关于激励方规范及建议.pptx

关于激励方案制作规范及建议2014年4月1日目 录背景及现状激励方案制作原则激励方案制作内容激励机制的选择一、背景及现状 为提高工作效率，改善员工绩效，提高员工工作积极性，鼓励各部门制作适合本部门激励考核的方案。在制定的过程中，各部门主要从部门岗位方面及岗位专业方面考虑激励方案，而对于激励方案制作规范方面还有较大提升空间。目前激励方案制作中可能存在问题：1、方案内容格式不一，内容不完整；2、方案适用周期、范围、对象不明确；3、方案中激励金额与激励效果不匹配；4、激励方式是否恰当。二、激励方案写作原则1、费用管控原则，激励总额控制在预算范围内（100元/人/年，包含公司整体激励）；2、结合公司及部门状况，因人因岗而异，考虑岗位与员工需求；3、方案可实施、可评估、可衡量、兼具公平公正合理原则；4、结合预期激励效果，考虑奖惩适度；5、方案给员工正确的导向,正向的影响原则。三、激励方案应包含内容1、确定激励方案的背景目的。通过描述现状，说明制定激励方案要达到的预期效果即目的。2、确定激励方案适用范围。即方案适用条件，适用部门及对应人员。3、确定激励方案适用周期（长期与短期）。A、长期激励方案：根据现状设定阶段性目标，并划分时间段，明确责任人，根据目标设定对应激励额。长期激励要根据达成情况调整激励额，如目标提前达成，可在激励方案中体现提前进入下一阶段，如目标未达成，制定相应考核措施