二公司负责岗位职责.doc

总经理岗位职责 1、主持公司生产经营管理全面工作拟定公司内部管理机构设置方案。 2、修定、审批公司的管理制度及规程，推动管理规章制度的建设和完善。 3、定期主持总经理办公会议，调整好公司各分管部门负责人。 4、负责把公司发展方向，制定好公司的整体发展战略规划。 5、负责审核公司投资项目计划、管理方案、企业操作流程。 6、审核公司年度工作计划、整体经营管理、承包分包合同条款。 7、接受员工所提出的各种合理化建议意见，加强企业文化建设，搞好公司内部关系和社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 8、对项目部的定期安全、质量、进度、文明施工的监督、指导工作。 9、组织管理人员向外在建项目现场视察学习工作。 业务经理岗位职责 1、负责工程业务的全面工作，协助经理的一切事项。 2、编制自己负责管理部门的规章制度，明确责任，做到既分工又合作。 3、掌握招标信息、招标文件内容、投标报名、标书的制作分工、检查验收。宣布投标纪律、集中办公、手机收缴、不准无关人员进入，严格把关。 4、做好资质等证的年检年审及报表备忘录。（资质证书、营业执照、组织机构代码证、安全生产许可证、税务登记证、银行开户许可证）。 5、组织职业人员的培训学习、报名、考试、继续教育、年检年审工作（建造师、造价师、高工、工程师、助工、九大员、电工、焊工、架子工、起重工等）。 6、迎接上级部门的各项检查。 7、负责办公室各部门的主要资料整理、收藏。 8、办公室添置办公用品计划、设备维修，明确购置经办人和证明人及验收人。 9、每月主持开会、总结前段不足、布置后段工作。 质安生产经理岗位职责 1、掌握各项目的施工图纸、承包合同条款、现场签证、分包合同内容，协助经理的一切事项。 2、编制自己管理部门的规章制度、明确责任，做到既分工又合作。 3、协调、处理业主、质安、设计、监理、项目部、施工组等各方关系。 4、定期组织项目部的安全教育、质量、进度、文明施工等方面培训学习。 5、定期对项目部现场进行检查，发现问题及时发放定期整改通知，整改后负责验收。 6、掌握项目部上下班的真实时间，民工与组长、组长与项目部、项目部与公司的交接情况。 7、每周组织项目负责人对项目进行质安带班检查。 8、每月主持公司质安部带班检查，严格执行公司各项奖罚制度。 9、负责公司承建项目的保修回访。 后勤经理岗位职责 1、应有组织能力、有文化内涵、有凝聚力，能营造良好的人脉关系，能出谋划策、当好参谋，协助经理的一切事项。 2、编制自己管理部门的规章制度、明确责任、做到既分工又合作。 3、公司整个院内后勤管理（房屋出租、公共卫生、机修、上下班制度、绿化、水电的抄表、收付款、公共场所的布置）。 4、华鸿标准厂房的出租、物业、维修等管理一系列措施。 5、湖南湘商长盛建材有限公司的混泥土厂出谋划策、管理的措施。 6、火车站仓库的管理及制定措施。 7、定期检查各处地方的防火、防盗、消防设施、公共照明、公共卫生及设施的事项。发现有问题及时解决，确保安全生产生活。 8. 每月主持任务验、任务交底会议，总结上月不足，布置下月任务。 9、突发事件处理、对外事项的办理。主持组织公司的活动，委度总结、年终总结、春节期间三公司内宣传布局。 办公室主任岗位职责 一、协助主管经理及办公室的一切事项。 二、编制本部室工作人员的规章制度，做到分工明确、人人有事做、事事有人。 三、每天查阅招标信息，掌握招标文件内容、做好报名、审批登记手续。负责标书制作、自检，制定投标过程中的保密制度。 四、办公室的书、软件、电脑登记保管，进出，办理签字手续，每月应清检一次。公司花名册、证件、职称等分类分别编号登记。 五、出勤严格按指纹机和自记出勤表，计算累计天数、清迟到、早退次数并张贴在墙上。 六、负责新报考人员的资料、信息、收费、组织报名，培训、考试、领证、注册；新增职称的电话、地址、证件。 七、办公用品添置、维修验收、登记、保管、分配；印章的使用登记。 八、负责公司资质证、营业执照、组织机构代码证、安全生产许可证、税务登记证、银行开户许可证的年检、年审和报表。个人职称、建造师、造价师、高工、工程师、助工、九大员、电工、焊工、架子工、起重工等职称的继续教育及年检年审。 九、每周对本室工作人员进行一次工作检查验收、任务交底、做好工作台帐。 财务部部长岗位职责 一、协助公司催款、接款及财务的一切事项。 二、编制本部室工作人员的规章制度，做到分工明确，人人有事做、事事有人做。 三、依据《会计法》、《企业财务会计报告条例》等相关法规，按期编制会计核算、报表。 四、建立健全财务管理的各种规章制度，迎接主管部门的检查、证件的年检年审。 五、核算公司内部各项目的收入和成本、利润的分析情况；负责督促各竣工项目负责人与业主、与公司进