直击企业生存发展核心 北京大学民营经济研究院研究部 北京大学民营经济研究院战略与商业模式课题组 【机构介绍】 北京大学民营经济研究院是在我国著名经济学家厉以宁教授的倡议下于2005年7月28日成立的校级研究机构。北大民营经济研究院的宗旨是：“研究民营经济发展，促进民营企业腾飞” 北京大学民营经济研究院 国内外一大批著名经济学家提供学术顾问支持 政府各部门高官提供政策咨询支持 国内众多民营企业提供数据调查及案例采集支持 与全国工商联及政府各部门的民营经济研究机构与管理单位建立长期正式工作关系 北京大学中青年学术骨干承担一线研究任务 著名民营企业家、企业实战派讲师成为研究部战略合作 【课程背景】 2013年，企业正面临着新的战略思考与创新！ 2012年，国资委下发文件：中国经济进入紧缩时期，央企要通过管理提升找出风险点，止住出血点，降本增效，做好3至5年过寒冬的准备。 比央企、国企更加艰难的是，多数民营企业面临着资金短缺、成本上涨过快、税负过重、订单下降、利润骤减等严峻问题。 经济寒冬来临，盲目融资、盲目上项目、盲目扩大地盘，是最短视、最危险的决策。 方向错了，再多努力都是浪费！战略就是给企业方向，搞什么产品，如何竞争，让企业获得最大盈利 只有战略创新，才能使中小企业从根本上逆境突围、摆脱竞争、创造新模式、基业常青。 作为企业最高决策者及核心团队，您是否做好了准备？ 【课程介绍】 打造自己企业的“诺亚方舟” 战略实战训练营，北大最新研究成果。首创战略（含商业模式）管理创新体系模型，秉承国际培训、咨询业的先进理念，为企业量身定制，运用学习、训练、实操、辅导4种方法和手段，通过掌握运用战略管理必备的38个管理工具，研习企业战略（含商业模式）创新方案，使战略创新不再知易行难。 北大教授、博士领航主讲，企业实战专家小组辅导，在讲师、导师（双师制）指导下，达成企业CEO及其核心团队战略共识，提升企业战略分析与战略创新能力，协助辅导完成本企业的《战略（含商业模式）管理创新方案》。 【战略流程】 企业需求分析 了解和分析行业信息、企业信息、企业真正需求 战略诊断 综合诊断、现行战略诊断、战略制定过程诊断、管理过程诊断 战略综合分析 内部环境分析、外部环境分析 战略方案制定 战略研究、假设、选择和确定 战略实施指导 拟定实施方案、培训实施方案 【战略作用】 1、分析行业动态和面临的挑战，并制定有效的应对策略 2、通过定制的实施和变革计划加速业务转型 3、帮助企业对内外部形势进行客观分析和判断：理论、知识、经验、技能、工具、方法 4、帮助企业解决关系全局的重大问题：总目标、总体行动、发展方向、纲领 5、帮助企业有效实施战略：目标、方针、政策、行动方向、实施路径、控制途径、措施 【5大特点】 个人/团队模式：董事长/总经理携可以核心团队成员共同研习（1+N模式）； 方法科学：从思想、知识、能力、实操上递进式训练、研习； 实战实用：以本企业为案例进行实战操作，通过研习战略（含 商业模式）管理创新方案提升战略分析能力； 双师指导：北大教授、博士领航主讲，企业实战专家批阅辅导，配备讲师、导师（双师制），保证研习质量和实战操作； 限额报名：每期仅限30-40家企业入班研习。 【3年历程】 北京大学民营经研究院研究成果； 历时3年实践， 30多家企业验证。 【4大收获】 掌握运用战略管理必备的38个管理工具； 帮助制定本企业的战略及商业模式创新方案，保证战略落地； 统一企业核心团队思想，达成战略共识； 换个环境来工作，提供战略及商业模式创新的土壤； 【3大增值】 彻底解决企业生存发展难题，免费为企业《2013年企业战略（含商业模式）创新方案》提供3个月咨询。 优秀创新方案将被编入《北大企业战略创新案例》； 参加北京大学举办的论坛、参观、考察活动； 【课程设置】 阶段 类别 目标 形式 第一阶段 思想篇 （1天） 吸收中外战略思想精髓，洞悉外部环境，了解、批判企业家战略决策偏好，理解战略意图及起源，明确企业愿景和使命 讲授 研讨 测评 撰写 能力篇 （1天1夜） 掌握战略管理、商业模式的分析流程、方法和工具 案例研讨 模拟训