企业效益审管理的指标和方法.ppt

经济效益审计的思考 审计部 内审部的作用 经济良医，管理顾问 企业经济效益审计 决策审计（属于事前审计，主要审计决策合理与否，决策程序科学与否，可行性分析的依据是否充分客观，包括合并收购审计、年度经营预算审计 ） 管理控制审计（控制流程的设置是否合理，执行是否有效，包括内部控制制度审核、管理风险审计等 ） 作业审计 （微观审计，包括人力资源审计、生产瓶颈审计、生产成本审计等 ） 以科学发展观为统领，参考供应链管理（Supply Chain Management:SCM ）概念，找准企业经济效益审计重点。 企业及其市场经济活动规律分析 这五大要素以“生存、发展、获利、贡献”这个企业目标为中心协调运转并与目标相互作用，构成一个紧密联结、逐环放大、整体闭合、动态循环的链条，在这条链条上传递着资源流、业务流和信息流，并创造价值流，企业的经济效益就产生于这条链条上。企业一边连结市场和客户，一边连结产品和服务；市场和客户是风向标，市场和客户需要什么产品和服务，企业就提供什么产品和服务，企业需要做好的关键工作就是通过计划、获得、存储、分销、服务等这样一些活动高效率、低成本地将顾客所需的正确的产品（Right Product）能够在正确的时间（Right Time）、 按照正确的数量（Right Quantity）、正确的质量（Right Quality）和正确的状态（Right Status）送到正确的地点（Right Place）——即“6R”。 （二）探寻影响企业经济效益的关键环节和重点内容 要重点向资源和组织要效益 向人力资源要效益 分析人才规模、结构和素质，重视员工培训发展和劳动生产率水平，特别是企业核心员工的贡献程度 财物资源要效益 重点是资金安全和利用效率、经营性固定资产的装备创效水平和生产原材料的采供节省控制、重大投资效益的静动态分析 （二）探寻影响企业经济效益的关键环节和重点内容 要向科技资源要效益 重点测评企业科技研发投入、装备结构和技术水平、科技水平高低对产品质量、效率和企业核心竞争力的影响程度 向信息资源要效益 企业在ERP、电子商务等办公自动化和信息化建设方面的重视和成果利用情况 （二）探寻影响企业经济效益的关键环节和重点内容 要向品牌资源要效益 重视树立良好社会形象和知名度所带来的高附加值 要向优化企业组织结构要效益 看组织机构职能设置、法人治理结构是否科学合理，便于各责任中心的确定和考核，是扁平式还是纵立式，是“两头（开发和销售）小、中间（生产）大”的“橄榄型”还是“两头（开发和销售）大、中间（生产）小”的“哑铃型”组织结构。 （二）探寻影响企业经济效益的关键环节和重点内容 向管理和控制要效益 加强对财会政策运用的稳健性检查，重视企业业务流程和内部控制制度建设的科学合理性与落实实效，慎重对待企业资本运营的效果和风险 向市场和客户要效益 针对企业市场培育、开发、占领、扩大，分析产品和服务的市场份额，细分市场研究企业市场抗风险能力，企业是否重视定期回访客户，认真处理客户投诉，努力超越客户期望，有很好的市场美誉度、稳定客户群和重要战略合作伙伴，企业对市场和客户反馈应对是否及时，产品市场竞争力是否有领先优势等 企业经济效益审计综合评价指标 企业经济效益审计综合评价指标 企业经济效益审计综合评价指标 企业经济效益审计综合评价指标 企业经济效益审计综合评价指标 审计方法 标杆超越法（Benchmark） 选择标杆 （企业内部标杆、行业标杆和业内外的相关可学最优标杆分别作为下、中、上基准标杆 ） 超越标杆 合理性测试 因素分析、趋势分析、量本利分析、动态分析 内部控制测评 问询、调查 审计方法 传统的审计方法 （审阅法、核对法、查询法、盘点法、调节法、鉴定法、观察法等） 经济活动分析方法 （因素分析法、比较分析法、平衡分析法等） 图表审计方法（调查表、排列图、因果关系图、系统