仓管员技能11)---物资库存控制.ppt

第十一章 物资库存控制 主讲人： 朱义刚 内容提要 了解物资库存控制的意义和目标 ABC分类法和安全库存 掌握定量订货法 掌握定期订货法 一、物资库存控制的基本概念 1、物资库存控制的意义 一、物资库存控制的基本概念 2、物资库存控制的目标 一、物资库存控制的基本概念 3.库存控制系统的五要素 一、物资库存控制的基本概念 4.制约库存控制的环境条件 二。物资的ABC分类法（重点管理法） 二。物资的ABC分类法（重点管理法） ABC分析应用在库存管理中易取得的成效 二。物资的ABC分类法（重点管理法） 二。物资的ABC分类法（重点管理法） 二。物资的ABC分类法（重点管理法） 二。物资的ABC分类法（重点管理法） 三。物资需求分析 三。物资需求分析 三。物资需求分析 三。物资需求分析 三。物资需求分析 三。安全库存 三。安全库存 三;定量订货技术 三;定量订货技术 三;定量订货技术 四、定期订货技术 四、定期订货技术 四、定期订货技术 定期订货法和定量订货法的比较 课程回顾 了解物资库存控制的意义和目标 ABC分类法和安全库存 掌握定量订货法 掌握定期订货法 降低库存保管费用降低产品成本 1 提高生产过程的均衡性和成套性 2 保持供应链的衔接性和敏感性 3 提高客户满意度 4 把库存量控制到最佳数量，最少人；财；物 1 与供应商有良好关系，顾客满意。 2 订货 选址、产品 管理 信息 运输 人；方法；制度 数量；批次 最初的要素 采集；传递；反馈 外部影响要素 价格和成本的制约 资金制约 管理水平的制约 订货周期 运输 需求的不确定性 制约库存控制 的环境条件 根据事物在技术经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。它把被分析的对象分成A,B,C三类，所以还可称为ABC分类。 压缩了总库存量 解放了被占压的资金 使库存结构合理化 节约了管理力量 ABC分类法的操作步骤 ---- 100 1000 总计 100 1 10 J 99 2 20 I 97 3 30 H 94 3 30 G 91 6 60 F 85 7 70 E 78 8 80 D 70 10 100 C 60 20 200 B 40 40 400 A 累计占用资金比例（%） 构成比例（%） 销售额（千元) 品目名称 ABC分析所需的数据 ABC分析图 A B C ABC分析与库存控制方式，对三类物品进行有区别的管理 定期控制方式，经济订货批量进行订货 品种多；价值低或年需用量少，按其库存总金额控制库存。粗放的定量控制方式，较大订货批量或经济订货批量订货进行订货。 是库存控制重点，具有品种少，价格高特点，为企业关键物料。采用连续控制方式，随时检查库存，采用定期定期订货，每次订货量为目标库存水平为限。 思考题 1.库存量应该保持在什么水平是合适的？ 2.如何确定这个水平？ 库存费用的构成 订货费用（采购成本：差旅费；通讯费等） 储存费用（储存成本：保险费；保管费；贬值；损耗；水电等） 购买费用（单价*购买数量） 缺货费用（库存不足造成的损失） 1.从可控的角度，分为独立需求和从属需求。 2.从波动性的角度，分为确定性需求；时变性 需求和随机性需求。 1.时变性需求： 需求率随时间的变化而变化，从改变对库存的需求。其特点是每一时期需求是已知的或可预测的。实质上是一种确定性的非均匀需求。 对策一 对策二 对策三 直接按照每一期实际需求组织订货或生产 优点： 最大限度压缩库存 关键： 降低一次订货成本 采用经济订货批量模型 风险： 不一定会取得库存成本最低的效果 动态规划法进行库存控制 实施难点： 计算复杂、过程繁琐影响实际应用。 时变需求下的库存控制 安全库存的设置不是为满足对库存物料日常消耗的需求，而是预防随机性因素影响造成的缺货。它不仅为订货提前期内实际需求量提供供货保证，而且还为实际订货提前期超过期望订货提前期时所产生的需求提供供货保证。 安全库存量=（预计每天或每周的最大耗用量-平均每天或每周的耗用量）*订货提前期 习题 某超市平均每天卖出矿泉水4箱，预计每天最多卖出7箱，该品牌矿泉水订货要求提前2周才能交货。 请根据以上资料计算该品牌矿泉水的安全库存量。 定量订货法： 就是预先确定一个订货点和订货量，随时检查库存，当库存量降低到预先设定的订货点时，库存控制系统便开始订货，订货量是确定的。 核心是 1.确定订货点，解决什么时候订货。 2.确定订货批量，解决一次批量订多少。 3.确定订货如何实施操作。 定量订货的库存状态图 Q Qmax R SS T LT Q:库存量 Qmax：最大库存量 R：订货点 LT：订货提前期