主管人员建经营共识训练1.ppt

主管人員建立經營共識訓練 人力資源經理雜誌社主辦 講師 : 楊震寰 21世紀的最新組織理論Chaos Theory 混亂理論 由來 市場環境改變太快，太亂，無從掌握。 組織是一開放系統。 內容 蝴蝶效應 大架構比小部份重要 組織應了解 對市場環境充分了解。 市場環境中有那些資源可運用或對組織影響。 組織應有態度 快速反應及應變力 彈性 資訊充分溝通 企業生存與願景間的關係 1998年美國顧問公司曾針對 1000家公司進行五年存活率調查發現 有願景比沒有願景的公司存活率高出三倍 團隊合作與野雁飛行的啟示 成群飛行的野雁比單飛的野雁 增加70%的空中浮力 亦即可延長70%的續航力 VISION 願景 組織未來發展的憧憬 吻合公司的經營理念 產品服務能力可及的 願景VISION 形成的要素 公司成立時的使命及歷史背景 企業主與經營團隊的偏好 市場環境 公司內外資源 核心技能及獨特的競爭力 公司願景VISION與經營策略 我們希望經營的產業及範疇是什麼？ 這個產業應具備的基本要件我們有嗎？ 在這些基本要件中那些是我們的核心技術？那些核心技術比我們競爭者強嗎？ 誰是我們的客戶及目標市場？ 我們的產品或服務如何滿足客戶？ 我們希望公司經營達到何種境地？ 一家全球化公司2000年願景 本公司在2000年代將成為一家以市場為導向的全球化公司，在美洲、歐洲及亞太地區市場都佔有領導地位；公司總部可以設在全球任何地點；高度的分權；由多國籍的專業經理人負責經營分散在各國的業務；由多重不同文化背景的工作團隊共同分享公司的願景、價值觀、業績表現、獎勵、及利潤目標。 宏碁集團二十一世紀願景 21 in 21 21世紀要有21家上市公司 中華汽車2005年4大願景 成立中華汽車亞洲技術研發中心 加速建立完整自主設計 2005年前海外產銷規模超越國內產銷規模 使中華汽車於2005年成為亞太地區模範汽車廠，並達到年產量50萬輛 AMP 的願景 VISION 本公司負責提供各種電子產品，網際網路，通訊器材的電子連結器設計、生產及行銷。成為世界級的公司，在業界保持領導地位，一方面提供客戶最大的價值及解決方案，另一方面給予股東豐富的投資利潤及員工有挑戰性及滿意的工作環境。 MISSION 使命 為達成願景必須要完成 短中長期的目標，任務 如何完成目標需要策略 中華汽車2005年3大使命 拓展大陸市場 擴大國際分工 建立自主研發能力 巴瑞克礦業的企業目標 成為北美金礦公司中的領導者。 以新礦源的取得與既有礦源的開發成長。 採行穩健的財務政策。 利用有效的風險分散政策，防止金價波動。 VALUE 價值觀 觀念引導認知產生行動 共同認知帶來團隊合作 團結力量才有公司發展 價值觀VALUE包含內容 員工道德行為規範 提供員工良好工作環境的承諾 鼓勵創新，品質，效率 重視客戶滿意及服務 塑造支持性的組織氣候 ATT美國電話電報的價值觀 尊重個人 全力協助顧客 最嚴格的誠信標準 創新 團隊合作 IBM 的價值觀 尊重個人 提供客戶世界上最佳的服務 秉持『任何事都要做到盡善盡美』的理念 Digital迪吉多電腦的價值觀 對員工有信心 Belief in our Employees 公平就業機會 Equal Employment Opportunity 開放式管理模式 Open Door Policy 工作權公平加強行動 Affirmative Action 內部升遷制度 Promotion from within 簡易明瞭 Simplicity Clarity 品質 Quality 防止性騷擾 Prevention on Harassment 誠實及負責 Honesty Responsibility 良好的工作環境 Good working environment 愈多教育愈多受益 More education more benefits 團隊合作及合夥關係 Teamwork and partnership HP 惠普科技的價值觀 信任員工 Belief in our people 強調一起工作及分享獎勵 Emphasis on working together and sharing rewards 一個優異的工作環境許多公司追求但很少公司做到 A superior working environment which other