十里营新村学教学楼工程施工组织设计.doc

第一章 编制说明 本工程施工组织设计是依据本工程设计图纸、施工合同、设计变更、地质勘探报告及国家现行施工规范等文件资料编制。 编制依据： 1. 工程设计图纸施工图纸及地质勘探报告； 2.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202－2002； 3.《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002； 4.《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002 5.《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001； 6.《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50207－2002； 7.《屋面工程施工质量验收规范》GB50209－2002； 8.《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303－2002； 9.《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242－2002； 10.《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GB50300－2001； 11.《建筑机械安全技术规程》JGJ33－86； 12.《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46－2005； 13.《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130－2002； 14.施工现场管理有关文件和标准。 第二章 工程概况 本工程为济宁任城区十里营新村小学教学楼工程，位于济宁任城区接庄镇十里营新村驻地。建筑面积6004.99M2，四层，框架结构。基础采用柱下钢筋砼独立基础。墙体采用200厚粉煤灰空心砖。屋面设有卷材防水层聚氨酯板保温及水泥珍珠岩找坡层。 楼地面为水泥砂浆地面及地砖楼面；内墙面为水泥砂浆抹面，内墙涂料及面砖防水墙面；吊顶为矿棉吸声板吊顶，外墙为保温面砖墙面。门窗为塑钢门窗。 水、电、暖安装齐全。 第三章 施工总体部署 3.1 施工组织机构及管理措施 我公司中标后，集中筹备人力、财力、物力，在技术上派施工经验丰富的技术人员任项目技术负责人，派管理工作经验丰富的项目经理担任本工程的项目经理，抽调大量的技术工人施工本工程。 项目部组织机构：（见附表） 1)项目部经理： （1）全面负责工程施工组织、技术质量、材料设备、工程成本、安全及文明施工等各项工作，确保与分公司经理签订的工程项目承包责任书的履行。 （2）搞好施工现场管理工作，科学组织施工，合理安排施工顺序，优化人、财、物的调配，确保工程工期目标和成本降低目标的实现。 2)施工员： （1）严格按照施工要求负责分项工程质量评定和有关记录的填写，有效实施施工工序和保证各个环节质量，并保存相应的记录。 （2）实施对不合格品、部位的评审和处置，负责实施相应的纠正和预防措施。 （3）协助项目部经理进行整个施工过程的控制。 3)项目技术负责人： （1）熟悉和掌握建筑施工有关技术质量标准、规范和操作规程，并认真执行。 （2）在分部分项工程施工前，向有关人员进行技术交底，严格按图纸施工。 （3）负责施工现场产品、过程技术质量标识、检查监督工作。 4)技术员： （1）协助技术负责人开展工作。 5)质检员 （1）对原材料、施工过程及最终工程质量进行检验、试验或验证，并做好检验和试验记录。 （2）对不合格品、部位进行组织评审，进行原因分析并采取纠正预防措施。 （3）负责统计数据和信息分析，并寻找改正机会，采取纠正和预防措施。 6)材料员： （1）负责工程物质的采购。 （2）负责现场材料的管理并进行合理的标识。 7)安全员： （1）负责对整个施工过程的现场安全工作，贯彻和宣传上级的安全规章制度并监督检查执行情况。建立健全安全保证体系，对广大职工进行安全教育。 （2）鉴定专控安全防护用品，使其符合要求。 2、质量安全管理制度 我们将按照公司的管理程序文件，根据工程的特点制定切实可行的质量安全管理制度，以提高工程质量，保证施工安全。 （1）项目部质量安全例会制度。 项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度，强化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，以确保工程顺利进行。 （2）项目部评比及奖罚制度： 项目经理部按项目工资总额的5％作为质量、安全奖励基金，由项目质量、安全管理领导小组考核使用。做到职责明确、奖罚分明，充分调动全体员工，搞好工程质量的积极性，坚持做到奖罚兑现。 （3）工序三检及交接检制度： 严格执行质量三检制，层层严把关，上道工序验收不合格，不得进行下道工序施工。 （4）质量安全与经济挂勾制度： 为保证工程质量安全、实现计划目标，项目部建立一套工程质量安全管理体系，完善各项管理制度，把各项内容，计划目标作为一项硬指标，与经济利益挂勾，对目标计划未实现，项目管理人员扣工资总额20％，按照“谁分管，谁负责”的原则，明确任务和目标，分清职责，严格遵循一级抓好一级。 （5）设计交底与技术交底制度 设计技术交底的目的是为了使建设单位、施工单位、监理单位了解工程设计特点和设计意图，正