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浅滩企业文化与企业竞争力 （厦门大学 物理与机电工程学院 机电系 机械2班 张建国 19920062202863） 摘要:企业文化与企业竞争力就如同是一对相伴终生的情侣，既是相互联系的，又是有区别的。通过对企业文化与企业竞争力的含义及关系的分析和研究，提出了企业文化之所以能够起到增强企业竞争力的童要作用是因为其所具有的五大功能。 关键词:企业文化 企业竞争力 被誉为20世纪最成功的企业家韦尔奇指出：“如果你想让列车再快10公里，只需要加大油门；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组只可以提高一时的公司生产力，只有文化上的改变，才能维持高生产力的发展。”未来企业之间的竞争将是企业文化的竞争，企业文化才是企业的核心竞争力。一个企业如果没有文化，尤其是没有自身特色的企业文化，那它就好比是建造房子时，只有砖、瓦、沙子，而没有水泥（凝聚剂）一样，当企业的发展达到了一定的高度时，为了能再上一层楼，再创新的辉煌，这个企业就必然要提高它的文化素质，只有这样，这个企业才可能会具有一种长久的生命力。 企业文化指企业在生产经营过程中所创造的具有本企业特色的物 质财富和精神财富的综合。是企业在发展过程中形成的具有本企业特色的思想意识、价值观和行为习惯，其核心是企业的价值观。总的来说企业文化是指企业在经营发展中所形成的物质文化和精神文化的总和是企业管理中硬件和软件的总和。企业文化的外显部分，是指企业的文化设施、文化教育技术培训和文娱、联谊活动等。企业文化的隐性部分，是指在企业内部为达到总体目标而逐步形成、一贯倡导、不断充实、并为全体成员自觉遵循的价值标准、道德规范、工作态度、行为取向和成就观念，以及由这些因素融汇而成的整体风貌。 企业竞争力是指企业为满足自身基本需要，通过对自身要素、外部环境的优化及其有机交互，在竞争过程中处于良性循环的可持续发展状态的生存能力。简而言之，竞争力就是生命力。企业要生存发展，就必然会面临与自然、社会、自身之间的重重矛盾，而所谓竞争力就是企业在克服这些矛盾的努力中所反映出的综合实力。 企业文化与企业竞争力是一对相伴终生的情侣，既相联系，又有区别。企业竞争力是企业文化的内在价值，企业文化是企业竞争力的外在形式。企业文化是企业发展的内在动力，他对企业竞争力的影响主要表现为企业文化的六大功能： 1、凝聚功能。企业文化是一种强力粘合剂，企业文化是以种种微妙的方式来沟通人们的思想感情，融合人们的理想、信念、作风、情操，培养和激发人们的群体意识。它可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。在特定的文化氛围之下，员工们通过自己的切身感受，产生出对本职工作的自豪感和使命感，对本企业的认同感和归属感，使员工把自己的思想、感情、行为与整个企业联系起来，从而使企业产生一种强大的向心力和凝聚力，发挥出巨大的整体效应。 2、导向功能。企业文化是一个方向盘，企业提倡什么崇尚什么，员工就追寻什么。一种文化可以长期引导员工们为实现企业目标而自觉努力。导向包括行为导向与价值导向。企业文化的导向功能主要也是从这两个方面来发挥作用:一是行为导向，直接引导员工的性格、心理和行为;二是价值导向，通过整体的价值认同来引导员工。后者是更为重要的一方面。良好的企亚文化使员工潜移默化地接受本企业共同的价值观，人们在文化层面上结成一体，朝着一个确定的目标而奋斗献身，这样那些繁复琐碎的规章制度反而显得不怎么重要了。 3、激励功能。企业文化是企业青春的激发剂，是企业活力的加压泵。所谓激励，就是通过外部刺激，使个体产生出一种情绪高昂、奋发进取的力量。激励是一种精神力量和状态。研究激励理论的学者认为，最有力的激励手段是让被激励者觉得自己确实干得不错、发挥出了自己的特长和潜能。至于用绝对标准去衡量他们是否真干得不错，那倒是次要的。在一种“人人受重视，个个被尊重”的文化氛围中，每个人的贡献都会及时受到肯定、赞赏和褒奖，而不会被埋没。这样，员工就时时受到鼓舞，处处感到满意，有了极大的荣誉感和责任心，自觉地为获得新的、更大的成功而瞄准下一个目标。这就应了一句西方谚语:“没有什么比成功更能导致成功的了。” 4、约束功能。企业文化是无声的号令、无形的管制。企业需要严格的管理制度，硬性的厂规厂纪对企业管理起到了一定的关键性的作用。但是企业文化、企业精神为企业确立了正确的方向，对那些不利于企业长远发展的不该做、不能做的行为，常常发挥一种“软约束”的作用，为企业提供“免疫”功能口软约束产生的依据在于人的文化性和社会性。任何一个作为组织成员的人都有一种心理需要，那就是自觉服从基于组织的根本利益而确定的行为规范和准则。员工在企业中的行为如果得到承认和赞许，就能获得心理上的平衡与满足，相反，就会产生挫折感与失落感。这就是说，人人都生活在文化之中，接受文化指令而不能脱离文