乐嘉性格色彩学-FPA教程剖析.ppt

1.听从官员意见，把他们希望看到的东西画上去，一直妥善处理与官员的关系。 2.召集工匠忠实依既定方案做画。 3.制定出循序渐进的工程规划后，要求每个人都象一个人一样工作，用一样的色彩和标准笔画照章而做。 是艺术品吗？可能有人批评缺乏气势，但另一些人却会喝彩，因为他是一丝不苟按部就班地描出。工匠们会发誓这是一生中最彻底执行方案的一次经历。 17 减少耗费在人际关系上的精力,迈向有效的解决问题之道。 提供机会 强调挑战性 赋予更多责任授权 提供与别人共事的机会 让他们知道你高兴 强调值得做的理由 采用幽默的方式 用理想化的表达方式 要求他们协助 表示重视 运用逻辑与结构 找出新旧事物的关联 提供分析的机会 提出低风险的构想 FPA?沟通 18 HR Manager HR Supervisor Sales Team 销售团队 监督人员 执行人员 FPA?沟通案例 19 FPA?领导 领导品质和风格 民主化的领导者和朋友 提供工作之外的社交环境 对能力给予充分认可 营造兴奋的气氛 给予保障 明确的执行标准 注重细节 公平公正 提供直接的答复 强调目标 提供适当的压力 提供个人成长的空间 和蔼可亲 给予时间去适应计划中的变化 友善地服务他人 允许别人按照自己的步调工作 20 红色典型人物 克林顿 演讲的高手,爱好广泛,虽然经历了莱温斯基事件,仍旧无法阻止他在全球的影响力,在离开政坛以后,他仍旧活跃,在当前的驴象之争中仍旧积极为民主党煽风点火。 21 蓝色典型人物 爱迪生 最伟大的发明家，为寻求一个方案，可以做几百次实验毫不放弃，在关于白枳灯的研究过程中他的名言是，没有放弃的原因是因为我发现了2000次他不发光的原因。他的工厂每个人前面的座右铭是：“有更好的方法…去发现它” 22 黄色典型人物 邱吉尔 永不放弃！ 永不放弃！ 永不放弃！！ ！ 23 绿色典型人物 福特 最好把他当作一位世界外交官，而不是一个精明的政治家，他流露的是仁慈和宁静的尊严，他从不显露出狂热的个人主义，只是静悄悄地行走。 24 如何影响各种性格的上司 迅速反应 独立作业 直接了当 表达忠诚 态度真诚 处事技巧 善于交际 精通世故 团队为重 遵循规章 讲求逻辑 专心一致 FPA?管理 25 FPA?管理 增进管理能力, 如何领导不同性格的部属 表现自信 在平等基础上争论 奖励成果 提供自主机会 表示了解，加以鼓励 给予推动和引导 容易亲近 可被信赖 给予肯定、信任与赞赏 展现幽默感 具有弹性 给予有助益的回应 条理分明，目的清楚 重视细节，有系统性 客观合理，前后一致 26 CEO Manufacture VP Sales VP 制造部门 销售部门 决策层 FPA?团队管理者性格色彩搭配 27 SM 检查员 检查员 检查员 检查员 Supervisor 检查员 质量领导 FPA?管理沟通 28 FPA?团队合作 团队不能发挥其功效的最大原因是： 成员的个性差别被无端忽视 29 FPA?团队合作 优 势 优势过当 特别适合解决方方面面都要照顾或需一些新颖的办法来解决问题 容易各行其是，每个成员朝不同方向走，善于出谋划策但不善于贯彻执行，善始善终 属于细致入微，一丝不苟的完美主义者 容易过分计较小节而贻误大局 工作效率高，喜欢迎接挑战，遇事时喜欢当机立断 过于看重速度、效率，对问题和情况的分析缺乏耐心，常会忽略一些中间环节 善于合作、协同配合,及回避成员间的明争暗斗 成员间彼此不会靠得太近，工作群体容易迷失方向 30 红色对团队的贡献 发挥优势时 提供帮助和指导给有需要的人 强烈拥护团队和组织的价值观与目标 设下很美好的远景并全力以赴 发挥优势过当时 严密控制 全面的程序条理和方法 付诸逻辑事实和系统 在团队中运用优势得当时 愿意培训属下和团队成员 对环境的压力和要求很敏感 提供帮助给组织内外的人 自告奋勇的积极团队奉献者 红色对团队贡献 31 蓝色对团队贡献 蓝色对团队的贡献 发挥优势时 解析问题及提供事实逻辑,以有条理的方式得到解决方法 寻求对资源最有效的利用 放弃前会探询其他所有可能性 发挥优势过当时 所有问题考虑前不愿采取行动 原则性太强,不易妥协 在团队中运用优势得当时 制定计划 督控工作事项 拟定程序 32 黄色对团队的贡献 发挥优势时 开创行动导向 喜欢讨论意见 变革中觉得自然,并极力推动 有决断并愿冒风险 发挥优势过当时 不容忍别人的意见和想法 权威化,不易妥协 意气用事 在团队中运用优势得当时 推动计划的实施 指挥一个任务和计划 组织动员人力和资源 黄色对团队贡献 33 绿色对团队的贡献 发挥优