企业经营目评价.ppt

定性指标、权数及评分标准(占总评分的50%） * 基本指标、权重及评分标准（占总评分的50%） 1、偿债能力状况（10分） （1）资产负债率（3分）=负债总额/资产总额（100%） （2）流动比率（3分）=流动资产/流动负债（100%） （3）总债务/EBITDA（次）（4分） 注：EBITDA是指息税、折旧及摊销前收益 2、财务效益状况（30分） （1）净资产收益率（15分）=净利润/平均净资产（100%） （2）销售（营业）利润率（15）=销售（营业）利润/销售（营业）收入净额（100%） 3、资产营运状况（30分） （1）总资产周转率（10分）=销售（营业）收入净额/平均资产总额（次） （2）流动资产周转率（20分）=销售（营业）收入净额/平均流动资产总额（次） 4、发展能力状况（30分） （1）销售（营业）增长率（15分）=本年销售（营业）增长额/上年销售（营业）额（100%） （2）资本积累率（15分）=本年所有者权益增长额/年初所有者权益（100%） 参照数 评分 合计 修正指标、权重及评分标准（对基本指标的正负修正） 1、偿债能力状况（10分） （1）全部资本化比率（2分）=总债务/（总债务+净资产）（100%） （2）已获利息倍数（3分）=EBITDA/利息支出 （3）速动比率（2分）=速动资产/流动负债（100%） （4）经营活动产生的净现金流量/总债务（100%）（3分） 2、财务效益状况（30分） （1）总资产报酬率（10分）=（利润总额+利息支出）/平均资产总额（100%） （2）经营流动产生的现金流入量/销售收入（100%）（10分） （3）成本费用利润率（10分）=利润总额/成本费用总额（100%） 3、资产营运状况（30分） （1）存货周转率（15分）=销售成本/平均存货（次） （2）应收帐款周转率（15分）=销售（营业）收入净额/平均应收帐款余额（次） 4、发展能力状况（30分） （1）总资产增长率（10分）=本年总资产增长额/年初资产总额（100%） （2）三年利润平均增长率（20分）=（年末利润总额/三年前年末利润总额-1）1/3（100%） 参照数 评分 修正数 评分 较易获得字货币/资本市场的融资权，并且融资成本较低得3分；能获得在货币/资本市场的融资权，但融资成本较高得2分；难以获得在货币/资本市场的融资权得0分。 在资本市场、货币市场的筹资能力 3 融资能力 谈判地位主动，讨价能力强得2分；较强得1分；差得0分。 与上、下游客户的价格谈判地位和能力 2 议价能力 进入行业资金需求大，技术和政策要求高得2分；资金需求、技术要求较高得1分；资金需求、技术要求小得0分。 进入行业资金、技术和政策壁垒 2 行业壁垒 2年内被替代的可能性小得2分；1年内不会有明显的替代行业和替代产品得1分；已出现替代行业或大量更适合市场需求替代品得0分。 被其他行业或其他产品替代的可能性 2 产品替代性 达到国际先进水平得5分；达到国际较先进水平、代表国内先进水平得4分；达到国内先进水平得3分；达到国内一般水平得2分；较差得0分。 客户的技术、装备等经营设施是否先进 5 技术装备水平 大型得9分；中型得4分；小型得0分。 按照国家统一标准归属类别 9 客户规模 占有率高、影响大得3分；占有率较高、影响较大得2分；占有率一般得1分；占有率低得0分。 销售收入（营业额）在同行业的占比 3 市场占有率 完全达到原预定目标或措施收效显著的得2分；主要经济指标达到原预定目标≥ 60%或措施收效比较显著的得1分；其他情况得0分。 经营战略的有效性——客户战略实施情况，包括客户形象策略、市场策略、资源利用策略、组织策略、投资策略的效果情况 2 企业战略实施情况 28 市场竞争力 取值 评价内容 分值 指标 分值 类别 评分 情况较好得3分；一般得2分；较差得0分。 财务制度是否健全，财务报表是否可信 3 财务管理 管理状况好得2分；管理状况较好得1分；较差得0分。 质量管理、物料管理、销售管理、环境管理 2 生产（营业）管理 员工积极、勤奋，团结协作，素质不断提高，才干得到较大发挥得2分；员工比较积极、勤奋，比较团结协作，素质有提高，才干能够得到发挥得1.5分；员工工作状态一般，素质有 待进一步提高，才干能够得到发挥得1分；员工工作消极，协作配合不够，缺少业务培训得0分。 任免制度、奖惩制度、培训制度 2 人事管理 管理宗旨得到员工的拥护和社会的普遍认同，决策组织、决策程序积极、有效得3分；管理宗旨得到员工认可和社会的认同得2分；管理宗旨难以得到员工认可和社会的认同得0分。 客户管理宗旨是否得到员工和社会的认同，决策组织、决策程序是否积极、有效 3 决策机制 法律地位明确，组织