《技术中心绩效考核.docVIP

天骄笔业2011年部门绩效考核管理办法 （试 行） 1.0目的 1.1通过绩效考核，传递公司管理目标和市场竞争信息，督促各部门提高工作绩效，达成公司管理与经营指指。 1.3客观、公正的评价部门的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放，职务晋升等人事决策提供依据。 1.4反馈被考核者的绩效表现，加强绩效过程管理，及时给予工作指导与寻求绩效改善措施，以提升其工作能力与工作业绩。 2.0考核原则 2.1以目标计划和岗位责任制为基础，以量化事实数据为依据，以绩效考核标准指标为衡量准绳，对业绩进行考核，强调绩效的达成。 2.2因公司经营数据缺失，因此仍以管理目标为主要考核点； 2.3强调数据的收集、整理与分析，以及绩效改善措施与进步，而非以简单的结果来判定； 2.3因初步导入绩效考核，因此指标的设定与目标值均为暂定事项，后续将跟据情况适时调整；且副总经理与总经理可在“部门申诉与行政中心审核”的基础上对考核结果及结果运用临时调整。 3.0适用范围 本制度适用于公司分车间主任/主管/科长及以上各级管理岗位。不包含驻外机构人员。 4.0考核管理规定 4.1考核周期：以月份作为考核周期，每月26日至次月25日为考核周期，部门指标另有注明的除外； 4.2考核指标值、核算方法、数据提供人、计分规则及其他相关事项详见：各岗位《绩效考核办法》。 4.3各部门/中心负责人的《岗位绩效考核办法》由行政中心制定与报总经理/副总经理审批；部门内主管（含）以上管理人员的《岗位绩效考核办法》同各部门负责人参照“部门的绩效考核办法”拟定，但须报行政中心审核。 4.4每个岗位的考核指标定为3~8个。另以部门指标为核心制定； 4.5绩效考核奖金及发放： 绩效考核奖金基数为每个岗位的“绩效工资”值，发放标准如下： 98分以上,按绩效工资的200% 发放； 96（含）~98分,按绩效工资的190% 发放； 94（含）~96分,按绩效工资的180% 发放； 92（含）~94分,按绩效工资的170% 发放； 90（含）~92分,按绩效工资的160% 发放； 88（含）~90分,按绩效工资的150% 发放； 86（含）~88分,按绩效工资的140% 发放； 84（含）~86分,按绩效工资的130% 发放； 82（含）~84分，按绩效工资的120% 发放； 80（含）~82分，按绩效工资的110% 发放； 75（含）~80分，按绩效工资的100% 发放； 70（含）~75分，按绩效工资的90% 发放； 65（含）~70分，按绩效工资的80% 发放； 60（含）~65分，按绩效工资的70%发放。 60分以下，按绩效工资的50%发放。 4.6、绩效考核数据的提供部门必须于考核周期结束后5个工作日内提供给人力资源部（如需复核的指标，应交由复核部门复核后再交人力资源部），如未及时提供，则对数据提供责任部门的负责人按每项数据50元的罚款处理，由稽核中心对数据提供的及时性跟进稽核与处罚； 4.7、人力资源部需对考核数据予以复核。数据提供部门需认真、准确、完整提供各项数据，而提供有误、遗漏等现象，则对数据提供部门负责人处以50元的罚款。 4.6行政中心应于每月15日前整理好考核资数与得出考核结果，报副/总经理审批后而次周的周管理变革例会上通报绩效考核结果。之后将考核结果并入工资核算。 4.10在考核过程中，严禁任何人，任何部门为达到不可告人的目的而拉帮结派，营私舞弊或以权压人，违者将被扣除全部绩效分，情节严重者，将被处以200—500元罚款或开除处理。 5.0附件 5.1生产一部绩效考核办法 5.2供应部绩效考核办法 5.3物流部绩效考核办法 5.4生产二部绩效考核办法 5.5品保部绩效考核办法 5.6PMC部绩效考核办法 5.7工装设备部绩效考核办法 5.8模具中心绩效考核办法 5.9技术中心绩效考核办法 5.10行政中心绩效考核办法 5.11营销中心（内贸）绩效考核办法 5.12开发部绩效考核办法 5.13外贸部绩效考核办法 5.14财务部绩效考核办法 5.15稽核中心绩效考核办法 天骄笔业行政中心 2010年12月8日 技术中心绩效考核办法（2011年度） 被考核岗位：技术中心总监 考核周期：月（每月26日~次月25日） 绩效奖金基数： 项目 指标值 计算公式/方法 权重 计分规则 提供部门 提供人 数据报表 产品开发按时完成率 ≥85% 按时完成开发项目/计划总的开发项目 20 -5分/低5% 市场部 陈德娴 《产品开发统计表》 BOM资料出错处数 ≤30 以处为单位为标准做考核 10 -2分/超1次 产PMC部 钟小喜 《BOM资料错误统计表》 产品图变更次数 ≤20 技术中心本身设计原因引起的图纸变更（试制的除外） 5