关于公司体改革的一些看法.doc

关于公司体制改革的一些看法 进入公司一个多月了，在大致了解公司运转的情况下，以一个办公室文员的身份谈谈自己的想法。 公司的宗旨问题，个人认为一个公司的发展首先要有一个核心价值是公司发展的源泉命脉，有人认为这个核心价值体系是老板，也有人认为是顾客，也有人认为是自主产权，但我认为企业的核心价值是员工，尤其作为一个半加工企业，员工是企业的最大成本！如何用到自己合适的人，当然从面试第一步就得把好关，个人提出以下几点看法； 业务司机应具备；1，中小型车1年以上驾龄。 2，会基本沟通和算账能力，叙述人讲完一遍产品的价位和合同填写方式，应聘人员能完整叙述出来为其评判标准。 3，讲清楚公司的业务奖惩制度，并安排至少20天的试用期限（试用期开试用工资），考评合格方可录用。 业务经理应具备； 协调安排每日业务司机的工作，有较强的策划和执行能力，把上司交代的任务下达清楚，并且跟踪完成情况。 2，具备一定的独立处理问题能力和业务能力，独立和客户谈判，独立处理一些琐碎问题。 处理好与业务司机的关系，也包括与公司其他员工的关系，业务司机绩效与业务经理挂钩，以便双方之间形成一个利益共同体，加强彼此间团队协作精神。 业务经理每周至少组织一次总结会析工作中遇到的问题，并且在大会上做讨论，每位参会人员都必须发言提出自己的意见和看法，交流经验 ，直到问题有了最终处理意见 业务经理每月必须有自己的销售计划，完成如何，